دانلود (اسلاید پاورپوینت مقاله درباره شرکت آمازون

تجزیه و تحلیل محیط کلان در شرکت سامسونگ

مطالب پیشنهادی:

مدیریت منابع انسانی شرکت سونی

پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt

دانلود کتاب تجزیه و تحلیل محیط کلان کسب و کار در شرکت سامسونگ

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: پاورپوینت شرکت آمازون,پاورپوینت سایت آمازون,پاورپوینت شرکت امازون,پاورپوینت رایگان شرکت امازون,پاورپوینت درباره شرکت آمازون,مقاله درباره شرکت آمازون,مقاله در مورد شرکت آمازون,تاریخچه شرکت آمازون دات کام,تاریخچه ی شرکت امازون,مقاله راجع به آمازون,دانلود مقاله آمازون,مقاله در مورد سایت امازون,مقالات مدیریت آمازون ,
:: بازدید از این مطلب : 166

امتیاز مطلب : 3

تعداد امتیازدهندگان : 2

مجموع امتیاز : 2

تاریخ انتشار : دو شنبه 29 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

کتاب تجزیه و تحلیل محیط کلان کسب و کار در شرکت سامسونگ

راز حکمرانی برند مشهور سامسونگ در بازارهای جهانی

فایل کتاب تجزیه و تحلیل محیط کلان کسب و کار در شرکت سامسونگ – راز حکمرانی برند مشهور سامسونگ در بازارهای جهانی، در قالب 171 صفحه pdf به صورت جامع و کامل آماده شده است.

تحلیل رقبا

(مانیتورینگ) اهمیت پایش تبلیغات وتحلیل رقبا درتدوین استراتژی

سامسونگ/معرفی برندوبررسی محصولات وبررسی نقاط قوت و ضعف

اهمیت تحلیل رفتاررقبا درتدوین استراتژیی کسب وکار

ارائه ارز دیجیتال توسط شرکت سامسونگ

با۷ارزدیجیتال می توانیدمحصولات سامسونگ را خریداری کنید

تحلیل وضعیت محصولات سامسونگ و ال جی ربازارهای داخل کشورکره

تجزیه وتحلیل pestelبرای شرکت سامسونگ

تجزیه وتحلیل نیروهای پنج گانه پورتربرای سامسونگ

ترفندجالب شرکت سامسونگ درجهت کمک به محیط زیست

بازاریابی شرکت سامسونگ

بهره وری منابع،حفاظت،استفاده طولانی تر واستفاده مجدد

تجزیه وتحلیل swotشرکت اپل درسال۲۰۱۵

چطورایده های خوب به گسب وکارهابزرگ و برندهای شناخته شده تبدیل می شوند

تحلیل استراتژی جدید سامسونگ درحوزه بازارگوشی های میان رده/خیزبلندبرای موفقیت

تحلیل کمپین تبلیغاتی (بهترین باشیم برای سامسونگ)

کمپین محیط زیست سامسونگ ادامه دارد

برنامه تبلیغاتی آنلاین سامسونگ برای معرفی وب سایت جدیدسامسونگ موبایل درایران

داستان برنددو/سامسونگ

معرفی راهکار magicINFO Analytics سامسونگ ابزاری پیشرفته برای بازاریابی هدفمند

تداوم صدرنشینیسامسونگ درگوشی های هوشمند،هوواوی واپل درگروه ها دوم وسوم

تحلیل استراتژی برند

ساخت ps5 با همکاری سامسونگ

سامسونگ « گلکسیA» را در چین می سازد

همکاری اپل وسامسونگ

بررسی ویژگیهای مک بوک پروجدیدولپ تاپ های سامسونگ/رقابت،تکنولوژی،سرعت

حفظ جایگاه سامسونگ درلیست برترین برندهای جهان

شرایط کاردرکارخانه های سامسونگ،کسب وکارمرگ

محصول پوشیدنی سامسونگ

سامسونگ پایگاه اطلاعاتی ژی لیز را خریداری کرد

جذب ۱۱شرکت FCP درکنسرسیوم LTE و مشارکت سامسونگ

منابع و مآخذ

مدیریت منابع انسانی شرکت سونی

مطالب پیشنهادی:

پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt

دانلود فایل مدیریت منابع انسانی شرکت سونی – مدیریت استراتژیک منابع انسانی pdf

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: مقاله اهمیت محیط با ثبات اقتصاد کلان,محیط کلان بازاریابی,محیط کلان در بازاریابی,محیط کلان شرکت,محیط کلان کسب و کار,محیط کلان سازمان,تحلیل محیط کلان pestel,تعریف محیط کلان,محیط خرد و کلان بازاریابی,تحلیل محیط کلان,محیط کلان چیست,محیط خرد و کلان در بازاریابی,تحلیل محیط دور (کلان) صنعت pestel,عوامل محیط کلان,عوامل کلان محیط کسب و کار,محیط خرد و کلان کسب و کار,عوامل اصلی محیط کلان موسسه,محیط خرد و کلان,تجزیه و تحلیل محیط کلان ,
:: بازدید از این مطلب : 108

امتیاز مطلب : 4

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : یک شنبه 28 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

مدیریت منابع انسانی شرکت سونی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد افزایش بهره وری و یادگیری سازمانی در شرکت سونی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی | تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد سازمانی | مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان

فایل مدیریت منابع انسانی شرکت سونی – مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد افزایش بهره وری و یادگیری سازمانی در شرکت سونی ، در قالب 53 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است

چکیده مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارد.

اقدامات پراکنده سازمانها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژیهای سازمان برنامه‌ریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شیوه ای اثر بخش رشد کنند.

مقدمه با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت سازمان یک قدرت و نیروی رقابتی قوی کسب خواهدکرد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی به مسایل بلند مدت و مرتبط با محیط داخلی و خارجی سازمان مربوط می شود و خروجی آن سیاستهایی برای حوزه های منابع انسانی است (آرمسترانگ، ۱۳۸۱). “تلفیق اندیشه مدیریت استراتژیک با مدیریت منابع انسانی، باعث می شود که به منابع انسانی به عنوان منابع استراتژیک نگریسته شود و بنابراین ضرورت برخوردی فراتر از سایر عوامل تولید را الزامی می سازد و دخالت دادن تصمیمات مربوط به امور انسانی را در شکل گیری استراتژیهای عمده سازمان، اجتناب ناپذیر می سازد. در ابتدای مقاله واژه استراتژی را به اختصار شرح داده، معرفی می کنیم ” (میرسپاسی، ۱۳۸۱).

استراتژی

واژه استراتژی از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده است که در حدود ۴۰۰ سال پیش از میلاد به کار می رفته و به هنر و علم هدایت نیروهای نظامی گفته می شده است. در تعریف استراتژی آمده است : استراتژی عبارت است از طرحها و برنامه‌های مدیریت برای کسب نتایج منطبق با رسالت و هدفهای سازمان در جای دیگر آمده است: استراتژی طرحی است جامع، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف از برتریهای ویژه موسسه برای رویارویی با تغییرات عمده محیطی استفاده می کند.

بروس هندرسون صاحبنظر برجسته و موسس گروه مشاوران بوستون، استراتژی را این گونه تعریف می‌کند: ایجاد یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا. و اساس کار را مدیریت این تمایز می‌داند(گروه مترجمان توسعه مدیریت، آبان ۱۳۸۲).

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

تعریفهای متعددی برای مدیرت استراتژیک منابع انسانی بیان شده است که در اینجا به چند مورد از آنها اشاره می‌شود‌:

1- مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک برای بهبود عملکرد سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد (Truss et,al,1994).

2- مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : استفاده از منابع انسانی به صورتی برنامه ریزی شده و انجام کارهایی با هدف قادر ساختن سازمان برای تامین هدفهای مورد نظر(۱۹۹۲ ,Wright).

3- مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : دور اندیشی فراگیر، نوآور و تحول گرایی سازمان یافته در تامین منابع انسانی سازمان، پرورش و بهسازی آن، تامین کیفیت زندگی کاری برای آن و بالاخره به‌کارگیری بجا و موثر این منبع استراتژیک با شناخت و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درون سازمانی و برون سازمانی در راستای تبیین استراتژیها، به منظور تحقق رسالت و هدفهای سازمان(میرسپاسی، ۱۳۸۱).

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

اعمال مدیرت منابع انسانی در چارچوب تعریفهای یادشده، که نگرش سیستمی، اقتضایی و استراتژیک درآن ملحوظ شده است، ایجاب می کند که وظایف و اقدامها در چارچوب فرایندهای معقول و منظم چنان با یکدیگر در آمیزند که منافع کارکنان با منافع سازمان و منافع جامعه فصل مشترک بیشتری پیدا کند. بنابراین تدابیر استراتژیک در سیستم مدیریت منابع انسانی باید در جهت افزایش فصل مشترک این سه دسته منافع اعمال شود.

عناصر یا اجزای اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی را با نگرشی استراتژیک در پنج عنصر زیر می توان خلاصه کرد: (میرسپاسی، ۱۳۸۱)

1- هدفها یا خروجی مدیریت استراتژیک منابع انسانی

هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه بوده، متناسب با این هدفها تامین منابع انسانی نخستین انتظار سازمان از این سیستم است که در واقع این اقدام به طورعمده در جهت تامین منافع سازمان صورت می گیرد. افرادی که در سازمانها استخدام می شوند نیز به طور عمده در جهت تحقق هدفها و تامین منافع شخصی خود مبادرت به کاریابی و انتخاب کار می کنند. بنابراین از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرایند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارند.

2- فرایندهای مدیریت منابع انسانی

از فرایند تعریفهای گوناگونی شده است. یکی از تعریفهای متداول از فرایند، عبارتست از : جریان قابل تشخیص از رویدادهای به هم وابسته در راه رسیدن به هدف. در این تعریف دو ویژگی مشخص وجود دارد : اول اینکه فرایند حاکی از حرکت و پویایی در طول زمان برای رسیدن به هدف است و دوم اینکه به فعل وانفعالات و تعامل بین رویدادها و اقدامات مرتبط به هم اشاره دارد.

فرایند عملیات و اقدامات در سیستم مدیریت منابع انسانی، در چهار زیر مجموعه به این گونه تقسیم بندی می‌شود:

1- نظام جذب، تامین وتعدیل منابع انسانی؛
2- نظام پرورش و آموزش و یا به تعبیر کلی بهسازی منابع انسانی؛
3- نظام حفظ و نگهداری منابع انسانی؛
4- نظام بکارگیری و استفاده موثر از منابع انسانی.

3- درون‌داد سیستم مدیریت منابع انسانی

انجام فعالیتهای چهار گانه در فرایند مدیریت استراتژیک منابع انسانی به منابع و اطلاعات کافی نیاز دارد که این منابع به طورعمده عبارتند از : منابع مالی، منابع انسانی، تکنولوژی ( سخت افزار و نرم افزار )، اطلاعات و ارزشها.

پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt – صنعت مدرن در نگاه استراتژیک مدیران فردا

امتیاز مطلب : 7

تعداد امتیازدهندگان : 2

مجموع امتیاز : 2

تاریخ انتشار : یک شنبه 28 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt

صنعت مدرن در نگاه استراتژیک مدیران فردا

استراتژی بازاریابی ورزشی | مدیریت بازاریابی ورزشی | بازاریابی اماکن ورزشی | انواع بازاریابی ورزشی

فایل پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt – صنعت مدرن در نگاه استراتژیک مدیران فردا، در قالب 89 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل با فرمت PPT آماده شده است.

بازاریابی ورزشی

بازاریابی ورزشی یک زیرشاخه از بازاریابی است که هم به ترویج و ترفیع تیم‌ها و رویدادهای ورزشی می‌پردازد و هم به ترفیع و بازاریابی محصولات از طریق ورزش.

در عصر حاضر، ورزش به عنوان یک بخش اقتصادی، چه از بعـد عملـی و چـه تماشـایی، در تولید و مصرف کالاها و خدمات ورزشی و توسعه اقتصادی جوامع مختلف نقش اساسـی دارد و هم اکنون یکی از مؤثرترین عوامل اثرگذار در رشد اقتـصادی ملـی و یکـی از درآمـدزاترین ،صنایع در قرن ۲۱ به شمار میرود .

بازاریابی ورزشی یکی از مؤثرترین عوامل اثرگذار در رشد اقتـصادی ملـی و یکـی از درآمـدزاترین ،صنایع در قرن ۲۱ به شمار میرود

شایان ذکر است که بازاریابی ورزشی منحصر به فرد است، زیـرا مـشتریان آن مثـل مـشتریان سایر فرآوردهها نیستند. پدیدآورنـدگان رویـدادهای ورزشـی بـه دلیـل ماهیـت آزاد فعالیتهـا، ناپایداری رویدادها و نااطمینانی نتایج نمیتوانند ابعاد آن را پـیشبینـی کننـد.

تاریخچه بازاریابی ورزشی

ضرورت جهانی شدن ورزش که از دهه ۱۹۸۰ آغاز شد، موجب تغیر نقش ورزش درجامعه شد و فرصتهای درآمدزایی بسیاری را برای افراد، مؤسسات و رسانه های مختلف ایجـاد، کرد.

تبلیغ یک کالا یا یک خدمت در عرصه اقتصاد به ویژه در بازاریابی و فروش به عنوان روشـی برای نشان دادن مشخصات کالا یا خدمتی معین است، به گونـهای کـه در سـایه آن اطلاعـات مشتری برای خرید یا به دسـت آوردن آن بیـشتر از قبـل باشـد .

وقتـی از تبلیغـات صـحبت می شود، مواردی چون تلویزیون و رسانه های گروهی، مطبوعات، حامیان مالی، فـروش بلـیط، مجوزها، چاپ تمبر و یادبودها و حتی ضرب سکه و فروش یادگاریهای مسابقات، تجهیزات و لباسهای ورزشی مطرح می شود.

هر چند صنعت ورزش دارای بخشهای متعددی است، اما عامل مـشترک همـه ایـن بخـشها تولید [محصول یکتای ورزشی] است که در خدمت شرکت کنندگان، تماشـاگران، مؤسـسات و سایر کاربران قرار میگیرد .

رویدادها، اطلاعات، آموزش، کالاها و خدمات ورزشی بـه عنـوان چهار دسته مختلف محصولات ورزشی می توانند بر تولید ناخالص داخلی و ارزش افزوده هـر کشور تأثیر بسزایی داشته باشند.

حوزه های بازاریابی ورزشی

بازاریابی ورزشی سبک خاصی از بازاریابی است که به دو حوزه اصلی تقسیم می شود:

حوزه اول، فروش و درآمدزایی برای ورزش است؛ که فروش محصولات ورزشی، ابزار و نرم افزارهای ورزشی و جذب اسپانسر و درآمدزایی برای تیم ها و فدراسیون ها در این دسته قرار می گیرد.

حوزه دیگر، فروش و بازاریابی از طریق ورزش است؛ که شامل فعالیتهای اسپانسرشیپ و تبلیغاتی شرکت ها و برندها می شود که می تواند بازاریابی ورزشی را در کنار استراتژی های دیگر و در مواردی تنهاترین استراتژی بازاریابی آن مجموعه قرار دهد.

نتیجه‌ی برندینگِ خوب و کسب جایگاه مستحکم در بازار فقط معامله‌ای خوب نیست. به عبارت دیگر، بازاریابی ورزشی نشان‌دهنده‌ی رابطه‌‌ای مداوم بین برند ورزشی و مصرف‌کننده‌ی آن است.

پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt

دانستن فلسفه بازاریابی فقط مختص مدیران بازاریابی و بخش‌های بازاریابی سازمان‌های ورزشی نیست. در فلسفه‌ی بازاریابی، خواسته‌ها و نیازهای مشتری، قلب هر تصمیم را می‌سازد. البته باید این نکته را اضافه کنیم که نیازهای مشتری باید مکمل اهداف سازمان باشند. در دنیای تجارت، هدف اصلی، کسب سود بیشتر است اما در سازمان‌های ورزشی معمولا هدف برنده شدن و یا ایجاد علاقه به ورزش یا آن واحد ورزشی است.

فلسفه‌ی بازاریابی ایجاد وضعیت برد-برد برای سازمان و مشتریان سازمان است، اما شکی نیست که اگر نیازهای مشتریان برطرف نشود، هیچ بردی در کار نخواهد بود.

در سطح دوم، بازاریابی ورزشی را به عنوان یک پروسه و فرایند در نظر می‌‌ گیرند، چرا که شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و مراحل است. به عنوان مثال، بازاریابی ورزشی شامل مراحل تحقیق، تجزیه و تحلیل، برنامه‌ریزی، توسعه، پیاده‌سازی و ارزیابی است.

در سطح سوم، می‌توان بازاریابی ورزشی را مجموعه‌ای از اصول دانست، زیرا شامل ایده‌ها و مفاهیم متعدد است و برای کسانی که با بازاریابی ورزشی سروکار دارند به عنوان یک راهنما ویژه عمل می‌کند.

سطح چهارم :اصول بازاریابی ورزشی می‌توانند با کمک ابزارهای خاص اجرا شوند. ابزارهای تحلیلی و فعالیت‌های خاص که روزانه انجام می‌شوند جزو این ابزارها به حساب می‌آیند.

بازاریابی ورزشی چیست و چه کاربردهایی دارد؟

بازاریابی ورزشی، استفاده از مفاهیم بازاریابی برای ارائه‌ی محصولات و خدمات ورزشی است. این روش را برای بازاریابی محصولات غیرورزشی، از طریق مفاهیم و رویدادهای مرتبط با ورزش هم به‌ کار می‌برند.

در بازاریابی ورزشی دو مفهوم اساسی داریم، مفهوم اول، استفاده از روش‌های بازاریابی برای فروش محصولات و خدمات ورزشی، و مفهوم دوم، بازاریابی محصولات غیرورزشی از طریق ورزش است. مثل سایر روش‌های بازاریابی، بازاریابی ورزشی هم به دنبال تشخیص و برآورده کردن نیازها و خواسته‌ها‌ی مصرف‌کننده است و برای رسیدن به این هدف، خدمات و محصولات مرتبط با ورزش به مصرف‌کننده ارائه می‌شود. با این روش، برخلاف بازاریابی معمولی می‌توان مشتری را به استفاده از محصولات و خدمات غیر ورزشی هم تشویق کرد.

مطالب پیشنهادی:

دانلود فایل پاورپوینت مقاله درباره استراتژی تبلیغات در بازاریابی دنیای مدرن

امتیاز مطلب : 4

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : پنج شنبه 25 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت مقاله درباره استراتژی تبلیغات در بازاریابی دنیای مدرن

برای مدیرانی که در جستجوی مشتریان وفادار هستند

استراتژی تبلیغات در شبکه های اجتماعی | استراتژی تبلیغات اینترنتی | استراتژی تبلیغات در بازاریابی | استراتژی تبلیغات تلویزیونی | استراتژی تبلیغات کسب و کار

فایل پاورپوینت مقاله درباره استراتژی تبلیغات در بازاریابی دنیای مدرن برای مدیرانی که در جستجوی مشتریان وفادار هستند، در قالب 63 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

در این نوشتار علاوه بر موارد ارائه شده، از نظرات و موارد ترجمه شده اندیشمندان خارجی نیز استفاده شده است؛ زیرا که همگان براین امر اذعان داریم تبلیغات در رسانه‌ها سوختی است که تجارت جهانی را هدایت می‌کند.

تبلیغات و بازاریابی به بخش مهمی از دنیای کسب‌وکار تبدیل شده‌اند . اگر شما یک محصول خوب و یا یک سرویس مفید برای ارائه دارید , باید هنر فروش آن را مدیریت کنید . در حالی که برخی از سازمان‌ها ممکن است به روش‌های سنتی تبلیغات پایبند باشند , اغلب بازیکنان پیشرو به روش‌های تبلیغاتی جدید و مدرن متوسل می‌شوند . یک مکتب جدید تبلیغ کنندگان وجود دارد که ایده‌هایی را تجربه می‌کنند که واقعا مدرن و نوآورانه هستند ! آگهی‌های روزنامه‌ها و مسافران رنگی به این زودی از راه می‌رسند !

انواع مختلفی از تکنیک‌های تبلیغاتی وجود دارد که برای ترویج محصولات و خدمات در دسترس هستند . با این حال , برخی از جدیدترین و داغ‌ترین روند تبلیغاتی هستند که محبوبیت کسب می‌کنند . مردم در حال حاضر به دنبال انواع جدیدی از درخواست‌های تبلیغاتی هستند که می‌توانند هدف قرار بگیرند.

بسیاری از روش‌های جدید تبلیغاتی در نتیجه ظهور اینترنت هستند , در حالی که برخی از این گرایش‌ها تنها ایده‌های جدیدی هستند که رسانه تبلیغاتی دنیوی را به روش‌های هوشمندانه و هوشمندانه تبدیل کرده‌اند ! تبلیغات اینترنتی یک مفهوم گسترده است و شامل چندین نوع فرعی است که بسیاری از آن‌ها به تازگی معرفی شده‌اند . تبلیغات ایمیل یکی از گرایش‌ها قبلی است , در حالی که موارد جدید شامل تبلیغات , تبلیغات پیکسل , تبلیغات بلاگ , ….

تحول در کسب و کار با تبلیغات اینترنتی کارآمد

تبلیغات اینترنتی internet advertising و یا تبلیغات آنلاین online advertising این روزها یکی از پرکاربرد ترین متدها در بازاریابی و فروش محصولات است.

به گزارش سرویس بازار ایسنا، بنابر اعلام آژانس تبلیغات نوین، در دنیای پر رقابت امروزی تبلیغات اینترنتی و بازاریابی آنلاین وسیله‌ای بسیار کارآمد برای معرفی کالاها و خدمات به مشتریان است. در واقع تبلیغات، پل ارتباطی میان خریدار و فروشنده بوده و آن‌ها را به‌هم نزدیک‌تر می‌کند. استفاده از روش‌های نوین تبلیغاتی موجب ترغیب مردم به خریداری محصولات و استفاده از خدمات مورد نظر می‌شود.

هم‌اکنون تبلیغات اینترنتی نقش بسیار مهمی در افزایش درآمد شرکت‌های کوچک و بزرگ ایفا می‌کند و دقیقا به همین دلیل است که آژانس‌های تبلیغاتی بزرگ دنیا همچون گوگل، سالیانه میلیاردها دلار از راه تبلیغات برای شرکت‌ها کسب درآمد می‌کنند.

بر طبق آماری که سازمان فناوری اطلاعات کشورمان در سال ۱۳۹۳ منتشر کرده بود تعداد تلفن‌های هوشمند مورد کاربرد در سال ۹۳ ، ۲۰ میلیون دستگاه بود و پیش‌بینی شده بود که این عدد در سال ۹۴ به ۴۰ میلیون دستگاه برسد که تمامی این اطلاعات می‌تواند یک مشخصه بارز داشته باشد؛ کاهش توجه از محیط اطراف و هجوم تمرکز به سمت ابزارهای کوچک هوشمند همچون موبایل و تبلت و بسیار واضح است که هم‌اکنون این آمار در سال ۱۳۹۷ بسیار بیشتر از آن رقم پیش‌بینی شده است.

این آمار یعنی فضایی بسیار عالی برای بازاریابی و معرفی و فروش محصولات و خدمات و مشتریانی همیشه در دسترس برای مدیران و صاحبان کسب و کار و شرکت‌ها که به‌دنبال یافتن مشتریان تازه برای محصولات و خدمات خود هستند.

امروز اگر نگاهی به دور و اطراف خود بیندازیم، در و دیوار شهر پر شده از انواع تبلیغات و به عبارتی این فضا اشباع شده و از طرفی در مقایسه با روش‌های نوین تبلیغاتی کارایی لازم را هم همچون گذشته ندارد و همچنین هزینه تبلیغات بر روش‌های سنتی نیز بسیار بالاست و این میزان هزینه در توان اکثر کسب و کارهای نوپا نیست.

کافیست فقط برای اینکه خیالتان راحت شود با یک آژانس تبلیغات محیطی تماس بگیرید تا ببنید تعرفه تبلیغات در اتوبان‌ها و یا فروشگاه‌ها و یا در سطح شهر چقدر نجومی است. در حال حاضر تعرفه تبلیغ اینترنتی بسیار ارزان است و با توجه به کارآرایی بالای این نوع از تبلیغات انتظار می‌رود که به‌زودی شاهد افزایش قیمت در این نوع از تبلیغات باشیم.

روش‌های نوین تبلیغاتی در مقایسه با روش‌های سنتی مزایای بسیاری دارد، یکی از این روش‌ها که این روزها طرفداران بی‌شماری پیدا کرده پوش نوتیفیکیشن است، این یکی از روش‌های بسیار کارآمد در تبلیغات آنلاین است که نسبت به برخی از روش‌های قدیمی دیگر مانند ایمیل مارکتینگ، عمر کوتاهی دارد و جدیدتر است.

کلمه نوتیفیکیشن (Notification) در فارسی به معنای اطلاع، اطلاعیه، اعلان، خبر، تذکر و آگاهسازی به کار می‌رود.

فروش محصولات و معرفی خدمات و همچنین عضویت در کانال های شبکه های اجتماعی در این روش، متدی جدید و انحصاری ویژه برنامه‌نویسان اندروید بوده و تنها این افراد قادر به ارسال این نوع از تبلیغات هستند.

در نمونه عضویت در کانال و یا فروش محصولات و خدمات بعد از ارسال این نوع تبلیغ مخاطب در صورتی که دیتا و یا وایفای خود را روشن نگاه داشته باشد و یا از زمان ارسال تا یک تایم مشخص وایفایش را روشن کند این تبلیغ را مشاهده خواهد کرد.

و در صورت تمایل روی تبلیغ کلیک کرد و وارد کانال خواهد شد و در تبلیغات فروش محصولات و یا خدمات در صورت تمایل و پس از کلیک مخاطب روی تبلیغ صفحه شماره‌گیر و یا صفحه پیامک و یا حتی صفحه فرود وب‌سایت به‌صورت اتوماتیک برای برقراری ارتباط کاربر با شما برای مخاطب باز خواهد شد. در ارسال این نوع تبلیغ اینترنتی می‌توان از تصویر (بنر) و متن تبلیغاتی نیز استفاده کرد.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت بیگ دیتا و کاربرد استفاده از کلان داده و نقش آن در کسب و کار

امتیاز مطلب : 2

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : پنج شنبه 25 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت بیگ دیتا | کاربرد بیگ دیتا در کسب و کار | استفاده از کلان داده ها | نقش کلان داده در کسب و کار | رمز موفقیت مدیران خط مقدم

فایل پاورپوینت بیگ دیتا و کاربرد استفاده از کلان داده و نقش آن در کسب و کار (رمز موفقیت مدیران خط مقدم)، در قالب 155 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل با فرمت PPT آماده شده است.

بیگ دیتا چیست؟

همانطور که از این نام یا بهتر است بگوئیم اصطلاح مشخص است، مبحث بیگ دیتا به حجم عظیمی از دیتا (اطلاعات) اطلاق می‌‌شود که در زمانی کوتاه و با سرعت و دقت بالایی تجزیه و تحلیل می‌‌شود. این اطلاعات می‌‌تواند ساختاریافته (اطلاعات منظم و دسته‌‌بندی شده) یا غیرساختاریافته (اطلاعات حجمی نامنظم و تصادفی) باشد. اما برخلاف چیزی که به نظر می‌‌رسد، این حجم اطلاعات نیست که اهمیت و اولویت دارد؛ بلکه نوع استفاده و بهره‌‌برداری از یک بخش یا تمام این اطلاعات توسط سازمان‌‌ها و تجارت‌‌ها است که مهم می‌‌باشد. بیگ دیتا در حقیقت عنوان و سیستمی جامع برای کسب‌‌وکارها به ویژه کسب‌‌وکارهای بزرگ است تا بتوانند از طریق اطلاعات حجیم به دست آمده از این سیستم، برای آینده کاری خود تصمیمات بهتری بگیرند.

مبحث بیگ دیتا در اوایل قرن بیست و یکم تأثیر شگفت انگیز خود را روی تجارت‌‌های مدرن امروزی شروع کرد. درست با پیشرفت صنعت‌‌ها و تکنولوژی‌‌ها، جای خالی یک سیستم کارآمد که بتواند اطلاعات زیاد را در زمان کم به مرحله پردازش و تحلیل برساند به شدت محسوس بود. به همین خاطر کمپانی‌‌های بزرگ دست به استفاده از راهکارهای جدید زدند و کم کم سیستم یکپارچه Big Data به مرحله بهره‌‌برداری رسید.

البته باید اذعان داشت که این سیستم یک سیستم یکسان و مشابه در تمامی تجارت‌‌ها نیست و صرفاً عنوان و پایه و اساس آن به یک شکل است. این یعنی شاید یک کمپانی از روشی انحصاری برای این مورد استفاده کند که دیگر تجارت‌‌ها آن را در اختیار ندارند.

ویژگی‌‌ها و تعاریف مربوط به مبحث بیگ دیتا

مبحث بیگ دیتا به صورت تعریفی به شکل ۳V یا سه حرف V که حرف ابتدایی چهار ویژگی اصلی این موضوع شناخته می‌‌شوند معرفی شده است که در ادامه آن‌‌ها را بازگو خواهیم کرد:

حجم یا Volume: اولین ویژگی بیگ دیتا حجم و مقدار آن است که با کلمه Volume شناخته می‌شود. سازمان‌ها و نهادهای گوناگون با جمع‌آوری اطلاعات از منابع متنوع و متفاوت اقدام به ایجاد یک پایگاه داده می‌کنند. این اطلاعات می‌تواند شامل مواردی مثل اطلاعات مربوط به حجم معاملات و تبادلات تجاری، اطلاعات دریافت شده از شبکه‌های اجتماعی یا اطلاعات ماشینی و طبقه‌بندی شده دیگر باشد.

این حجم زیاد از اطلاعات یکی از چالش‌های کسب‌وکارهای قدیمی بود چون نمی‌دانستند چطور و در چه جایی اقدام به جمع‌آوری و ذخیره‌سازی این اطلاعات کنند؛ اما به یمن ابداع روش‌های جدید و بهره‌گیری از تکنولوژی‌های هوشمند، این مشکل برطرف شده است.

سرعت یا Velocity: دومین ویژگی مهم بیگ دیتا بحث سرعت فرآیندهای آن است. مبادلات اطلاعات باید با سرعت بسیار بالایی انجام شود و این نکته بسیار حائز اهمیت است. فرآیند بیگ دیتا این مسئله را به خوبی هندل می‌کند و با کمترین ضریب اشتباه (تقریباً نزدیک به صفر) اطلاعات با سرعت بسیار بالایی پردازش و تحلیل می‌شوند. برخی از تکنولوژی‌های به کار رفته برای این مورد تگ‌های RFID ، سنسورهای ارزیابی و سیستم‌های اندازه‌گیری هوشمند هستند که در زمانی خیلی سریع اطلاعات را دریافت، پردازش و نتیجه آن را اعلام می‌کنند.

تنوع یا Variety: فرمت و نوع اطلاعات با یکدیگر تفاوت دارند. این اطلاعات می‌توانند به صورت متنی، تصویری، صوتی یا حتی کدهای صفر و یک باشند! این تنوع باعث شده تا دسته‌بندی‌های متعددی برای جمع‌آوری و ذخیره‌سازی اطلاعات در نظر گرفته شود.

پیچیدگی یا Complexity: ویژگی آخر به موضوع پیچیدگی بیگ دیتا مربوط می‌شود. از جایی که اطلاعات از منابع متعدد و گوناگونی به دست می‌آیند، فرآیند مرتبط‌سازی، تطابق و هماهنگ‌سازی آن‌ها با یکدیگر پیچیده می‌شود. این مسئله باعث شده تا خیلی از سازمان‌ها با مشکلات زیادی رو‌به‌رو شوند. برای جلوگیری از این مسئله باید سیستم‌های جامع و یکپارچه‌ای ترتیب داد که مانع ایجاد این مسائل شود. به همین خاطر است که کمپانی‌های موفق از دسته‌بندی‌های مرتب و کاربردی برای کنترل اطلاعات استفاده می‌کنند.

چرا بیگ دیتا مهم است؟

کلان‌داده‌ها به این دلیل که صرفاً حجم زیادی از اطلاعات را در اختیار دارند اهمیت چندانی ندارند؛ بلکه همانطور که گفتیم، این استفاده و نحوه بهره‌برداری شما از این اطلاعات است که اهمیت دارد. اما به طور کل می‌توان گفت که به خاطر اینکه بیگ دیتا منابع مناسبی از اطلاعات زیاد در زمینه‌های مختلف است، شما می‌توانید از بین این منابع اقدام به جمع‌آوری اطلاعات مهم و حیاتی کنید. اطلاعاتی که هزاران کمپانی و شرکت تجاری از آن‌ها برای اهداف خودشان استفاده می‌کنند.

شما با بررسی، تحقیق و مقایسه این اطلاعات در وهله اول می‌توانید اطلاعات فعلی خود را با آخرین اطلاعات روز دنیا به‌روز کنید تا از ترندها و تکنیک‌های بازاریابی جدید عقب نمانید. در مرحله دوم، می‌توانید با بررسی دقیق و آنالیز این اطلاعات راه و روش‌های بسیار کاربردی برای خودتان دست و پا کنید. این روش‌ها می‌توانند به کاهش هزینه‌ها، کاهش صرف زمان و توسعه و گسترش کاربردی فعالیت‌های اقتصادی و تجاری شما منجر شوند.

نتایج نشان داده‌اند که کمپانی‌هایی که از بیگ دیتا برای پیشرفت تجارت خود استفاده کرده‌اند نه تنها هزینه‌های خود را از این طریق کاهش داده‌اند، بلکه با کمک این اطلاعات محصولات و سرویس‌های به مراتب بهینه‌تری تولید کرده و به دنبال آن فروش خود را چندین برابر افزایش داده‌اند.

بیگ دیتا به شما کمک می‌کند تا با اطلاعات مفیدی که به دست می‌آورید تصمیمات هوشمندانه بگیرید. همچنین اگر بتوانید به طور مناسب و اصولی از این اطلاعات استفاده کرده و به صورت سیستماتیک آن‌ها را آنالیز کنید، می‌توانید نقاط ضعف و دلایل شکست‌های خود را نیز خیلی سریع‌تر پیدا کنید و با همین اطلاعات این مشکلات را برطرف کنید.

شما با کمک Big Data می‌توانید شناخت خیلی خوبی از مشتریان و مصرف‌کنندگان نیز به دست بیاورید. این شناخت یکی از چند نکته اساسی برای کسب موفقیت‌های چشم‌گیر در حوزه بازاریابی B2C است.

چه سازمان‌هایی از بیگ دیتا استفاده می‌کنند؟

با اینکه کلان‌داده‌ها برای هر صنعت و کسب‌وکاری قابل استفاده هستند، اما بعضی از سازمان‌ها به نوعی وابسته به این سیستم هستند. جالب است بدانید اغلب تجارت‌های بزرگ صرفاً یک دپارتمان مجزا برای همین منظور ایجاد می‌کنند. در ادامه مهم‌ترین سازمان‌هایی که برای بقاء کاری به بیگ دیتا نیاز دارند را معرفی خواهیم کرد.

سیستم‌های بانکداری

بانک‌ها و مؤسسات مالی یکی از مهم‌ترین استفاده‌کنندگان از کلان‌داده‌ها هستند. در دنیای مدرن ما در هر ثانیه مقدار غیرقابل شمارشی اطلاعات از منابع بسیار زیادی در حال رد و بدل می‌باشد. بانک‌ها یکی از مؤسساتی هستند که همیشه در این اطلاعات هنگفت سهم زیادی دارند. به همین خاطر آن‌ها همواره به دنبال راهی برای مدیریت این حجم عظیم از اطلاعات می‌باشند.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت استارتاپ های گردشگری سلامت و مجازی در ایران و جهان

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : چهار شنبه 24 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت استارتاپ های گردشگری سلامت و مجازی در ایران و جهان

فرصت استراتژیک برای مدیران هوشمند و توسعه پایدار کسب و کارها

فایل پاورپوینت استارتاپ های گردشگری سلامت و مجازی در ایران و جهان – فرصت استراتژیک برای مدیران هوشمند و توسعه پایدار کسب و کارها، در قالب 101 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل با فرمت PPT آماده شده است.

مقدمه

امروزه باوجود زیرساخت های اینترنتی و اتصال به شبکه های جهانی وامکانات ویژه برای ترجمه مطالبی که به زبان اصلی دراینترنت بارگذاری شده اند؛فرصت های استراتژیکی زیادی فراروی استارتاپ های فعال در زمینه گردشگری کشورمان که دارای بیشترین نیروی جوان وسرشار از انرژی که دارای سواد ایترنتی نیز می باشند-هست و این امر فرصت های استراتژیکی فراوانی را پیش روی فعالان استارتاپی قرار می دهد از جمله اینکه:

۱-بازارهدف ۴۰۰میلونی پیش روی فعالان استارتاپی

۲-افت شدیدارزش پولی کشوردرمقابل سایر ارزهای جهانی که می تواند به مثابه نیمه پر لیوان برای مزیت رقابتی در قیمت گذاری خدمات استارتاپی قلمداد شده و زمینه حضورهرچه بیشتر گردشگران جهانی را فرآهم آورد

۳- الگو برداری از کشورهای موفق گردشگری از جمله ترکیه و هندبرای مدیران استارتاپ ها با کمترین هزینه و صرف زمان،امکانپذیر می باشد.

با این رویکرد در نوشتارپیش رو به بررسی تحلیل بیش از ۱۵ استارتاپ جهانی فعال در زمینه گردشگری سلامت و هم چنین ۵۰ استار تاپ فعال در زمینه گردشگری و سلامت کشورمان پرداخته شده است که در ۱۰۰اسلاید تخصصی تدوین و تنظیم شده است و امید مه مورد توجه و استفاده فعالان استارتاپ ها و سایر علاقه مندان قرار گیرد.

استارت آپ

استارت آپ یک کمپانی نوپا می‌باشد که برای یک مسئله راه حلی نوین را ارائه می‌دهد، همچنین می‌توان گفت که تضمینی برای موفقیت از طریق این راه حل نمی‌باشد. بهتر است بدانید که امروزه در دنیای فناوری و تکنولوژی شاهد استفاده زیاد از استارتاپ هستیم. جالب است بدانید که این واژه در سن فرانسیسکو ریشه دارد. همچنین می‌توان گفت بعضی افراد استارت آپ را یک فرهنگی نو برای بیان اندیشه‌های نو و ایجاد خلاقیت می‌دانند؛ که هدف آن برطرف کردن مشکلات موجود می‌باشد. بهتر است بدانید که مدیر عامل کمپانی هوم جوی (Hom joy) آدورا چئونگ می‌باشد، که به جرات می‌توان گفت از استارتاپ‌های مطرح در سال ۲۰۱۳ در ایالات متحده است.

استارت آپ یا استارتاپ به کسب و کارهایی گفته می‌شود که قبل از آن هیچ نمونه مشابه دیگری در کشور و حتی دنیا وجود نداشته باشد، این بدان معنی است که استارتاپ برای اولین بار توسط اشخاص یا شرکت‌ها تاسیس ‌شود. لازم به ذکر است که تعریف استارت آپ تنها به کسب و کار مربوط نمی‌شود. می‌توان گفت امروزه مخصوصا در بین جوانان صحبت‌های زیادی در مورد کارهای تازه تاسیس شده و استارت اپ‌ها وجود دارد. خیلی‌ها ایده‌های جدیدی در ذهن دارند که فکر می‌کنند می‌توانند با آنها باعث متحول و دگرگون شدن دنیا شوند.

استارت اپ کوتاه شده عبارت start up company به معنای شرکت نوپا و تازه تاسیس شده می‌باشد. جالب است بدانید که شرکت‌ یا کسب و کارهای جدیدی که در نتیجه کارآفرینی ایجاد شده اند، که رشد صعودی دارند و با ایجاد راه حل‌های جدید و خلاقانه و دوام پذیر برای رفع یک نیاز شکل گرفته اند جزء استارت آپ محسوب می‌شوند. استیو بلنک پروفسور دانشگاه استنفورد، استارتاپ را یک سازمان می‌داند که برای پیدا کردن یک مدل کسب و کار مقیاس پذیر و تکرار پذیر تاسیس شده است.

بهتر است بدانید که همه استارتاپ‌ها در حال تلاش برای یک مدل تجاری هستند که اولا مقیاس پذیر باشند و دوما بتوانند مشتریان زیادی را به خود جذب کنند. جالب است بدانید که ترکیب این دو مورد در بعضی مواقع باعث شکست استارتاپ‌ها می‌شوند، به طوری که آمارهای جهانی این را نشان داده اند که از هر ۱۰۰ استارتاپ ۹۰ تا شکست خورده اند. همچنین از همه جالب‌تر این است که از این ۱۰ تای باقیمانده فقط یک مورد از آنها به موفقیت استارتاپ‌های معروف و مشهوری از قبیل گوگل، فیس بوک و آمازون برسد.

می‌توان گفت اغلب این شکست‌ها به دلیل عدم علاقه و عدم هیجان و همچنین عدم تمایل به کسب موفقیت بیشتر در صاحبان کسب و کار می‌باشد. اما در اغلب موارد کسب و کارها با افراد با سابقه طولانی راه اندازی می‌شوند، که به همه اطلاعات و دانش لازم در این زمینه از قبیل چگونگی تعیین بودجه، چگونگی ارائه محصولات و … به طور کامل واقف هستند. بهتر است بدانید که متعادل سازی بین هدف و اجرا از همان ابتدا می‌تواند در رشد یا شکست کسب و کار موثر باشد. لازم به ذکر است که بیشتر استارتاپ‌ها در هیچ زمانی نمی‌توانند مشتریان زیادی را جذب کنند.

انواع استارت آپ

براساس گفته استیو بلنک ۵ نوع استارت آپ موفق وجود دارند، که عبارتند از: استارتاپ سبک زندگی، کسب و کارهای کوچک، استارت اپ‌های گسترش پذیر، استارتاپ‌هایی که طراحی شده‌اند به سرعت فروخته شوند، استارت اپ های اجتماعی.

استارت آپ به سبک زندگی از انواع استارت آپ‌هایی است که به زندگی روزمره مربوط می‌باشد. برای مثال شخصی یک ماشین برقی جهت تفریح خود در پارک دارد، اما با گرفتن مبلغی از دیگران ماشین برقی خود را کرایه می‌دهد و با این کار می‌تواند ماشین خود را در یک سطح بالا نگه دارد.

کسب و کارهای کوچک معمولا توسط یک خانواده اداره می‌شوند، که به منظور تامین مخارج خانواده به وجود آمده‌اند.

در استارت آپ های گسترش پذیر سود و بازدهی بیشتری نسبت به بقیه استارتاپ ها دارند، که به صورت خوشه های نو آور و خلاق یک گروه را تشکیل می‌دهند. همچنین می‌توان گفت در این گروه‌ها چند ایده خوب باعث به وجود آمدن یک ایده ناب می‌شود.

همچنین می‌توان گفت برای مثال در حوزه مسکن از استارتاپ‌هایی که طراحی شده اند تا به سرعت فروخته شوند استفاده می‌کنند. در حوزه مسکن یکسری استارت آپ‌هایی برای حل مشکل بنگاه‌های املاک با سرعت زیاد شکل می‌گیرند، که می‌توان گفت هدف آنها فقط فروش این استارت اپ‌ها برای شرکت‌های بزرگ است.

جالب است بدانید که در استارت آپ‌های اجتماعی فقط کسب و کار مد نظر نیست و بیشتر به دنبال تبدیل دنیا به مکانی بهتر برای انسان‌ها می‌باشند.

سایت استارت آپ

بهتر است بدانید که دنیای تکنولوژی و استارت اپ هر روزه در حال پیشرفت است به طوری که در دنیا با سرعت بسیار زیادی در حال شکل گیری است که می‌توان گفت در ایران و تهران هم رشد استارتاپ‌ها چشمگیر بوده است. همچنین می‌توان گفت که ۹ استارت آپ معروف در ایران وجود دارند که ضمن درآمد زایی در این زمینه پیشرو محسوب می‌شوند. همچنین می‌توان گفت که برخی از این استارت آپ ها از نظر ارزش گذاری بالا هستند و برند محسوب می‌شوند.

۱۰ ویژگی حیاتی در یک مدیر استارت آپ خوب

استارت اپ‌های موفق در ایران عبارتند از: دیجی کالا، کافه بازار، اسنپ، آپارات، تپسی، اسنپ فود، علی بابا، دیوار، بامیلو.

پاورپوینت استارت آپ

می‌توان گفت که قالب پاورپوینت استارت اپ یک قالب شکیل و زیبا می‌باشد که به صورت رایگان قابل دانلود است و برای تمامی استارتاپ‌ها قابل انجام می‌باشد. بهتر است بدانید که پاورپوینت استارت آپ اسلایدهای منحصر بفردی را دارد که متحرک و زیبا هستند. همچنین قالب‌های آن قابل ویرایش می‌باشد که می‌توانید با سلیقه خود تمامی قسمت‌های قالب را ویرایش کنید.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین pdf و نقش حمل و نقل در توسعه پایدار و لجستیک

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: استارتاپ گردشگری سلامت,استارتاپ گردشگری مجازی,استارتاپ های گردشگری مجازی,استارتاپ گردشگری چیست,استارتاپ گردشگری در ایران,استارتاپ گردشگری روستایی,استارتاپ گردشگری ایران,استارتاپ ویکند گردشگری,استارتاپ های موفق گردشگری جهان,استارتاپ در زمینه گردشگری,استارتاپ های گردشگری سلامت,استارت آپ های گردشگری سلامت,استارتاپ های موفق گردشگری,استارتاپ های گردشگری,استارت آپ های گردشگری ایران,ایده های استارتاپ گردشگری,استارتاپ های حوزه گردشگری,استارت آپ گردشگری مشهد ,
:: بازدید از این مطلب : 56

امتیاز مطلب : 1

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : چهار شنبه 24 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین pdf اثر بخش

و نقش حمل و نقل در توسعه پایدار و لجستیک

فایل پاورپوینت مقاله مدیریت زنجیره تامین pdf و نقش حمل و نقل در توسعه پایدار و لجستیک، در قالب 75 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است

۱-تعریف مدیریت زنجیره تامین

۲-اهداف مدیریت زنجیره تامین

۳-فرایند های اصلی زنجیره تامین

۴-پنج سطح عملکرد مدیریت زنجیره تامین

۵-مدیریت زنجیره تامین و تجارت الکترونیک

۶-مدیریت زنجیره تامین سنتی و الکترونیکی

۷-مشکلات زنجیره تامین

۸-اثر شلاق چرمی

۹-علل وقوع اثر شلاق چرمی

۱۰-اقداماتی برای مقابله با شلاق چرمی

۱۱-ضعف ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در ایران

۱۲-مزایا و منافع زنجیره تامین

۱۳-نتیجه

۱۴-«طراحی برای لجستیک»رهیافتی درجهت کاهش قیمت تمام شده محصول –مطالعه موردی

۱۵-سه اصل «طراحی برای لجستیک» در هنگام طراحی محصول

۱۶-وتجربیات موفق درایرانERP

۱۷-ERP وتجربیات موفق درایران-تجربه‌های موفقیت‌آمیز

۱۸-ERPوتجربیات موفق درایران وچالش های پیش رو

۱۹-انتخاب استراتژی مناسب ناب بودن یا چابک بودن-مطالعه موردی

۲۰-کارکرد تفکر ناب چابکی سازمانی

۲۱-چابکی زنجیره‌های تأمین

۲۲-ایران هاب لجستیکی بین المللی-مطالعه موردی

۲۳-سابقه دیرینه لجستیکی ایران

۲۴-رویکرد کشورهای رقیب به هاب لجستیکی

۲۵-چشم انداز ایران در هاب لجستیکی و چالش های پیش رو

۲۶-ایران کشوری لجستیکی

۲۷-مقایسه قابلیت های بالقوه ایران و کشورهای رقیب لجستیکی

۲۸-ایجاد شبکه توزیع قدرتمند،شتاب دادن به تولید داخلی –مطالعه موردی

۲۹-دو اهرم اساسی برای ایجاد این انگیزه و تحریک مشتری در ایران

۳۰-راهکارهای پیشنهادی برای رونق‌ گرفتن تولید داخلی

۳۱-آلمان چگونه به هاب تجاری اروپا تبدیل شد-مطالعه موردی

۳۲-سرمایه گذاری در آلمان و علت تمایل سرمایه کذاران

۳۳-زیرساخت های توزیع کشورآلمان

۳۴-آمایش لجستیکی وایجاد هاب های لجستیکی،حلقه مفقوده و پاشنه آشیل توسعه لجستیک درایران-مطالعه موردی

۳۵-بررسی وضعیت و زیرساخت های لجستیکی ایران

۳۶-مقایسه زیرساخت‌ها و عملکرد لجستیکی ایران با کشورهای رقیب منطقه‌ای

۳۷-توصیه‌های لازم برای توسعه لجستیک تجاری کشور و درنتیجه رسیدن به رشد اقتصادی پایدار

۳۸-جایگاه زنجیره تامین درمدیریت نوین-مطالعه موردی

۳۹-مدیریت زنجیره ارزش

۴۰-خوشه های لجستیکی و نقش آن ها در اشتغالزایی-مطالعه موردی

۴۱-مفهوم خوشه لجستیکی از نظر مبانی علمی

۴۲-ویژگی برجسته خوشه‌‌های لجستیکی

۴۳-تفاوت بین خوشه‌های لجستیک و سایر خوشه‌های صنعتی

۴۴-راههای بهبودوتوسعه لجستیک وزنجیره تامین کشوربا الگوی -۳Pمطالعه موردی

۴۵-معرفی مدل۳P

۴۶-یک تجربه بین‌المللی

۴۷-بکارگیری الگوی ۳Pبرای ایران و ارایه راهکارهای بهبود و توسعه

۴۸-راهکارهای بهبود در ضلع نخست: نیروی انسانی

۴۹-راهکارهای بهبود در ضلع دوم: فرایندها

۵۰-راهکارهای بهبود در ضلع سوم: شرکا و همکاران

۵۱-چگونگی کاربرد موفقیت آمیزرایانش ابری درلجستیک وزنجیره تامین-مطالعه موردی

۵۲-چگونگی کاربرد موفقیت آمیز رایانش ابری در لجستیک وزنجیره تامین-تاریخچه

۵۳-اصول اولیه «ابر»

۵۴-برنامه‌‌های کاربردی حوزه لجستیک وزنجیره تأمین در محیط ابری

۵۵-چالش‌های بهره‌گیری از فناوری رایانش ابری

۵۶-چرا باید زنجیره های عرضه متعدد ایجادکنید-مطالعه موردی

۵۷-سازگارشدن با سلایق مشتریان-چندمثال موردی

۵۸-بنادر نسلی و جایگاه ایران درمنطقه

۵۹- بنادر نسل اول

۶۰-بنادر نسل دوم

۶۱-بنادر نسل سوم

۶۲-خدمات صنعتی در بنادر نسل سوم

مطالب پیشنهادی:

دانلود فایل استراتژی بازاریابی کوکاکولا – راز موفقیت برند کوکاکولا

امتیاز مطلب : 4

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : چهار شنبه 24 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

استراتژی بازاریابی کوکاکولا

راز موفقیت شرکت کوکاکولا

برند مطرحی که به دانشگاه رقابت در جهان تبدیل شده است

فایل استراتژی بازاریابی کوکاکولا – راز موفقیت برند کوکاکولا – برند مطرحی که به دانشگاه رقابت در جهان تبدیل شده است، در قالب 101 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

توضیحات استراتژی بازاریابی کوکاکولا

تاریخچه شرکت کوکاکولا

شرکت‌های کمی‌وجود دارند که مانند شرکت کوکاکولا، تک محصولی باشند و تنها با همان یک محصول شناخته شوند. این شرکت از سال ۱۸۸۶ همین نوشیدنی سیاهِ شیرین را می‌فروخته و با همان نیز شناخته شده است. آنها با تبلیغات و آگهی‌های هوشمندانه خود ،جهانی را نسبت به این نوشیدنی تیره رنگ بیدار کردند.

در آتلانتا، جایی که ساختمان این شرکت قرار دارد، در بخش آگهی‌ها انبوهی از پوسترها و آگهی‌های مختلف دیده می‌شود. روی یکی از پوسترها نوشته شده: «کوکا بنوشید با لبخند!» یک طرف نقاشی نورمن راکوِل از پسربچه ای با یک شیشه کوکاکولا در حال ماهیگری به چشم می‌آید که مربوط به سال ۱۹۳۵ است؛ در جای دیگر تصویر بابانوئلی دیده می‌شود که کوکاکولا تصویرش را در قرن بیستم به محبوبیت عمومی‌رساند.

مدیریت مالی کوکاکولا

امروز درآمد کوکاکولا بیش از ۴۲ میلیارد دلار است. هر جایی به جز کوبا و کره شمالی در حال حاضری زیر سلطه و امتیار این شرکت است گستردگی نظام توزیع این شرکت و بازاریابی فوق العاده حرفه ای آن باعث شده بسیاری از کمپین‌ها برای پیشبرد اهداف خود استراتژی‌های آن را دنبال کنند. اما اخیرا پرسش جدیدی مطرح شده: آیا کوکاکولا می‌تواند بیشتر از یک نوشیدنی باشد؟

پرسش بزرگ تری که مطرح می‌شوداین است که آیا اصولا شرکت‌هایی که با یک محصول خاص به عنوان برندی جهانی یا عمومی‌شناخته شده اند، می‌توانند محصولات دیگر را نیز به شکل موفقیت آمیزی تولید کنند؟

حرکت کردن از شرکتی تک محصولی به شرکتی چند محصولی چندان ساده نیست؛ اما گاهی شرایط ایجاب می‌کند که شرکت‌ها شانس خود را در دیگر محصولات نیز امتحان کنند. شرکت کوکاکولا مدتی است که تحت فشار قرار گرفته و سعی دارد قدم‌هایی آن سوی نوشیدنی‌ها بردارد.

براساس گزارش هفته نامه اکونومیست، بسیاری از دولت‌ها در کشورهای مختلف، محصول کوکاکولا را یک محصول خاص دیده اند که باید مالیات نوشیدنی به آن تعلق بگیرد. حالا کوکاکولا بیشترِ چشم امیدش به خرید آنلاین مشتری‌هاست. در این بین بسیاری از سرمایه گذاران نیز اصرار دارند که حاشیه سودِ ۲۴ درصدیِ آن نیز افزایش پیدا کند.

درآمد کوکاکولا

جورج پائولو لمان موسس شرکت «تری جی» که یک شرکت خصوصی است ادعا کرده می‌تواند شرکت کوکاکولا را تنها با ۲۰۰ نفر نیرو بچرخاند. برنامه‌هایی نیز برای بررسی بهره وری صورت گرفته تا میزان آن کاهش پیدا نکند. اگر این روش جواب بدهد تا سال ۲۰۱۹ حدود ۳ میلیارد و ۸۰۰ میلیون دلار پس انداز می‌شود. اما اگر چنین اتفاقی در دنیای نوشیدنی‌ها رخ بدهد یعنی درآمد این شرکت‌ها تا پایان امسال بیش از ۷ میلیارد دلار کاهش پیدا خواهدکرد.

مطالب پیشنهادی:

دانلود فایل راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: راز موفقیت کوکاکولا,راز موفقیت برند کوکاکولا,راز موفقیت شرکت کوکاکولا,مقاله درباره کوکاکولا,مقاله در مورد شرکت کوکاکولا,پاورپوینت کوکاکولا,پاورپوینت برند کوکاکولا,دانلود پاورپوینت شرکت کوکاکولا,بازاریابی کوکاکولا,بازاریابی چریکی کوکاکولا,استراتژی بازاریابی کوکاکولا,بازاریابی محتوایی کوکاکولا,تاریخچه بازاریابی کوکاکولا,بازاریابی شرکت کوکاکولا ,
:: بازدید از این مطلب : 59

امتیاز مطلب : 1

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : چهار شنبه 24 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

فایل راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf، در قالب 97 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

۱٫ تصمیم‌ گیری مدیر کسب و کار و چگونگی اتخاذ یک تصمیم فعال

۲٫ چه چیزی در یک تصمیم گیری مدیر کسب و کار در تجارت تاثیر می گذارد؟

۳٫ نگاه به تصمیم

۴٫ در شرایط سخت چطور می توان همه چیز را تغییر داد؟-اوقات خوب

۵٫ در شرایط سخت چطور می توان همه چیز را تغییر داد؟-اوقات سخت

۶٫ ۱۰ رهنمود برای خروج شرکت ها از بحران

۷٫ یاکولا ۱۰ روشی را که شرکت‌های عقب مانده در مسیر تحول به آن نیاز دارند، معرفی کرده است:

۸٫ دیدگاه‌های قبلی خود را در مورد یک شرکت بحران‌زده دور بریزید

۹٫ خودتان را به انتقاد از طرح‌تان مجبور کنید

۱۰٫ از هیات‌مدیره انتظار بیشتری داشته‌باشید

۱۱٫ بر نقدینگی متمرکز شوید

۱۲٫ یک داستان تغییر بزرگ ایجاد کنید

۱۳٫ با هر تحولی مثل بحران رفتار کنید

۱۴٫ با اقدامات کوتاه‌مدت، شرایط پذیرش تغییر را ایجاد کنید

۱۵٫ طرح‌های تشویقی قدیمی را دور بریزید

۱۶٫ یک یا دو عضو ارشد را تغییر دهید

۱۷٫ افراد بااستعداد را پیدا یا حفظ کنید

۱۸٫ افراد موفق و افراد شکست خورده و تفاوت های کلیدی میان این دو گروه

۱۹٫ تجربه ی بحران و عبور موفق از آن در شرکت زیراکس

۲۰٫ عبورزیراکس از بحران با مدیریت مولکاهی،وفاداری مشتریان وکارمندان مستعد

۲۱٫ برخی از دلایل موفقیت زیراکس که می تواند برای شما هم کاربردی باشد

۲۲٫ توصیه های احمد روستا به شرکت های کوچک و مردم برای فرار از ورشکستگی: ولخرجی نکنید

۲۳٫ اولین گام برای عبور از شرایط بد اقتصادی موجود، پذیرش واقعیت رکود است

۲۴٫ در این شرایط چه کاری باید انجام داد؟

۲۵٫ درست خرج کردن

۲۶٫ ولخرجی می کنند

۲۷٫ باید به دنبال راهکارهای دقیق بازاریابی بود

۲۸٫ موانع ازمنظر احمدروستا

۲۹٫ یافتن بازارهایی که تقاضای موثروآماده دارند

۳۰٫ مشتریان خوب و کلیدی را ازدست ندهیم

۳۱٫ زمان های قطع ارتباطات وتقویت ارتباطات درآینده

۳۲٫ یافتن تقاضای پنهان درجامعه

۳۳٫ مدیریت درست(مهم ترین عامل برد)

۳۴٫ مدیریت مشتریان

۳۵٫ مشتریان رقیب

۳۶٫ مشتریان بالقوه

۳۷٫ بخشی از مشتریان هم عمدتا ناراضی ها هستند.

۳۸٫ مشتریان مشتریان شما-ایجاد زنجیره استراتژیک

۳۹٫ مدیریت تقاضا درکنارمدیریت مشتری

۴۰٫ فرمول بسیارساده کسب وکار-اولویت بندی درمدیریت

۴۱٫ زندگی مدیریت پرسش ها و پاسخ هاست.

۴۲٫ چگونه شرکت را از بدترین شرایط نجات دهیم

۴۳٫ ۴نکته‌ای که به شما کمک می‌کنند که شرایط را مطابق میل خود تغییر دهید.

۴۴٫ همیشه با مشتری‌ها در ارتباط باشید

۴۵٫ سئوال هایی که باید از مشتریان بپرسید

۴۶٫ امکانات را همواره تحت نظر داشته باشید

۴۷٫ محل کسب‌و‌کار یا وب‌سایت خود را هدف اصلی قرار دهید

۴۸٫ روی تعداد محدود تست کنید

۴۹٫ چگونه غیرممکن ها را ممکن سازیم؟

۵۰٫ درک کنید: چه چیزی ممکن و چه چیزی غیرممکن است

۵۱٫ مجدداً بیندیشید

۵۲٫ مدیران موفق چگونه از بحران اقتصادی گذر می کنند؟

۵۳٫ مدیریت بحران و ارتباطات بحران

۵۴٫ نقش سوءمدیریت دربوجودآمدن بحران

۵۵٫ تعیین گروه ویژه برای مدیریت بحران

۵۶٫ مدیریت بحران هایپرکام ، تجربه ی موفق ایران کیش

۵۷٫ ازکارافتادن ۱۴۰۰۰۰۰دستگاه کارت خوان درسال۲۰۱۵

۵۸٫ اقدام هماهنگ بانک در تعویض پذیرنده ها

۵۹٫ بحران هایپرکام و تقویت بدنه شرکت

۶۰٫ مسیرها را شناختیم

۶۱٫ تیم ورکینگ

۶۲٫ صورت مسئله را پاک نکنیم

۶۳٫ چگونه کاهش فروش در دوران رکود را مدیریت کنیم؟

۶۴٫ دلیل اساسی رابیابید

۶۵٫ آیا نیروی خارجی باعث ایجاد این مشکل شده؟

۶۶٫ به “همین حالا خرید کنید” ضرورت ببخشید

۶۷٫ همه مزاحمات را از بین ببرید

۶۸٫ کسب و کار موفق در دوران رکود

۶۹٫ چگونه به تغییر بودجه واکنش نشان دهیم؟

۷۰٫ رفتار مصرف کنندگان چگونه تغییر می کند؟

۷۱٫ چگونه می توان در دوران رکود فرصت های جدید بازار را شناخت؟

۷۲٫ مدیریت بحران برای کسب وکارهای کوچک با منابع محدود

۷۳٫ شروع آژانس بازاریابی دیجیتال تک نفره

۷۴٫ نحوه مقابله با بحران– پذیرش مشکل

۷۵٫ نحوه مقابله با بحران-بهینه سازی نیروی کار

۷۶٫ نحوه مقابله با بحران-کاهش هزینه ها

۷۷٫ نحوه مقابله با بحران-کنارآمدن با مشکلات وآمادگی برای یادگیری

۷۸٫ مدیریت بحران ،یعنی یادگیری چیزهای جدید

۷۹٫ شش گام برای مدیریت بحران – برایان تریسی

۸۰٫ استراتژی اول:اهدافتان را تعیین کنید

۸۱٫ استراتژی دوم:شجاعانه عمل کنید

۸۲٫ استراتژی سوم: منابع خودتان را سازماندهی نمایید

۸۳٫ استراتژی چهارم: بسیار انعطاف پذیر باشید

۸۴٫ استراتژی پنجم: تمامی اطلاعات موجود را جمع‌آوری و ذخیره نمایید

۸۵٫ استراتژی ششم: تمامی افراد را به انجام کارهای گروهی دعوت کنید

۸۶٫ استراتژی هفتم: شما یک مدیر هستید

۸۷٫ هاکوپیان چگونه برند شد

۸۸٫ مشتری مداری و درک درست نیاز مشتریان

۸۹٫ هاکوپیان یک شرکت خانوادگی است و موفق به دریافت ٢۰ جایزه بین المللی از سال ١٩٩۴ تا ٢۰۰٩ و دو جایزه ملی در

سال ٨۴ و ٨۵ شده است؛ تعدادی از عناوین جوایز دریافتی را در زیر آورده ایم:

۹۰٫ نیازهای جدید و توانایی مطابقت با این نیازها

۹۱٫ مشتریان پای ثابت که تعدادشان رو به افزایش است

۹۲٫ برنامه ریزی مدون عامل اصلی موفقیت این برند

۹۳٫ ایمان و اعتماد به توانایی‌های ذاتی، اولین قدم برای موفقیت!

مطالب پیشنهادی:

دانلود فایل استراتژی بازاریابی ورزشی pdf – درسهایی که کارآفرینان باید یاد بگیرند

امتیاز مطلب : 4

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : دو شنبه 22 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

استراتژی بازاریابی ورزشی pdf

درس هایی که کارآفرینان باید از مربیان ورزش یاد بگیرند

فایل استراتژی بازاریابی ورزشی pdf – درس هایی که کارآفرینان باید از مربیان ورزش یاد بگیرند، در قالب 67 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

بازاریابی ورزشی

بازاریابی ورزشی در برگیرنده تمام فعالیت هائی است که برای ارضای نیازها وخواسته های فرایند مبادله ،طراحی شده اند.علم بازاریابی ورزشی ،همانند خود بازاریابی ازعلوم دیگری چون علم اقتصاد،جامعه شناسی،روان شناسی .ارتباطات وحقوق مدد می جوید

باید بین بازار یابی ورزشی وبازار یابی از طریق ورزش تمایز قائل شد.بازار یابی ورزشی ،هنگامی روی می دهد که سازمانی ورزشی درصدد ترویج .محصولات وخدماتتش باشد

اما بازار یابی از طریق ورزش ،زمانی است که سازمانی غیر ورزشی .،درصدد بهره گیری از ورزش ،بعنوان ابزار فروش محصولاتش باشد.

صنعت ورزش و نقش آن در توسعه کشورها

ورزش بعنوان صنعت، امروزه مفهومی آشنا درکشورهای پیشرفته صنعتی بشمار می رود، رابرت میرز مدیر شرکت ریباک(Reebok) می گوید:ما چندین سال است به این باوررسیده ایم که امروزه بازار دراختیار انواع ورزش ها،مد و موسیقی است.

در امریکا صنعت ورزش،یازدهمین گروه صنعتی بزرگ را تشکیل می دهدومردم سالانه ۲۱۳ تا ۳۵۰ بیلیون دلار،صرف خرید کالا ها وخدمات ورزشی می کنند.رشد صنعت ورزش با شاخص های چون،تعداد شرکت کنندگان،پوشش رسانه ای ،میزان اشتغال،بازارهای بین المللی و… اندازه گیری می شود.

استراتژی بازاریابی ورزشی

سازمان های ورزشی سعی می کنند طبقات مختلف مردم را جزو مشتریان خود کنند . در این حالت سازمان های ورزشی در چند خرده بازار یا همه خرده بازارهای یک بازار فعالیت می کنند و برای همه خرده بازار ، برنامه های بازاریابی ورزشی مجزایی تهیه می کنند و با عرضه انواع ورزشها ، انواع رقابت های ورزشی و بکارگیری برنامه های بازاریابی گوناگون ، مقدار فروش را افزایش داده و تعداد بیشتری خرده بازار در اختیار می گیرند . در این حالت هزینه ها افزایش می یابد ، بنابراین نمی توان بطور قطع گفت این استراتژی کامل و مطلوب است .

مربی گری و کاربرد آن

مربی‌گری یکی از مفاهیم به نسبت جدید مدیریت پرسنل است که هدف آن بهسازی عملکرد کارکنان از طریق هدایت آنها جهت انجام کارها توسط رشد خودشان است. در واقع مربیان پرسنل را تشویق می‌کنند که با انجام کارهای چالش برانگیز به تجربیات خود بیافزایند. همچنین کارمندان را در تعیین و تحقق اهداف یاری می‌کنند تا شرایط مناسب برای توسعه مستمر آن ها مهیا شود.

در اصل کارایی، یادگیری و توسعه یک فرد را تسهیل می‌کنند.

یک مربی کسی است که به دیگری (آموزش گیرنده) کمک می کند تا چیزی را یاد بگیرد که در حالت معمول فرد آموزش گیرنده، آهسته تر و نامطلوب‌تر یاد می گرفت، یا اصلاً یاد نمی گرفت. یک مربی:

_ دیدگاه عینی نسبت به اهداف افراد دارد.

_ به شاگردان جهت درس گرفتن از اشتباهات کمک می‌کند.

_ به افراد از جایگاه مربی نمی‌گوید که چه کاری باید انجام شود.

_ به افراد یاد می‌دهد که رویکرد مثبت نسبت به یادگیری داشته باشند.

_ کمک می‌کند که برداشتن اولین قدم را عهده دار شود.

تاکتیک اصلی مربی‌گری

_ در مورد تجربیات گذشته شاگرد از او سوال کنید و بپرسید که شاگرد چه درسی می‌تواند از آن ها بگیرد. با شیوه تفکر بسته و محدود، چالش کنید و عملکرد و کار خوب شاگرد را مورد ستایش قرار دهید تا عزت نفس وی تقویت شود.

_ سوالات بومرنگی: یک سوال آموزش گیرنده را به خود او برگردانید مثال: ”سوال خوبی است. شما در این موقعیت چه می کردید؟”

_ هنگام جستجو راه حل های مختلف لازم است موقعیت یا «چارچوبی» را در نظر بگیرید که بتوانید مسئله را از یک منظر متفاوت بررسی کنید. یا می توانید از نیروی خلاقیت خود استفاده کنید تا بتوانید افراد را در جهت توسعه چارچوب هایی که مشوق تفکر خلاق و حلال مشکلات هستند یاری دهید.

مربیگری کسب و کار

در طی بیست سال گذشته، مربیگری به عنوان یک صنعت خیلی محبوب در کسب و کار جایگاه خود را تثبیت نموده است. انواع گوناکونی از مربیگری از جمله: مربیگری در حوزه زندگی شخصی،مربیگری شغلی،مربیگری مدیران و حتی مربیگری مالی،حوزه‌های متنوعی هستند که به عنوان کاربردهای متنوع،از سرشاخه اصلی مربیگری منشعب شده‌اند. بسیاری اعتقاد دارند که مربیگری به مفهوم امروزی، به شدت تحت تاثیر مربیگری در ورزش قرار گرفته است.

افراد تاثیر گذار زیادی از حوزه ورزش، مدل‌های مختلف و اثر گذاری را وارد این حوزه کرده و به پیشرفت این صنعت کمک شایانی نموده‌اند. البته بایستی در نظر داشت که دانش و تجربیات زیادی نیز از حوزه‌هایی از جمله مدیریت، آموزش، روانشناسی، جامعه شناسی و مردم شناسی وارد این حوزه گردیده و در تکامل مربیگری مثمر ثمر بوده‌اند.

کسب ‌و ‌کار به سبک ژرمن‌ها!

تیم ملی فوتبال آلمان با درخشش خود در بازی‌های جام جهانی ۲۰۱۴ نشان داد موفقیت بدون برنامه‌ریزی به‌دست نمی‌آید. موفقیت این سیستم، حرف‌های بسیاری را در دل خود دارد و می‌تواند یک کلاس آموزشی به تمام معنا برای کسانی باشد که قصد دارند در کسب‌و‌کار خود به موفقیت برسند. در ادامه، به تعدادی از دلایل موفقیت آلمان‌ها که مدیران کسب‌ و‌ کار می‌توانند از آن درس بگیرند، اشاره می‌کنیم.

داشتن یک چشم‌انداز صریح کلید موفقیت است

در کسب‌و‌کارهایی که در آنها پیشرفت قابل توجه در بهره‌وری، کارایی و کیفیت می‌بینیم، در می‌یابیم آنها دارای چشم‌انداز واضح و‌ آشکار هستند که توسط خودشان تدوین و هدایت شده و درسراسر سازمان به اشتراک گذاشته شده است. چیزی که در بیانیه چشم‌انداز شرکت ذکر می‌شود، باید کاملا منطبق با نقش خاص و اهداف مجموعه باشد.

درسی از رهبران موفق فوتبال / مس هایی که طلا شدند و مس هایی که هنوز مس مانده اند

ظهور پدیده‌ها در زمان خود باعث شگفتی است و در ادامه یا در پایان مردم را به قیاس وادار می‌کند. سال‌هاست که از بازیکنان مستعد دنیا به عنوان«پله» دوم یا«مارادونا»ی دوم یاد می‌کنند.

از این قبیل«دوم‌»ها بسیارند. رشته‌، ملیت و مهم‌تر از همه استعداد شرط نخست چنین قیاس‌هایی است اما گاهی«شباهت» باعث«شبهه» می‌شود و غالبا به«اشتباه» ختم می‌شود. البته این مشتبه شدن امر به ورزشکاران ختم نشده و بتازگی، وادی مربیان را هم فتح کرده است. این روزها «مربی اسطوره» بودن هم نعمتی است که گاهی اوقات کار را به جای تصحیح، تخریب می‌کند.

آقای خاص

قهرمانی خوزه مورینیو با پورتو در سال ۲۰۰۳ در جام یوفا و جذب سریعش به لیگ برتر و حضور روی نیمکت آبی‌های لندن در زمان خود یکی از عجایب بود که با ۳ قهرمانی پیاپی در انگلیس همراه شد، اما او که بود که چنین توفیقی را برایش عجیب قلمداد می‌کنیم؟

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده – بازاریابی مبتنی بر داده محور

امتیاز مطلب : 2

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : دو شنبه 22 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده

استراتژی بازاریابی مبتنی بر داده محور

با رویکرد پیش بینی رفتار آینده مشتریان

فایل پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده – بازاریابی مبتنی بر داده محور با رویکرد پیش بینی رفتار آینده مشتریان، در قالب 75 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل با فرمت PPT آماده شده است.

بازاریابی داده محور چیست؟ افزایش نرخ بازگشت سرمایه در بازاریابی

چطور از طریق بازاریابی داده محور به نرخ بالایی از بازگشت سرمایه در بازاریابی برسیم؟

آیا به بازاریابی داده محور علاقه مند هستید؟

آیا می خواهید بدانید که چگونه داده های بزرگ می تواند به شما کمک کند تا ROI بسیار بالایی را به دست آورید؟

بازاریابی اخیرا تغییری اساسی داشته است.

بازاریابان امروز از منبع قابل اطمینان تری از اطلاعات استفاده می کنند: اطلاعات مشتری

با این حال متاسفانه بسیاری هنوز با رویکرد مبتنی بر داده ها مبارزه می کنند.

بسیاری از ما می پرسند که اطلاعات مرتبط را از کجا پیدا کنیم؟ دیگران از کمبود ابزارها شکایت دارند. آنها نمی دانند چگونه اطلاعات به دست آورند، تحلیل و مقایسه کنند.

خواهید فهمید که:

بازاریابی مبتنی بر داده چیست؟

چگونه برند شما می تواند از داده های بزرگ بهره مند شود

شایع ترین چالش هایی که بازاریابان با داده ها مواجه اند.

ایده بازاریابی داده مبتنی بر داده ممکن است در ابتدا ترسناک به نظر برسد. بنابراین، ما تلاش کرده ایم تا رویکرد مبتنی بر داده ها را در ساده ترین راه ممکن ارائه کنیم.

…

بازاریابی مبتنی بر داده چیست؟

بازاریابی مبتنی بر داده ها روشی برای بهینه سازی ارتباطات برند مبتنی بر اطلاعات مشتری است. بازاریابان مبتنی بر داده ها از اطلاعات مشتری برای پیش بینی نیازها، خواسته ها و رفتارهای آینده استفاده می کنند.

چنین بینشی کمک می کند تا استراتژی های شخصی سازی شده بازاریابی را برای بالاترین بازده احتمالی سرمایه (ROI) توسعه دهد.

اما چگونه بازاریابی داده ها با بازاریابی سنتی متفاوت است؟

برای درک تفاوت، ما باید فرض اصلی بازاریابی را بازبینی کنیم.

در ساده ترین شکل، بازاریابی همیشه بر دو هدف تمرکز دارد:

اول، برای کشف نیازها و خواسته های مشتریان. و سپس، استفاده از این بینش برای ارائه آنچه مشتریان برای خرید می خواستند.

بدست آوردن درک عمیق از مخاطبان هدف، سپس شناسایی و پیش بینی نیازهای مشتری، و در نهایت، طراحی استراتژی برای تحویل کالاهایی که امیدواریم که نیاز مشتریان را حل می کند.

تیم های بازاریابی سنتی با استفاده از ترکیب از دو عامل به دنبال دستیابی به این اهداف هستند:

مطالعات بازار موجود در آن زمان و فرضیه های آنها در مورد مخاطبان هدف.

متاسفانه، این رویکرد اغلب به صورت آزمون و خطا بوده است. شرکت ها مجبور بودند استراتژی های زیادی را برای دستیابی به اهداف خود تست کنند

در مقابل، بازاریابی مبتنی بر داده ها، بازاریابان را قادر می سازد تا در زمان مناسب و با پیشنهاد درست با مشتریان ارتباط برقرار کنند.

اما مزایای استفاده از داده ها فراتر از بهبود ارتباطات است.

تیم های بازاریابی مدرن با استفاده از بینش مشتری به موارد زیر دست می یابند:

شخصی کردن تجربه مشتری

هدف قرار دادن درست سگمنت ها

جذب مشتریان جدید

با داده ها، برندها نیز می توانند استراتژی های خود را در لحظه اندازه گیری کنند و بهبود ببخشند.

بسیاری از فروشندگان مبتنی بر اطلاعات جدید احساس می کنند که ایده جمع آوری اطلاعات مشتریان از بین رفته است.

مقاله مرتبط ۵ گام تدوین استراتژی دیجیتال مارکتینگ قدرتمند برای سال۲۰۱۹

مزایای استفاده از داده های بزرگ در بازاریابی

تاکنون، ما بحث کردیم که چگونه اطلاعات بزرگ به بازاریابان کمک می کند تصمیمات بهتر بگیرند. تصمیماتی که به نوبه خود نتایج بسیار دقیقتری را ارائه می دهند و سریعتر انجام می شود.

۲/۳ از مارکتر های خفن نظرشون اینه که تصمیماتی که بر اساس داده ها شکل گرفته است به مراتب بهتر از آن هایی است که صرفا غریزی بوده اند.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت بازاریابی گردشگری سلامت در ایران (توریسم درمانی)

امتیاز مطلب : 4

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : یک شنبه 21 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت بازاریابی گردشگری سلامت (توریسم درمانی)

با نگاه به ظرفیت ها و مزیت های رقابتی در ایران

فایل پاورپوینت بازاریابی گردشگری سلامت در ایران (توریسم درمانی) – با نگاه به ظرفیت ها و مزیت های رقابتی در ایران، در قالب 129 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل با فرمت PPT آماده شده است.

توریسم درمانی (گردشگری سلامت)، از صنایع مطرح و مفید برای اقتصاد کشور ها به حساب می آید که در حوزه کارآفرینی، ایجاد اشتغال مولد و پایدار، ارز آوری و ثروت آفرینی برای کشور ها نقش بسیار موثری بازی می کند. امروزه سرمایه گذاران بسیاری در دنیا به این سرمایه گذاری در این حوزه علاقه مند شده اند.

توریسم درمانی (گردشگری سلامت) و بازاریابی بین الملل

توریسم درمانی و صنعت گردشگری در دنیا از قدیم یک صنعت پول‌ساز به حساب می‌آمد. البته در گذشته گردشگری بیشتر در حوزه تاریخی فعال بود. گردشگران برای دیدن بناهای تاریخی یا مکان‌های دیدنی وارد کشورها می‌شدند. به هرحال این صنعت دچار تغییرات گسترده شده و شاهد وجود انواع گردشگری مختلف از جمله گردشگری‌های مذهبی، ورزشی، فرهنگی، توریسم درمانی، گردشگری سلامت، گردشگری پزشکی و گردشگری ورزشی هستیم. در این بین صنعتی که توانسته برای کشورهای پیشرو در صنعت پزشکی به ویژه کشورهای در حال توسعه درآمدهای کلان ارزی به دست بیاورند، توریسم درمانی است.

توریسم درمانی چیست

احتمالاً نام توریسم درمانی (گردشگری سلامت) را شنیده‌اید. البته آن را گردشگری سلامت یا توریسم سلامت هم نیز می‌نامند. ولیکن در واقع توریسم درمانی Medical Tourism بخشی از گردشگری سلامت Health Tourism است. صنعتی که اگر به درستی مدیریت شود، احتمالا بهتر از دیگر کسب و کار ها می‌تواند برای کشورهای در حال توسعه منفعت‌های بسیار زیادی به همراه بیاورد. منفعت‌هایی که هم دولت و هم مردم به صورت مستقیم و غیرمستقیم به دست خواهند آورد. در دنیا تاکنون اقداماتی مثبتی از طرف دولت ها در این زمینه برداشته شده است. توریسم درمانی چیست

توریسم درمانی (گردشگری سلامت) و جذب سرمایه گذار برای تیم متخصص

اخیرا در دنیا، سرمایه گذاری در این حوزه نیز برای سرمایه گذاران فرشته Angel Investors و سرمایه گذاران ریسک پذیر Venture capital (VC) بیشتر شده است. استارت آپ های این حوزه نیز مانند سایر استارت آپ های دنیا به دنبال جذب سرمایه گذار برای کسب و کار نوپای خود هستند. البته شرکت آکام آتا با طرح توجیهی کامل کسب و کار (بیزنس پلن) و بازاریابی Business and Marketing Plan و سالها تجارب مدیریتی و کارشناسی بین المللی و داخلی هیئت مدیره آن در این حوزه و تیم شناخته شده – مشکل چندانی برای جذب سرمایه گذار کلان نخواهد داشت.

ولیکن باید بدانیم که برای سرمایه گذار مهم است که بازگشت سرمایه RIO (Return on Investment) به چه صورت خواهد بود، سرمایه با چه برنامه ای و به چه صورت هزینه می شود Budgeting Plan ، ریسک سرمایه گذاری چقدر است Investment Risk، آیا تیم مدیریتی توانایی مدیریت پول و سرمایه او را دارد Financial and Budget management، تیم شرکت چقدر تخصص Knowledge and Expertise و تجربه کاری و کارآفرینی در این حوزه دارند Managerial and Entrepreneur Experience، چقدر جای توسعه و رشد است Scale Up Opportunity – هماهنگی اعضای تیم و سایر مواردی که برای یک سرمایه گذار و هم بنیانگذار Invester and Co-Founder مهم است.

توریسم درمانی (گردشگری سلامت) چیست؟

در حالت کلی توریسم درمانی (گردشگری سلامت) یک هدف را بیشتر دنبال نمی‌کند؛ جذب افراد بیمار و یا زیبا جویان به کشور برای درمان و عمل های زیبایی مانند عمل جراحی زیبایی بینی. در تعریف توریسم درمانی می‌توان گفت که شخص بیمار از یک کشور پیشرفته‌ای به یک کشور در حال توسعه برای درمان بیماری خود مراجعه می‌کند. چنین چیزی در گذشته داشتیم، بله بود؛ اما آن‌ها را نمی‌توان جز صنعت توریسم درمانی آن کشور به حساب آورد. در این حالت مردم از کشورهای کم درآمد به کشورهای ثروتمند در حوزه پزشکی برای درمان بیماری خود مراجعه می‌کردند. به هر حال این مسئله بر اقتصاد آن کشور مفید واقع بود. در چنین صنعتی به نوعی برعکس انجام می‌شود.

مردم از کشورهای پیشرفته برای دریافت خدمات درمانی باکیفیت و باقیمت مناسب یا حتی کشورهای هم سطح به کشورهای دیگر با کیفیت خدمات پزشکی بالا و قیمت های خدمات درمانی مناسب تر و پایین تر مراجعه می‌کند. توریسم درمانی چیست

در تعریف توریسم درمانی (گردشگری سلامت)، سازمان جهانی تعریف زیر را در سایت خود نوشته است: «به کار بردن خدماتی که باعث بهبود یا افزایش سلامت و روحیه فرد با استفاده از منابع طبیعی مانند آب‌های معدنی آب‌ و هوا یا دستورات پزشکی می‌شود. توریست درمانی خدماتی است که در محلی خارج از محل سکونت فرد انجام میشود.» همچنین شعار جهانی که برای توریسم سلامت شامل امکانات و خدمات در حد کشورهای جهان اول یا پیشرفته و قیمت و هزینه‌ها در حد کشورهای در حال توسعه. توریسم درمانی چیست

توریسم درمانی (گردشگری سلامت) فقط به منزله به کار بردن ابزار آلات یا اقدامات پزشکی نیست. بلکه گاهی فرد برای دریافت خدمات و استفاده از منابع طبیعی به منظور بهبود روحیه خود وارد کشور دیگری می‌شود. چنین مواردی را در ایران زیاد داریم. بسیاری از توریست‌ها در حوزه گردشگری سلامت برای آب‌ درمانی وارد شهرهای مختلف مانند سرعین در استان اردبیل می‌شوند.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت مقاله مدیریت استراتژی شرکت زیراکس Xerox

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : یک شنبه 21 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

استراتژی شرکت زیراکس

مدیریت استراتژیک در شرکت Xerox

فایل پاورپوینت مقاله مدیریت استراتژی شرکت زیراکس – مدیریت استراتژیک در شرکت Xerox، در قالب 81 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

همکاری با مایکروسافت

حوزه فعالیت

ارزشها و فرهنگ سازمانی

مسئولیت زیراکس در مقابل مشتریان ،سهامداران وکارکنان

تحقیق و توسعه

عمده فعالیتهای تحقیقاتی زیراکس

کیفیت

کارکنان

فروش

چسترکارلسون و زیروگرافی

استراتژی مدیریت دانش زیراکس

راه اندازی شبکه چند ملیتی

دلائل انتخاب استراتژی پایین به بالا در زیراکس

پروژه های پیاده سازی مدیریت دانش درزیراکس

نقش دانش درعصر دیجیتال

داستان موفقیت شرکت زیراکس

آشنایی با شرکت زیراکس

شکست در نوآوری محصول

ابتکار در مدل کسب و کار

محصول جدید کافی نیست!

زیراکس؛ پیروزی پس از شکست تاریخی

تاریخچه مدیریت زیراکس

زیروگرامی ،مزیت رقابتی دربازار۱۱۷میلیارد دلاری

تمرکز استراتژیک زیراکس بربازارهای اصلی

زیراکس، مبتکر در مدل کسب و کار

بزرگترین نقطه عطف شرکت زیراکس

بازاریابی محتوایی در شرکت زیراکس

کار انفرادی یا تیمی: شواهدی از زیراکس

مثال‌هایی از داستان‌سرایی در مدیریت دانش

استراتژی یکپارچگی، استراتژی تمرکز، استراتژی تنوع، تدافعی و تهاجمی و ….

شرکت زیراکس و عبور از بحران

عبورازبحران

مدیریت بحران درزیراکس

شرکت زیراکس و اشتباهات جبران نشدنی در اوج

زیروگرافی

اشتباهات پس از اوج

انتخاب زیراکس به عنوان یکی از ۱۰۰ شرکت مورد اعتماد جهان

دلیل انتخاب زیراکس

برتری شرکت زیراکس

نشانگذاری در بازاریابی امروزی

دلیل شکست زیراکس و آی‌بی‌ام

عدم توجه به تجاری سازی

عدم استفاده از ذهنیت استیو جابز

علت شکست مهندسان شرکت زیراکس

خارج شدن شرکت “زیراکس” از مسیر

بازاریابی و نقش حقوق مالکیت فکری در آن

تحلیل بازاردرشرکت زیراکس

تقسیم بندی زیراکس

بررسی تجزیه و تحلیل مالی و استراتژیک زیراکس (ترجمه از متن اصلی)

مطالب پیشنهادی:

دانلود فایل مقاله در مورد تعیین بازار هدف pdf – مطالعه بازار هدف صادرات به کشورها

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: استراتژی شرکت زیراکس,داستان موفقیت شرکت زیراکس,مدیریت دانش در شرکت زیراکس,مدیریت استرتژیک شرکت زیراکس,شکست‌ها و موفقیت‌های شرکت زیراکس,استراتژی شرکت زیراکس pdf,پاورپوینت استراتژی زیراکس,پاورپوینت مدیریت استرتژیک زیراکس,پاورپوینت شرکت زیراکس ,
:: بازدید از این مطلب : 43

امتیاز مطلب : 3

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : یک شنبه 21 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

مقاله در مورد تعیین بازار هدف pdf

مطالعه بازار کشورهای هدف

رمز موفقیت مدیران هوشمند در صادرات کالاها و خدمات

چگونه بازار هدف را شناسایی کنیم

چگونه بازار هدف صادرات را تعیین کنیم؟

فایل مقاله در مورد تعیین بازار هدف pdf – مطالعه بازار کشورهای هدف رمز موفقیت مدیران هوشمند در صادرات کالاها و خدمات، در قالب 219 صفحه جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

مفهوم و تعریف صادرات

۵سئوال اساسی برای تشخیص بازارهدف

تحقیقات بازارنیازجدی بازارامروز

تورم وتاثیرآن برصادرات وواردات

چرابه شرکت های مدیریت صادرات نیازمندیم

چگونه بازارهدف صادرات را تعیین کنیم

تدوین نظام بازاریابی دربازارهای هدف صادراتی

صادرات و تجارت آزاد

امتیازات شناسایی بازارهدف درصادرات

عدم شناخت بازارهای هدف ومشکلات صادرات خدمات فنی ومهندسی

نقشه ۱۴۰۰صادرات

چالش های هدف گذاری های جدیدصادراتی کشور

آموزش مراحل وقواعدصادراتی ایران

مقاله؛عوامل موثربرانتخاب بازارهای هدف صادراتی صنعت برق ایران

جایگاه صنعت فرش دراقتصادوگره های صادرات قالی

اهمیت شناخت فعالان اقتصادی کشورهای هدف صادراتی

تعریف وتعیین بازار هدف

نقش تحقیقات استراتژیک بازاردرتوسعه صادرات

دستاوردهای تحقیقات استراتژِیک بازار

بررسی مزیت نسبی ساختاربازارواولویت بندی بازارهای هدف صادرات گیاهان دارویی

چگونه بازارهدف صادرات را تعیین کنیم

استراتژی ورودبه بازارمالزی

نکات صادرات به عراق

چشم اندازصادرات ایران به عراق

معرفی پرطرفدارترین کالاهای ایرانی دربازارترکیه

گزارش بررسی بازار روسیه وچالش های صادرات باتاکیدبرمحصولات کشاورزی وصنایع غذایی

سهم ایران ازبازارروسیه وجایگاه محصولات کشاورزی وموادغذایی

چالش های ورودبه بازار روسیه

مدل ترکیه ومالزی درحمایت از صادرات

چرااستراتژی تبلیغات وبازاریابی صادراتی فیلیپین باسایرکشورهای جنوب شرق آسیامتفاوت است

بررسی نحوه تثبیت جایگاه ژاپن دربازاریابی وسایل پزشکی برزیل

برندسازی وبسته بندی؛حلقه مفقوده صادرات محصولات کشاورزی

بهترین روش ورودشرکتهای ایرانی به بازارویتنام

تجارت با اندونزی درچه بخش هایی سودآوراست

چگونه باصرف کمترین وقت و هزینه،درسایرکشورهاشریک تجاری پیدا کنیم

صادرات به ترکیه درحوزه خشکبار ایران

مطالعه بازارارمنستان؛نکات کلیدی بازاریابی و صادرات

بازشدن دروازه کشورهای شمالی ویک بازار۱۸۴میلونی

مراحل صادرات کالاازصفرتاصد

تحلیلی برنفوذتجارت ایران درکشورهای جنوب غربی آسیا

راهنمای صادرات به کشورامارات

پاکستان،بازاری باظرفیت کم نظیربرای تولیدات ایرانی

واردات وصادرات استرالیا

نقش حمل ونقل ولجستیک درتجارت خارجی

هاب لجستیکی،حلقه گم شده توسعه تجارت خارجی

نقش پررنگ محصولات کشاورزی درصادرات غیرنفتی،صادرات ۳۱میلیارد ریالی خاویار

نتیجه گیری

منابع و مآخذ

مطالب پیشنهادی:

دانلود فایل کاربرد دیجیتال مارکتینگ در گردشگری، هتلداری، فوتبال و سالن های آرایش

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: مقاله در مورد بازار هدف,کتاب در مورد بازار هدف,بازار هدف کتاب,مطالعه بازار هدف,تعیین بازار هدف,تحلیل بازار هدف,تعیین بازار هدف pdf,بازار هدف در کسب و کار,چگونه بازار هدف را شناسایی کنیم,چگونه بازار هدف صادرات را تعیین کنیم؟,بازار هدف یعنی چی,بازار هدف به چه معناست,مفهوم بازار هدف چیست,خصوصیات بازار هدف,بازار هدف در فروش ,
:: بازدید از این مطلب : 82

امتیاز مطلب : 5

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : یک شنبه 21 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

کاربرد دیجیتال مارکتینگ در گردشگری،

هتل داری، فوتبال و سالن های آرایش

فایل کاربرد دیجیتال مارکتینگ در گردشگری، هتلداری، فوتبال و سالن های آرایش، در قالب 93 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است

کاربرد دیجیتال مارکتینگ در گردشگری

برای رسیدن به هر هدف نیاز است به شاخص های قابل اندازه گیری، و تنظیم دقیق رویکرد سازمان با توجه به آنها و حرکت به سمت جلو، مقدار کمی از این سازمان ها در این مرحله هستند. شاید بزرگترین چالش های سازمان های گردشگری که در حال حاظر با آن مواجه هستند، عدم گزارش مناسب از چگونگی مدیریت رسانه های اجتماعی می باشد.

در واقع دیجیتال مارکتینگ به عنوان بخشی مهمی از برنامه بازاریابی گردشگری، می تواند ارزش ایجاد شده در کسب و کار را به خوبی به مشتریان انتقال دهد و به ایجاد ثروت کمک کند. اما این در حالی امکان پذیر است که تدوین و اجرای برنامه دیجیتال مارکتینگ اثر بخش و کارآمد باشد.

مدیران هوشمند برای تحقق این امر به سمت دیجیتال مارکتینگ با رویکرد جدید و استفاده از اینستاگرام روی آورده اند.زیرا که بخوبی اهمیت این رسانه اجتماعی را درک کرده اند و به راز مدیریت استراتژیک زمان پی برده اند و با تحلیل حرفه ای ذائقه مشتریان در فرصت استراتژیک ،سکاندارحرفه ای خوب برای کسب و کار خود هستند.
در این فایل نحوه استفاده تاثیرگذار و استراتژیک از دیجیتال مارکتینگ و اینستاگرام برای کسب وکارهای هتل داری،مراکزگردشگری،فوتبال و سالن های آرایش و زیبایی بصورت تحلیلی ارائه شده است.

نقش شبکه های اجتماعی در گردشگری

بیش از ۴۵ درصد گردشگران در مرحله پس از سفر محتوای مربوط به سفر را در رسانه‌های اجتماعی به اشتراک می‌گذارند و نقدهای آنلاین خود را ثبت می‌کنند. پس از بازگشت به مبدأ، گردشگران کیفیت کل تجربه سفر را ارزیابی می‌کنند و قضاوتی کلی از میزان رضایت بدست می‌آید.

رسانه‌های اجتماعی از قابلیت‌های بالایی برای بازاریابی در صنعتی که با روحیات و تفریحات مردم ارتباط دارد، برخوردار است. به اشتراک‌گذاری تصاویر، فیلم، گفت‌وگو، آلبوم، تگ، دایره‌های دوستان و… از امکاناتی است که مخاطبان را جذب می‌کند و توراپراتورها می‌توانند در این شرایط از طریق امکانات ذکر شده در تعریف پکیج‌های سفر، هزینه و نوع خدمات خود، با مشتری ارتباط برقرار کنند.

نقش رسانه های اجتماعی در بازاریابی گردشگری

بازاریابی در صنعت گردشگری در دوره های مختلف بر اساس رسانه هایی که در دسترس متولیان این صنعت بوده، انجام شده و با ظهور »رسانه های جدید« ،این نوع فعالیت بازاریابی هم باید تغییر می کرد .رسانه های جدید عصر ما، مانند شبکههای اجتماعی، با داشتن قابلیت چند رسانه ای و به اشتراک گذاری، فرصت بسیار مناسبی برای ارائه شیوه جدیدی در عرصه بازاریابی هستند.

با توجه به افزایش تقاضای گردشگران سراسر جهان برای سفر، ابزار رسانهای در این دوران برای معرفی جاذبه های گردشگری و جذب گردشگران بسیار اهمیت پیدا میکند. رسانههای اجتماعیاز قابلیت های بالایی برای بازاریابی در صنعتی که با روحیات و تفریحات مردم ارتباط دارد، برخوردار است.

به اشتراک گذاری تصاویر، فیلم، گفتگو، آلبوم، تگ، دایره های دوستان و از امکاناتی است که مخاطبان را جذب میکند و توراپراتورها می توانند در این شرایط از طریق امکانات ذکر شده در تعریف پکیج های سفر، هزینه و نوع خدمات خود، با مشتری ارتباط بر قرار کنند

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت مقاله مدیریت تجربه مشتری+pdf

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: کاربرد دیجیتال مارکتینگ,دیجیتال مارکتینگ در گردشگری,دیجیتال مارکتینگ گردشگری,بازاریابی دیجیتال در صنعت گردشگری,دیجیتال مارکتینگ و صنعت گردشگری,بازاریابی گردشگری دیجیتال,بازاریابی اینترنتی در گردشگری,بازاریابی در گردشگری,بازاریابی در گردشگری سلامت,بازاریابی در گردشگری pdf,بازاریابی در گردشگری ورزشی,بازاریابی در صنعت گردشگری,بازاریابی گردشگری با رویکردی کاربردی,بازاریابی گردشگری با رویکردی کاربردی دانلود,بازاریابی گردشگری مقاله,بازاریابی گردشگری ورزشی ,
:: بازدید از این مطلب : 79

امتیاز مطلب : 2

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : یک شنبه 21 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت مقاله مدیریت تجربه مشتری+pdf

فایل پاورپوینت مقاله مدیریت تجربه مشتری+pdf، در قالب 44 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

۱- مدیریت تجربه مشتری

۲- چرا مدیریت تجربه مشتری، مساله ای مهم تلقی می گردد؟

۳- چالش های پیش روی بازاریابان

۴- اقداماتی در جهت اعمال مدیریت تجربه مشتری صحیح

۵- ایجاد و حفظ پروفایل مشتریان

۶- شخصی سازی تعامل با مشتری

۷- پیام صحیح، در زمان و محل درست

۸- CRM، در حال تبدیل به مدیریت تجربه ی مشتریان

۹- روش بازاریابی مطابق با یک استراتژی تبلیغاتی ثابت

۱۰- نگرش شرکت های کوچک و بزرک به تجربه مشریان

۱۱- ماتریس قابلیتهای مدیریت تجربه مشتریان

۱۲- مدیریت دانش مشتریان (CKM) چه تاثیری در مدیریت تجربه مشتریان (CEM ) دارد؟

۱۳- لزوم «مدیریت تجربه مشتری» در بانک ها

۱۴- تجربه مشتری

۱۵- مزایای مدیریت تجربه مشتری

۱۶- اجرای مدیریت تجربه مشتری

۱۷- عوامل تعیین‌کننده تجربه مشتری

۱۸- تعریف ومفاهیم مدیریت تجربه مشتریان

۱۹- چرا مدیریت تجربه مشتری اهمیت دارد

۲۰- چالش های پیش روی بازاریابان

۲۱- سه گام برای مدیریت تجربه مشتری موفق

۲۲- ایجاد پروفایل کامل مشتری و بروز رسانی آن

۲۳- شخصی سازی تمام تعاملات مشتری

۲۴- کسب اطلاعات درست در زمان و مکان درست

۲۵- مشتری مداری به زبان ساده

۲۶- فرمول ارزش مشتری

۲۷- چهاراستراتژی رقابتی اصلی

۲۸- مدیریت تجربه مشتری ازمنظر فناوری

۲۹- مدیریت تجربه مشتری در صنعت تولید گوشی‌های هوشمند

۳۰- ارتباط مدیریت تجربه مشتری (CEM) با بهره وری سازمانی در دفاتر بیمه

۳۱- نزدیک بینی بازاریابی

۳۲- بکارگیری دانش فنی برای ایجاد رضایت مشتری

۳۳- چهار عاملی که منجر به شکست در تجارت می شود

۳۴- مولفه های بازار مدار شدن سازمان ها

۳۵- ویژگی‌های یک مدیریت تجربه مشتری اولیه

۳۶- چهار ویژگی اساسی یک تجربه مشتری بدون تنش

مطالب پیشنهادی:

دانلود فایل کسب و کار محاسبات ابری نگاه استراتژیک در مدیریت ارتباط با مشتریان crm

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : شنبه 20 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

کسب و کار محاسبات ابری

نگاه استراتژیک در مدیریت ارتباط با مشتریان crm

فایل کسب و کار محاسبات ابری نگاه استراتژیک در مدیریت ارتباط با مشتریان crm، در قالب 50 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است

کسب و کار ابری در حقیقت رویکرد جدیدی به بازار ، مشتریان و جمع آوری داده های کاربردی در ارتباط با کسب و کار می باشد. در این رویکرد مدیران و تصمیم گیران، همچنین مشاوران برآنند تا ضمن افزایش درآمد و فروش بیشتر، گام عملی لازم را در کنترل و کاهش هزینه ها بردارند.

تغییر روند بازاریابی در برهه فعلی و ظهور ابزارهای جدید در مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و بازارهای جهانی که با تاتیراز نرم افزارهای مدیریت ارتباط با مشتریان، موجب افزایش درآمدها ،ارتقای خدمات مخصوص مشتریان، افزایش میزان رضایتمندی و کاهش هزینه های مربوط به مشتریان،

میزان سازگاری شرکت های کوچک و متوسط با ابزارهای مدیریت ارتباط با مشتری و رغبت و تمایل اپراتورها جهت بکارگیری راهکارهای پیشرفته برای تهیه نسخه پشتیبان و بازیابی اطلاعات سازمانی، به سازمان های بزرگ در راستای دست یابی به اهداف استراتژیک کمک خواهد کردکه لازمه این امرشناخت کامل و استفاده اثربخش از کسب و کار ابری است.

خدمات ابری کسب و کار خود را که متناسب ما باشد چگونه پیدا کنیم؟!

۱-انواع بازاریابی

۲-نمونه ای از چند نوع استراتژی بازاریابی

۳-بازاریابی ابری (Cloud Marketing)

۴-پردازش ابری (Cloud Computing)

۵-شرکت google و پردازش ابری

۶-ابر عمومی و خصوصی

۷-تفاوت وشباهت رایانش مشبک (Grid Computing) و رایانش ابری (Cloud Computing) چیست

۸-دلایل آفرینش سیستم پردازش ابری

۹-Accenture مطالعه موردی شرکت

۱۰-وضعیت بازارهای قدیمی

۱۱-تبدیل فرصت به درآمد

۱۲-تبدیل فرصت به درآمد

۱۳- تغییر شکل فروش Accenture

۱۴-تحلیل و استفاده از تجربیات سایرشرکت ها

۱۵-ویژگی های کلیدی سازمانها دارای فروش بالا

۱۶-طراحی و ارائه فرآیندها

۱۷-ویژگی های کلیدی سازمانهای دارای فروش بالا

۱۸-ومدیریت داده های مشتری Accenture

۱۹-واستراتژی فروش Accenture

۲۰-،فرآیندها و ابزارها Accenture

۲۱-اجزای مدل تحلیلی Accenture

۲۲-شبیه سازی در Accenture

۲۳-Biogen و تغییر فرآینددر Accenture

۲۴-Biogen و اجرای استراتژی فروش در Accenture

۲۵-Biogen و راه اندازی مرکزاطلاع رسانی در Accenture

۲۶-یکه نازی دررقابت با استفاده از فناوری اطلاعات UPS

۲۷-و رویکرد جدید راه اندازی امضای خودکارو ردیابی بسته های پستی UPS

۲۸-رویکرد جدید پشتیبانی سفارشات آدیداس UPS

۲۹-کاهش ۳ میلیون دالری هزینه سالانه سازمانهای بزرگ با استفاده از سیستمهای مدرن اطلاعاتی

۳۰-مایکروسافت و مدیریت خدمات ابری با Azure

۳۱-شرکت ای بی آمریکا و رویکردجدیدتجارت

۳۲-انواع سرویس‌های تجاری در ebay

۳۳-شرکت سیسکو امریکا

۳۴-آموزش سیسکو

۳۵-شرکت نایک و استفاده از سیستم تجارت نوین

۳۶-تحلیل رقابت نایک و آدیداس

۳۷-چه چیزی می توان یاد گرفت؟

۳۸-اوراکل و تقویت موقعیت خود در حوزه بازاریابی دیجیتال

۳۹-پردازش ابری: امنیت شبکه در بانکداری الکترونیک

۴۰-میزبانی ابری

مطالب پیشنهادی:

دانلود فایل پاورپوینت مقاله گردشگری سلامت pdf و رویکردی نوین در دیجیتال مارکتینگ

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : شنبه 20 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت مقاله گردشگری سلامت pdf

گردشگری سلامت و رویکردی نوین در استفاده از دیجیتال مارکتینگ

فایل پاورپوینت مقاله گردشگری سلامت pdf و رویکردی نوین در استفاده از دیجیتال مارکتینگ، در قالب 108 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است

گردشگری سلامت و رویکردی نوین در استفاده از دیجیتال مارکتینگ

نظر به اهمیت صنعت گردشگری در برهه فعلی و اینکه صنعت گردشگری ؛بعد از صنعت نفت و خودروسازی،یکی از صنعت های درآمدزای جهانی محسوب می شود که با کمترین سرمایه گذاری بیشترین درامد را عاید سرمایه گذاران و صاحبان کسب و کارهای گردشگری می نماید و از طرفی «بازار گردشگری سلامت به عنوان یکی از صنایع درآمـدزا و رقابتی در دنیا مطرح شده و از حوزه های نوین گردشگـری است.

در سطـح کلان، دولت ها علاقه مند به بهره مندی از مزایای اقتصـادی ناشی از این صنعت هستند. بنابراین رقابت فزایندهای میان کشورهای مختلف به ویژه کشـورهای در حال توسعه آسیـایی برای جذب گردشگـران سلامت آغاز شده است. چرا کـه با توجه به ارزآوری بالای این صنعت، نقش بسیار مؤثری در رشد و توسعه اقتصادی جامعه میزبان خواهد داشت. سفر برای درمان و بازیابی توان از مهمترین اهداف گردشگری سلامت است و اغلب اوقات، حول دریافت خدمات درمانی، فعالیت های اوقات فراغت نیز به بسته سلامت بیمار اضافه می شود.

– مفهوم گردشگری سلامت

گردشگری سلامت شامل افراد و گروههایی هست که برای استفاده از تغییر آب وهوا (با هدف پزشکی ودرمانی)، استفاده از آبهای معدنی، گذراندن دوران نقاهت، معالجه ونظایر آن اقدام به مسافرت میکنند. سازمان جهانی گردشگری، گردشگری سلامت را به طور خاص چنین تعریف میکند:

استفاده از خدماتی که به بهبود یا افزایش سلامتی وروحیه فرد با استفاده از آبهای معدنی، آب و هوا یا مداخلات پزشکی منجر میشود و در مکانی خارج از محل سکونت فرد و در مدت زمانی بیش از ۲۴ ساعت و کمتر از یکسال به طول میانجامد. مقصود از گردشگری درمانی، رفتن به مکانهایی است که فرد بتواند از خدمات پزشکی آن مکان استفاده کند. چنین سفری مستلزم فعالیتهای گوناگونی میشود که در هر یک، مسئله بهداشت و سالمت فرد یا جهانگرد مدنظر است.

– مقایسه ارزی آوری گردشگر سلامت نسبت به گردشگران معمولی

برآورد شده ا ست یک گردشگر سلامت، سه برابر گردشگر معمولی باعث ارزآوری می شود. در حال حاضر، با توجه به کم هزینه بودن و پردرآمد بودن این صنعت، بسیاری از کشورهای علاقمند به توسعه گردشگری، توجه خود را بر این بخش از صنعت گردشگری متمرکز و برای آن برنامه ریزی می کنند. امروزه مهمترین مقاصد این نوع گردشگری کشورهای در حال توسعه ای است که به لحاظ هزینه ای مقرون به صرفه و از نظر توسعه دانش و تکنولوژی پزشکی نیز از استانداردهای لازم برخوردارند.

– اهمیت صنعت گردشگری برای کشورها ازمنظر افزایش امید به زندگی درسطح جهانی

صنعت گردشگری دارای شاخه های متعددی ا ز جمله «گردشگری پزشکی، گردشگری صحت، گردشگری مذهبی، گردشگری انبوه، گردشگری تجاری و …» است. در طول سالیان اخیر با توجه به افزایش امید به زندگی در سطح جهانی و پیر شدن جمعیت دنیا، گردشگری سلامت که متشکل از گردشگری پزشکی و گردشگری صحت می شودا همیتب سزایی درب ین کشورها یافته ا ست.

– کسب‌وکارهای حوزه‌ی بهداشت و سلامتی

سلامتی مهم‌ترین دغدغه‌ی افراد در زندگی‌ شخصی‌شان است. علاوه بر آن، این صنعت یکی از صنایع پررقابت است و هر کسب‌وکاری که بتواند اعتماد بیافریند، موفق‌تر خواهد بود.

یکی از مزیت‌های بسیار مهم استراتژی بازاریابی ویدیویی برقراری ارتباط با مخاطب و جلب اعتماد او است، لذا بهترین شیوه‌ی بازاریابی برای کسب‌وکارهای حوزه‌ی سلامتی محسوب می‌شود.

تحقیقات نشان داده‌اند که حدود ۷۹% از افراد وب‌سایت‌های تولیدکننده ویدیو را دنبال می‌کنند و ۶۳% از افراد بعد از مشاهده‌ی ویدیوهای تولیدشده توسط برندها آن را با دیگران به اشتراک می‌گذارند و یا در مورد اطلاعاتی که دریافت کرده‌اند، با دیگران صحبت می‌کنند.

مطالب پیشنهادی:

دانلود فایل استراتژی فروش در شرایط بحرانی – بازاریابی و افزایش فروش در رکود بازار

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : شنبه 20 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

استراتژی فروش در شرایط بحرانی

بازاریابی و افزایش فروش در رکود بازار

راز جهش شرکت های موفقی که مدیران کارآمدی دارند

فایل استراتژی فروش در شرایط بحرانی – بازاریابی و افزایش فروش در رکود بازار، در قالب 126 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است

در این فایل مطالب ارزشمند در زمینه بازاریابی و فروش در شرایط بحرانی از دیدگاه صاحب نظران بازاریابی با ۱۲۶ اسلاید ویژه ارائه می گردد و می تواند برای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی، همچنین دانشجویان کلیه رشته و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که بازاریابی را ارزشمند می دانند؛ قرار گیرد.

سرفصل های اصلی وبینار راههای جذب مشتری در بحران:

راههای جذب مشتری در شرایط بحرانی

ارتباط با مشتری در شرایط بحرانی

تبدیل تهدید به فرصت!

اقدامات مهم در ارتباط با مشتری

بحران و انواع آن

روانشناسی رفتار مشتریان در بحران

استراتژی‌های مناسب بازاریابی در شرایط بحرانی

تاکتیک ها و ابزارهای بازاریابی در شرایط بحران

بازاریابی محصولات B2B در شرایط بحران

بایدها و نیابدهای بازاریابی در شرایط بحران

داستان شرکت های موفق در مدیریت بحران

بازاریابی و کووید -۱۹

آشنایی با اصول بازاریابی دیجیتال

معرفی ابزارهای بازریابی دیجیتال

آشنایی با مبانی بازاریابی استراتژیک

معرفی مدل بازاریابی درون گرا و تشریح آن

شناسایی بحران

تکنیک های فروش در شرایط بحران و بازار دشوار

قیف فروش

مذاکره در شرایط بحران

تغییرات لازم در شرایط بحران

مخاطبین

فروشندگان

افرادی که قصد دارند وارد حوزه فروش بشوند

مدیران و سرپرست های فروش

افرادی که به حرفه فروش علاقمند هستند

مطالب پیشنهادی:

دانلود مقاله استراتژی های بازاریابی هتل – تجربه مشتری و بازاریابی دیجیتال در هتلداری

امتیاز مطلب : 2

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : شنبه 20 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

استراتژی های بازاریابی هتل

تجربه مشتری و بازاریابی دیجیتال در هتلداری

فایل استراتژی های بازاریابی هتل – تجربه مشتری و بازاریابی دیجیتال در هتلداری، در قالب 116 صفحه پی دی اف به صورت جامع و کامل آماده شده است.

مقدمه:

امروزه فناوری دیجیتال به بخش اصلی زندگی مردم تبدیل شده است.وانقلابی رادرزندگی مردم ایجادکرده است که می توان گفت ،ادامه زندگی امروز بشر به ویژه درکسب وکارها بدون دیجیتال امکان پذیر نمی باشد.

دربرهه فعلی ،ساکنان این کره خاکی محصولات وخدمات مورد نیاز خود را ازطریق غیرملموس و غیرفیزیکی تهیه می کنند که به واسطه اینترنت انجام می شود.

بررسی تاریخچه استفاده از اینترنت درهتل ها نشان می دهد،که این فناوری و ابزار مدرن روز ،شتابان ،جایگاه خود را درزندگی مردم تثبیت و به ابزارکارآمددرزندگی روزمره مردم تبدیل شده است .

اکنون مسافران هتل ها ،تمام امورات مسافرتی و اسکان خویش درهتل ها را به صورت آنلاین و از طریق میز شخصی خویش مدیریت می کنند.

مشتریان امروز در عصر طلایی توزیع آنلاین بسر می برندو عملکرد مدیران وخدمات هتل هارا از طریق اپلیکیشن هاو وب سایت ها مورد ارزیابی قرار داده وانتخاب می کنند.به عبارت ساده تروضعیت ارزیابی و انتخاب هتل ها ،لقب بهشت برین برای مسافران را به خود اختصاص داده است.

هتلداران امروز،کارت جدیدی را برای بازی دارند.زیرا که ازنظرات آنلاین مشتریان خویش بهره مند هستند.و به این نکته کلیدی پی برده اند که علاوه برارائه خدمات مدرن و راحت برای مسافران،بایستی از مزید رقابتی مدرن امروز یعنی شهرت الکترونیک برای مزیت رقابتی درمقابل رقیبان خویش بهره مند شوند.زیرا که با این روش مشتریان با رتبه و بحث آنلاین به سفیران هتل ها تبدیل خواهند شد.

در این نوشتار علاوه بر ارائه مطالب تخصصی در ۱۱۶ اسلاید،از نظرات تخصصی و پایان نامه های کارآفرینی در زمینه هتل داری استفاده شده است و امید که مورد توجه و استفاده سروران ارجمند قرار گیرد.

بازاریابی هتل ؛ بهترین استراتژی ها در صنعت هتلداری

بازاریابی هتل ها نقش مهمی در کمک به مالکان هتل برای به حداکثر رساندن رزرو هتل و درآمد دارد. از این گذشته ، بازاریابی هتل روشی اصلی است که در آن افراد در صنعت هتلداری قادر به دستیابی به مشتریان بالقوه هستند و گزاره فروش خود ، ارزش های تجاری و دلایلی را که میهمانان برای ماندن در کنار آن ها باید انتخاب کنند ، ارائه می دهند.

برای بازاریابانی که در صنعت هتلداری فعالیت می کنند ، طیف گسترده ای از استراتژی های بازاریابی هتل ها وجود دارد. در این مقاله با برخی از مهمترین روندهای بازاریابی هتل آشنا می شوید.

بازاریابی هتل چیست؟

در عصر دیجیتال ، بازاریابی هتل ها بصورت آنلاین و همچنین حضوری صورت می گیرد و هتل ها باید از طریق ترافیک وب سایت ، رسانه های اجتماعی ، ایمیل و انواع کانال های دیگر حضور خود را به حداکثر برسانند.

چرا بازاریابی هتل اهمیت دارد؟

در صنعت هتل و میهمان نوازی ، رقابت یکی از بزرگترین چالش ها برای پذیرش هتل هاست. بازاریابی هتل ها ضروری است ، زیرا تنها راهی است که هتل ها بتوانند املاک خود را تبلیغ کنند ، ویژگی های منحصر به فرد آن را برجسته کنند ، اطمینان حاصل کنند که در مقابل رقبا ایستادگی می کنند و مزیت های اقامت در آنجا را مشخص می کنند.

در نهایت ، رعایت آخرین روند بازاریابی هتل ها و جذب مشتری از طریق بازاریابی می تواند به صاحبان هتل ها کمک کند تا تعداد رزرو هایی که ایجاد می کنند و درآمد حاصل از آن را به حداکثر برسانند.

بازاریابی هتل

استراتژی بازاریابی در صنعت هتلداری

استراتژی بازاریابی در صنعت هتلداری راهی برای افزایش کیفیت خدمات هتلداری است. بازاریابی در صنعت هتلداری شامل الگوهای بازاریابی خدمات و محصولات برای گردشگران و مسافرانی است که مایل هستند شما را پیدا کنند. در واقع این نوع بازاریابی به هتل‌ها کمک خواهد کرد تا با استفاده از استراتژی‌های موجود تعداد مشتریان بالقوه خود را افزایش دهد.

مرحله اول توسعه استراتژی بازار انتخاب بازارهای هدف است که ویژگی مشخصه استراتژی می باشد. انتخاب بر اساس چند عامل است: محصولات/خدمات فروخته شده، دسترسی به تقسیمات بازار و دوام پذیری انواع بازارهای جایگزین، نیازهای بازار هدف باید شناسایی شده و یک طرح اجرای این نیازها باید توسعه یابد.

بدیهی است امروزه بسیاری از سازمان‌ها، استراتژی‌های تبلیغاتی و بازاریابی در صنعت هتلداری را برای کسب و کار بهتر با هم سازگار می‌کنند. تبلیغات اینترنتی برای هتل‌ها نوعی از تبلیغات است که بدلیل ارزان بودن ماندگاری زیاد و فراگیر بودن آن همزمان با رشد ابزارهای اطلاع رسانی و روابط عمومی جایگاه خاصی را در استراتژی بازاریابی در صنعت هتلداری باز کرده است.

شبانه‌روزی و بی وقفه بودن آن و قابلیت ایجاد تغییرات بصورت به روز باعث شده این نوع تبلیغات به خصوص زمانی که هتل‌ها از لحاظ منابع مالی با مشکلات مواجه هستند کاملاً پر رنگ‌تر می‌شود.

مزایای بازاریابی در صنعت هتلداری

– مهمترین مزیت بازاریابی اینترنتی در هتلداری بر تبلیغات دیگر بر این عامل است که هزینه‌های به نسبت بسیار پایین تری را به همراه دارد.

– دومین مزیت آن مخاطبان جهانی است که سازمان به آسانی می‌تواند به آن‌ها دسترسی پیدا کند.

– همچنین با بازاریابی در صنعت هتلداری، یک کمپانی می‌تواند مدیریت الکترونیکی ارتباط با مشتری را به وجود بیاورد که هر کدام دامنه گسترده ای از کسب و کار را دارند.

– وب‌سایت یک ابزار بازاریابی اینترنتی در صنعت هتلداری است که می‌تواند برای پیدا کردن مکان هایی از وب سایت که ترافیک بالاتری دارند استفاده شود. همچنین این ابزار می‌تواند برای بالاتر بردن رنک وب سایت نیز بکار رود.

تدوین استراتژی بازاریابی هتلداری

در تدوین استراتژی بازاریابی در صنعت هتلداری ملاحظاتی باید درنظر گرفته شود که عبارتند از:

– مشخصات و ویژگی‌های مخاطبان: بسیاری از گردشگران و مسافران به محصولات و تکنولوژی مربوط به رایانه علاقه‌مند هستند و از این رو اکثر تبلیغات شبکه برای محصولات مرتبط با رایانه ‌است. تنها ۱۴ درصد تبلیغات برای سایر محصولات مصرفی و کمتر از ۱۰ درصد آن برای اتوموبیل، مسافرت و خدمات مالی است.

مطالب پیشنهادی:

دانلود مقاله فرصت ها و چالش های کسب و کار در کرونا (رمز بقاء و ماندگاری)

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: بازاریابی هتلداری,بازاریابی هتلداری و توریسم,بازاریابی در صنعت هتلداری,بازاریابی در هتلداری,استراتژی صنعت هتلداری,استراتژی بازاریابی هتل,اصول بازاریابی هتل,روش های بازاریابی هتل,استراتژی های بازاریابی هتل,چگونگی بازاریابی برای هتل,مدیریت بازاریابی در هتل,روشهای بازاریابی در هتل ,
:: بازدید از این مطلب : 42

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : شنبه 20 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

فرصت ها و چالش های کسب و کار در کرونا

رمز بقاء و ماندگاری کسب و کارها در بحران کرونا

فایل فرصت ها و چالش های کسب و کار در کرونا (رمز بقاء و ماندگاری کسب و کارها در بحران کرونا)، در قالب 313 صفحه پی دی اف به صورت جامع و کامل آماده شده است.

« کرونا، چالش ها و فرصت های کسب و کارها »

پیشگفتار:

مدیران امروز برای بقا و ماندگاری کسب وکارهای خویش باید خود را آماده مواجهه با لحظه هایی کنند که هرآن ممکن است کسب وکارشان را به ورطه نابودی و انحلال بکشاند. لحظه های که برخلاف نامشان لحظه های زودگذرنیستند و ممکن است ؛روزها،هفته ها، ماه ها و حتی سال ها ماندگارشوند و سبک زندگی و ذائقه مخاطبان ومشتریان را تغییر دهند.

این مدیران باید خودرا درنقش ژنرال های نظامی بدانند که هر لحظه غفلت ممکن است حیات کسب وکار و حتی حیات خودشان را به خطر بیندازد .زیرا که درنظامی گری ضرب المثل معروفی هست که می گویند:«اولین اشتباه آخرین اشتباه است».

امروزه موضوع تاب آوری کسب وکارها از دغدغه مهم مدیران وصاحبان کسب و کارهابشمار می رود. و صاحبان صنعت بایستی قبل از وقوع هر بحران همانند کرونا آمادگی لازم را داشته باشند.

در آستانه سالگرد شیوع کرونا قرارگرفته ایم و هیچ کس نمی تواند پیش بینی کند که این مهمان ناخوانده؛کی قصد رحل اقامت دارد . واین می خواهد برود؛یا صاحب خانه خودخواند شده و باید سال ها به زندگی با او عادت کرد .

شیوع گسترده ویروس کرونا سه واقعه را به وجود آورد

1- عدم خروج مردم از منزل و تعطیل شدن بسیاری از مشاغل

2- تغییر سبک زندگی مردم و تغییر نیاز های آنها

3- تغییر الویت های هزینه کردی مردم دنیا و تغییر انتخاب های آنها

این پیامدهای سه گانه باعث بهم خوردن نظام عرضه وتقاضا در بازار تجارت کلان و خرد جهان گردید بعضی کالا ها نایاب و دور از دسترس قرار گرفتند. ولی اغلب کالاها از اولویت سبد خرید خارج شدند که یا به دلیل عدم کاربرد در زمان زندگی در قرنطینه بوده است و اینکه مردم دسترسی به خرید کالای جدیدی را ندارند و دیگری تغییر سیاست گذاری هزینه کردی در افراد است، بخاطر اینکه در آمد منظم آنها در ریسک قرار گرفته است و به همین دلیل با وسواس بیشتری هزینه خواهند کرد.

این رکود ایجاد شده منجر به کاهش فروش کالاها و در نتیجه پرشدن انبارهای تولید کارخانه هاست در بعضی موارد چون کارخانه ها دچار توقف تولید شده اند باز هم شرایط مشابه است. در هردو دلیل کاهش تقاضا منجر به بهم خوردن توازن عرضه و تقاضا در مواد اولیه شده است و به همین دلیل قیمت مواد اولیه بشدت سقوط نموده است.

حرکت دنیا به سمت این توقف به مثابه حالتی است که شما در حالا تماشای یک فیلم هستید و دکمه پاز را میزنید تا فیلم برای مدتی متوقف شود، این به معنی توقف کامل فیلم نیست ولی حالتی بلاتکلیف است که روند تولید، عرضه و تقاضا برای بسیاری از گروه های کالایی متوقف شده است.

محصولات تولید شده ، خدمات و مواد اولیه از بین نرفته اند بلکه همگی در انبارها متوقف شده اند تا روزی که دوباره این دکمه زده شود و چرخه فعالیت امتداد پیدا نماید. اما مانند یک فیلم اینترنتی وقتی این دکمه بعد از توقف طولانی زده شود ممکن است فیلم با کمی تاخیر و پارازیت به پخش مجدد برگردد.

کرونا موجب بهم ریختگی برنامه زندگی جمعیت جهان شده است در این دوران با اینکه هزینه برای زندگی کردن بیشتر شده است. ولی سود بسیاری ازکسب و کارها از بین رفته است میزان نقدینگی مورد نیاز برای زندگی روزمره کم شده است و سبدهای تقاضا حداقل تا مدت زیادی کاهش یافته است.

سرمایه کم شده است ، درآمد کاهش یافته اما حداقل مصرف وجود داشته و زندگی در جریان بوده است این موضوع تمام معادلات شکل گرفته از اقتصاد رفتاری مشتریان و مصرف کنندگان را تحت تاثیر قرارداده و تغییر داده است.

اقتصاد رفتاری بر مبنای اولویت بندی نیاز، برنامه های روتین زندگی افراد، فرهنگ مصرف، عادات رفتاری، فرهنگ های اجتماعی و کنش های وسواسی نظافت، دغدغه های خرید و عواملی از این قبیل شکل گیری می نماید، اتفاق مهم این است که بسیاری از آنها تغییر کرده اند و هنوز هم شکل ثابتی را به خود نگرفته اند تا تغییرات آنها را به توان مدل سازی نمود یا برای آن تعابیری را صورت داد و همین غیر قابل پیش بینی بودن رفتار آینده کار را سخت تر خواهد نمود.

البته مدلسازی هایی برای سناریوهای رفتاری صورت می گیرد ولی اینقدر عوامل تصمیم گیری متعدد و گسترده است که نمی توان در رابطه با آنها قطعیتی و یا حتی درصد صحت بالایی را تایید نمود.

در دنیا و اقتصاد پسا کرونا نمی توان به صورت قطعی گفت اقتصاد و آینده برندهای تجاری به کجا خواهد رفت ولی به قطع می توان گفت معادلات اقتصادرفتاری، عادات خرید و سهم سبدهای کالایی ، نظام نقدینگی ، سیستم عرضه و تقاضا، سیستم مدیریت منابع و جایگاه های امن و بازارهای برند ها دستخوش تغییر خواهد شد.

هیچکدام از استراتژیهای اقتصادی به صورت دائمی و ابدی جوابگو نخواهد بود و همیشه باید تعریف شرایط و برنامه های استراتژیک را به روز صورت داد و این موضوع نیز به ما یادآوری می شود که چرخه PDCA و بهبود مستمر و استراتژی های زنده افسانه های کتاب های اقتصاد و مدیریت نبوده اند بلکه ابزارهایی هستند که باید دائم مورد استفاده قرار گیرند.

درکوتاه سخن آنکه ؛کرونا موجب شد،شکنندگی کسب وکارها بیشتر و اضمحلال آن ها صد چندان شوند و در این روند پرتلاطم گذر روزگار مدیرانی موفق خواهند شدکه برای بحران های آینده که بطورحتم از کرونا شدت بیشتری خواهند داشت،آمادگی داشته باشند.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار در بازار پسا کرونا

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: چالش های کسب و کار,چالش های کسب و کار در کرونا,فرصت کسب و کار در دوران کرونا,فرصت های کسب و کار,شناسایی فرصت های کسب و کار,فرصت ها و تهدیدهای کسب و کار,کسب و کار در کرونا,کسب و کار ها در دوران کرونا,کسب و کارهای دوران کرونا,کسب و کارهای بعد از کرونا,ایده کسب و کار در کرونا,چالش های کسب و کار در کرونا,کسب و کارهای کم خطر کرونا,کسب و کار های پرخطر کرونا,کسب و کارهای موفق در کرونا,کسب و کارهای موفق در دوران کرونا ,
:: بازدید از این مطلب : 57

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : شنبه 19 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

استراتژی های تاب آوری کسب و کار

و نقشه راه شرکت های بزرگ جهانی برای حضور در بازار پسا کرونا

فایل استراتژی های تاب آوری کسب و کار و نقشه راه شرکت های بزرگ جهانی برای حضور در بازار پسا کرونا، در قالب 190 صفحه پی دی اف به صورت جامع و کامل آماده شده است.

راهکارهای مواجه با بحران کسب و کارها در زمان کرونا

توصیه هایی برای مواجهه با بحران

تاب آوری مالی

حفظ میزان فروش

مدیریت زنجیره تامین

همدلی با منابع انسانی

ارزیابی جایگاه در نقشه تاب آوری

رشد اقتصادی پساکرونا در سه سناریو

خسارت‌های اقتصادی کرونا

سه سناریو درباره رشد اقتصادی

تأثیرات کرونا بر کسب و کارها |چالش ها و پیشنهادها

چالش های به وجود آمده ناشی از بحران کرونا برای کسب و کارها

در این بحران کسب و کارها چگونه می توانند تجارت خود را مقاوم تر نمایند؟

پنج مرحله اصلی چرخش سریع همه چیز

چگونه بر مشکلات مالی غلبه کنیم؟

پنج سناریوی بازیابی شرکت ها

۵ سناریو برای سفر در پساکرونا

وضعیت اقتصادی جهان در پساکرونا چگونه خواهد شد؟

سناریوهای الفبایی اقتصاددانان | اقتصاد در پساکرونا چگونه بهبود می‌یابد؟

دنیای بورس

سناریوی V:

سناریوی U:

سناریوی W:

سناریوی L:

سناریوی تیک:

اشتباه رخ داد

چین می‌سازد، دنیا استفاده می‌کند

چگونگی رهبری

بحران کرونا چگونه بر اقتصاد پرداخت‌ها تأثیر خواهد گذاشت؟

تأثیر بر پرداخت‌ها

آغاز مجدد فعالیت‌های اقتصادی در جهان

حمایت از مشتریان

تنظیم پرتفولیو

سازگاری مدل‌های عملیاتی و عادت‌ها

تعریف شرایط عادی در آینده

سناریو اصلی، کاهش ۰/۳٪ تا ۰/۷٪ رشد تولید ناخالص داخلی جهان

سناریوهای گوناگون شیوع کرونا و اثر اقتصادی آن

سناریو بدبینانه، رکود اقتصادی در جهان

چگونه رهبران بازاریابی و فروش اروپا اثرات ویروس کوید ۱۹ را کنترل می‌کنند؟

روی عنصر انسانی تمرکز کنید

اولویت‌بندی چالش‌های کارمندان

به کارگیری “آرامش حساب شده” و “خوشبینی محدود”

برقراری ارتباط موثر

توانمندسازی تیم‌ها

در عدم قطعیت گام بردارید

پایه‌های رشد آینده را بگذارید

اولویت‌ها را تعیین کنید

تصمیم‌گیرندگان را معرفی کنید.

تصمیم بگیرید که چه کاری را نباید انجام دهید

عملکردهای گذشته را کنار بگذارید

درنهایت اعضای تیم خود را برای رهبری بحران آموزش دهید

رهبران زن چگونه توانستند بحران کرونا را مدیریت کنند؟

واقعیت

قاطعیت

فناوری

عشق

جهان پساکرونا از نگاه اندیشمندان

چشم انداز جهان پس از کرونا

کارشناسان از آینده انرژی ایران در جهان پساکرونا می‌گویند

نفت در قرنطینه

بازگشت تقاضای بالای نفت، شاید تا چند سال دیگر

جهان و ژئوپلیتیک پساکرونایی؛ پنج سناریو در مورد آینده جهان پس از کرونا

احیای اقتصاد جهان در پساکرونا چگونه رخ می‌دهد؟

سناریوی نخست، نمودار V شکل

سناریوی دوم، نمودار U شکل

سناریوی سوم، نمودار W شکل

سناریوی چهارم، نمودار L شکل

سناریوی پنجم، نمودار √ شکل

جهانِ پسا کرونا چگونه خواهد بود؟ / نظرات ۱۲ متفکر برجسته از سراسر جهان را بخوانید

جهانی کمتر باز، مرفه و آزاد

جهانی شدن هم همانطور که همه می‌دانیم به پایان خواهد رسید.

جهانی شدن بیشتر حول چین محور.

دموکراسی‌ها از پوسته خود بیرون خواهند آمد.

سود پایین تر، ثبات بیشتر.

این بیماری همه گیر می‌تواند یک هدف مفید را ارائه دهد.

قدرت آمریکا به یک استراتژی جدید نیاز دارد.

تاریخ کووید-۱۹ توسط برنده‌های بحران نوشته خواهد شد.

مرحله‌ای جدید و دراماتیک برای سرمایه داری جهانی.

دولت‌های ورشکسته بیشتر.

آمریکا در رهبری جهان شکست خورده است.

روحیه بالای برخی کشورها

بازار انرژی در پساکرونا

وقوع جنگ اقتصادی. جنگ بر سر سهم کشورها در بازار انرژی.

زمین‌لرزه‌ای به نام کرونا

تحول سوم بازارهای جهانی انرژی.

سه تحول بزرگ در بازار نفت.

نظام بین‌الملل پساکرونا چگونه خواهد بود؟

سناریوهای جدید صنعت نشر در پساکرونا

راهکارهای جدید

واکنش شرکت‌های مطرح جهان نسبت به بحران کرونا

بازارسازی «اپل» در ایام کرونا

کسب‌وکار خود را برای جهان پساکرونا آماده کنید.

تحول آتی: اندازه شرکت در اقتصاد دیجیتالی اهمیتی ندارد.

چین قدرت بزرگ دوران پساکرونا خواهد بود.

ارزیابی شما از ایران در جهانِ پس از کرونا، چگونه است؟

آیا می‌توان تهدید ویروس کرونا را به فرصت تبدیل کرد؟

هدف دایملر برای ایام پساکرونا

تحولات خودرویی پساکرونا

تغییر استراتژی مرسدس‌بنز.

نگاه ثروتمندان آسیا به فرصت‌های اقتصادی پسا کرونا

کرونا چه تاثیری بر بازار خودرو ایران و جهان گذاشته است؟

تولید خودرو در ایران.

جهان پسا کرونا چگونه خواهد بود؟

۱۲ اندیشمند برجسته جهانی به این پرسش که جهان پس از کرونا چگونه خواهد بود پاسخ داده‌اند.

راهکارهای برون رفت از بحران کسب و کار ها در پسا کرونا

استراتژی های مقابله با کرونا برای کسب و کارها

مدیر عاملان در حال حاضر چه کارهایی باید انجام دهند:

کرونا و بهترین کسب و کار ها – کسب و کارهای آنلاین (اینترنتی)

بهترین کسب و کار ها در شرایط فعلی دنیا

کرونا بیکار می کند، دیجی کالا و آمازون استخدام می کنند، بهترین کسب و کار ها

برخی از بهترین کسب و کار در شرایط فعلی

تاثیر ویروس کرونا و کسب و کارهای آنلاین (اینترنتی)، بهترین کسب و کار ها

بهترین کسب و کار ها

کرونا و کسب و کار، کار در زمان کرونا

کرونا و کسب و کار های فعال، بهترین کسب و کار ها

رابطه کرونا و کسب کار در شرایط فعلی، بهترین کسب و کار ها

وضعیت کرونا و کسب و کار، بهترین کسب و کار ها

تاثر کرونا بر کسب و کار های دنیا، کار در زمان کرونا

کسب درآمد در زمان کرونا از چه روش هایی امکان پذیر است؟.

پیش‌بینی بیل گیتس از دوران پساکرونا

هدف‌گذاری بی‌سابقه مزدا برای پساکرونا

ادامه زیان مالی مزدا

تغییرات اساسی در زنجیره تأمین جهانی پس از کووید-۱۹

جهان پسا کرونا

هر چیز قدیمی، جدید است.

قدم‌هایی به سمت اولویت با مردم.

فرآیند برنامه‌ریزی عملیات و فروش.

تغییر در راه است.

راهکارهای برون رفت از بحران کسب و کارها در پساکرونا

بی شک اقتصاد دنیا در حال زوال است.

تسلا با ارزش‌ترین شرکت خودروسازی جهان لقب گرفت.

روزهای خوب ایلان ماسک در دوران کرونا

اعتراض به کرونا

سومین شرکت نوآور جهان

سقوط ۷۰ درصدی فروش تویوتا در چین!

زندگی در پساکرونا چگونه خواهد بود؟

هوندا سایت فروش آنلاین را براى بازار هند راه اندازى کرد

خودروسازان در دام کرونا

اثر دومینویی بحران

مقایسه دو بحران در خودروسازی

جهان پساکرونا، دنیای برابرتری است؟!

شمار خانواده‌هایی که به کمک نیاز دارند در آمریکا افزایش یافته است

کرونا نتوانست اپل را شکست بدهد

ضربه کرونا به صنعت موبایل/ افزایش قیمت نمایشگر و کاهش تولید

تأخیر در عرضه آیفون جدید و پیش بینی کاهش رشد اپل

کرونا قیمت ال سی دی را افزایش می‌دهد

کاهش قدرت خرید و تولید موبایل در سه ماهه نخست ۲۰۲۰

زنجیره ساخت و ذخایر موبایل تحت تاثیر کرونا

کنگره موبایل خسارت دیده اصلی ویروس کرونا

تولیدکنندگان چینی موبایل گرفتار کرونا

دنیا در دوران پسا کرونا: فناوری بیشتر، جهانی‌سازی کمتر

افزایش جهانی زدایی و کاهش اتکا به چین

افزایش نقش سرویس‌های داده محور در زندگی

تثبیت قدرت غول‌های فناوری

اخراج ۸هزار نفر از بزرگترین شرکت خدمات گردشگری جهان

رکوردشکنی سهام آمازون، مایکروسافت و فیسبوک؛ رستاخیر پسا کرونا

شغل هایی که در عصر «پسا کرونا» محبوب می‌شوند

تاثیر ویروس کرونا بر تجربه مشتری، تحول تجربه مشتری در بحران کرونا

ابتکارات صرفه جویانه در ارائه تجربه مشتری

تجربه مشتری در شرایط بحرانی

تجربه مشتری یک مزیت رقابتی غیر قابل رقابت

دوران پسا کرونا و رابطه با مشتری

استراتژی تجربه مشتری مناسب در دوران کرونا

آسایش احساسی برای مشتریان فراهم کنید

تصمیمات مسئولانه اتخاذ کنید

مدل مفهومی اقتصاد پساکرونا

پیش‌بینی مدیرعامل آمازون از اقتصاد پساکرونا

به دوران پساکرونا خوش‌بینم

پارادوکس آمازون در دوران کرونا

پیش‌بینی مدیرعامل آمازون از اقتصاد پساکرونا

به دوران پساکرونا خوش‌بینم

منابع و مآخذ

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت دیجیتال مارکتینگ – استراتژی بازاریابی دیجیتال مارکتینگ

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: استراتژی تاب آوری,استراتژی های تاب آوری,پنج استراتژی تاب آوری کسب و کار,تاب آوری کسب و کار در بازار کرونا,حضور در بازار پسا کرونا,تاب آوری برای حضور در بازار پسا کرونا ,
:: بازدید از این مطلب : 43

امتیاز مطلب : 4

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : جمعه 19 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت دیجیتال مارکتینگ

استراتژی بازاریابی دیجیتال مارکتینگ و ابزارهای آن

کلید طلایی مدیران هوشمند برای بازاریابی در دنیای مدرن

فایل پاورپوینت دیجیتال مارکتینگ – استراتژی بازاریابی دیجیتال مارکتینگ برای بازاریابی در دنیای مدرن، در قالب 83 اسلاید پاورپوینت به صورت جامع و کامل آماده شده است.

دنیای مدرن ،دنیای پاروکردن پول و کسب درآمد هنگفت است که بایستی الزامات آن را رعایت کرد.دنیای امروز ما حتی ازدنیای مدرن هم عبور کرده و وارد دنیای پسا مدرن شده است.

دردنیای پسامدرن،افرادی به درآمد کلان دست می یابند که مهارت دیجیتال مارکتینگ را یاد بگیرندیکی از ابازارهای دیجیتال مارکتینگ،گوشی های موبایل است که در دسترس همگان قرار گرفته و حتی به عنوان دستگاه بازی برای کودکان و نوجوان مورد استفاده قرار گرفته است.

و این درحالی است که گوشی های موبایل به دلیل نصب برنامه های اجرایی (اپلیکیشن ها)می توانند نقش ابزار استراتژیک بازار یابی را ایفاء نمایند و موجب درآمد زایی شوند.؛ موبایل حتی پارا فرا تر گذاشته وبه عنوان جایگزین تلویزیون درتماشای فیلم و بازی های فوتبال ایفای نقش می کند.

در نوشتار پیش رو ،به صورت تحلیلی و در 83 اسلاید تخصصی به استراتژی دیجیتال مارکتینک پرداخته شده است و امید است مورد توجه و استفاده سروران ارجمند قرار گیرد

استراتژی بازاریابی دیجیتال باید ها و نباید های هر کسب و کاری را مشخص می کند. ۵ گام بهینه کردن استراتژی بازاریابی دیجیتال در این نوشتار آمده است.

استراتژی بازاریابی دیجیتال، متاسفانه مساله ای است که توسط ۴۶ درصد برندهای معروف دنیا رعایت نمی شود و ۱۶ درصد برندها که دارای استراتژی بازاریابی دیجیتال هستند، آن را داخل برنامه بازاریابی خود لحاظ نکرده اند. در واقع یک سوال در اینجا مطرح می شود که شما چگونه بدون داشتن یک برنامه، می توانید انتظار پیشرفت در کسب وکار خود داشته باشید؟

اگر تابحال هیچ برنامه برای تولید استراتژی بازاریابی دیجیتال خود نداشته اید یا اگر هم داشته اید، آن را جدی نمی گرفتید، از همین حالا هم می توانید اقدام کنید. یادتان باشد که هیچ وقت برای شروع کردن دیر نیست. در ادامه ؛ ما قصد داریم ۵ گام را که به شما کمک می کند تا بتوانید استراتژی بازاریابی دیجیتال خود را بهینه کنید، معرفی کنیم.

این نکته را به یاد داشته باشید که نوشتن این استراتژی باعث بهینه سازی سایت، سئو و در نتیجه افزایش فروش محصولات و خدمات شما می شود. پس باید خیلی به این مساله دقت کنید. چشم ها را باید شست و با دید دیگر به آن نگاه کنید.

۵ گام بهینه کردن استراتژی بازاریابی دیجیتال

1- بدانید که چی می خواهید

اگر مغازه دار یا صاحب یک شرکتی باشید که با افراد زیادی سروکار داشته باشید، همیشه از مشتریان و کاربرانی که نمی دانند چی می خواهند و وارد فروشگاه شما می شوند، گله دارید. آن ها نه تنها وقت شما می گیرند، بلکه ممکن است مانع فروش و رسیدگی شما به دیگر مشتریان شوند. این مساله برعکس هم وجود دارد. خود شما باید بدانید که چه می خواهید. آیا به دنبال فروش محصول هستید؟ آیا به دنبال معرفی خدمات خود هستید؟

اول از همه، هدف ماموریت خود را تعیین کنید. بدانید که وقتی کاربری وارد سایت می شود، چه فعالیت هایی را باید انجام بدهد. شما چه انتظاری از او دارید. این هدف را به مشتری نشان دهید. یعنی اگر فروشگاهی هستید، از قالب فروشگاهی استفاده کنید. اگر شرکتی هستید، از قالب شرکتی استفاده کنید. گام اول برای نوشتن استراتژی بازاریابی دیجیتال، تعیین هدف و نوع ماموریت است.

اگر ماموریت را تشخیص دهید، می دانید که چه نوع افرادی را برای رسیدن به هدف خود باید استخدام کنید. همچنین می دانید که در کجا باید تبلیغ کنید و بودجه خود را به درستی استفاده کنید.

2- گذشته را تحلیل و بررسی کنید و از آن یاد بگیرید

تحلیل نقاط ضعف و قوت استراتژی بازاریابی دیجیتال گذشته، می تواند به شما کمک کند که برروی مواردی که واقعا مناسب کسب وکارتان است، تمرکز کنید. برای همین بهتر است که بعد از تعیین هدف، برنامه قبلی خود را حتما بررسی کنید. آن ها را بررسی کنید که تا چه اندازه براساس خط مشی هدف شما پیش رفته اند.

اما چگونه استراتژی بازاریابی دیجیتال خود را بررسی کنیم؟

یک دوره زمانی را که فکر می کنید در آن موقع، بهترین برنامه و فروش داشته اید، تعیین کرده و از طریق گوگل آنالیتیک، آن را بررسی کنید.
با استفاده از ابزار Google Benchmarking Report، پیشرفت اکانت خود را نسبت به سایر رقبا در مدت زمان معینی بررسی کنید.
استراتژی بازاریابی دیجیتال رقبای خود را صددرصد بررسی کنید.
حتما از خودتان بپرسید چه مواردی را من باید تحلیل کنم؟ برای مثال باید میزان فروش خود را بررسی کنم؟ میزان تماس با فروشگاه را بررسی کنیم. بر اساس معیار خود این تحلیل را انجام دهید.

3- به یاد داشته باشید که با چه کسی دارید صحبت می کنید.

هیچگاه برنامه استراتژی بازاریابی دیجیتال خود را فراتر از محدوده مشتریان اصلی کسب وکار خود، فراتر نبرید. شما تقریبا مشتریان اصلی خود را میشناسید و می دانید که در کجا باید به دنبال آن ها بگردید. اشتباه در تشخیص مشتری، می تواند به قیمت نابودی کسب و کارتان تمام شود. بهتر است که نکات زیر را برای این مرحله درنظر بگیرید:

اطلاعات آماری مشتریان خود را جمع آوری کنید. اطلاعاتی مانند سن، جنسیت، موقعیت.
مشکلاتی که بیشتر کاربران تا به حال داشته اند به همراه راه حل آن ها جمع آوری نمایید.
احساسات کاربران خود را در نظر بگیرید. کاربران و مشتریان وقتی بدانند که شما قصد دارید که با بازی کردن احساسات آن ها، کالای خود را به فروش برسانید، حس اعتمادشان را نسبت به شما از دست می دهند.
با استفاده از ویژگی Audience Report، می توانید خصوصیات اصلی کاربران هدف سایت خود مانند جنس، سن و شغل را تعیین کنید.

4- ابزار خود را تعیین کنید

سه ابزار مهمی که حتما باید قبل از نوشتن استراتژی بازاریابی دیجیتال آن ها را تعیین کنید عبارتند از: بودجه، کانال های بازاریابی و افراد تیم. تعیین منابع قبل از اجرا و شروع هر کاری خیلی مهم است مخصوصا اینکه اگر بخواهید در دنیای اینترنت فعالیت کنید. چون همانطور که می دانید برای موفق تر شدن یک سایت، نیاز به تیم متخصص داریم و هیچگاه یک نفر نمی تواند سایت خود را به تنهایی درصفحه اول گوگل قرار دهد.

در هر کدام از این ابزارها برای برنامه استراتژی بازاریابی دیجیتال چه نکاتی را باید در نظر بگیریم و در واقع چگونه تعیین کنیم:

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت مدیریت ترافیک شهری pdf – توسط هوش مصنوعی

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : جمعه 19 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت مدیریت ترافیک شهری pdf

مدیریت ترافیک در شهرهای هوشمند توسط هوش مصنوعی

فایل پاورپوینت مدیریت ترافیک شهری pdf – توسط هوش مصنوعی در شهرهای هوشمند، در قالب 105 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت پی دی اف آماده شده است

هوشمندسازی شهرها: هوشمندترین شهرهای دنیا را بشناسید

به دنبال شکل‌گیری مفهوم دولت الکترونیک، اصطلاح شهر الکترونیک یا شهر هوشمند نیز مطرح شد. به‌گونه ای که امروزه یکی از راه‌های شناسایی شهرهای پیشرفته جهان معیارهایی چون استفاده آنها از سیستم‌های هوشمندانه و خلاق در مدیریت شهری است.

البته در عصر حاضر با گسترش فناوری‌اطلاعات، اغلب شهرهای دنیا برای استفاده حداکثری از پتانسیل‌های زندگی شهری خود، برای دستیابی به اهداف یک شهر هوشمند تلاش می کنند. در یک تعریف کلی، شهر هوشمند شهری است که بیشترین میزان بازدهی را در حوزه زندگی شهری داشته و داری شش معیار اصلی زندگی هوشمند از قبیل اقتصاد هوشمند، حمل نقل هوشمند، محیط هوشمند، شهروندان هوشمند، روش زندگی هوشمند و مدیریت اداری هوشمند باشد.

چرا ایجاد شهر هوشمند ضروری است؟

با رشد چشمگیر جمعیت و مهاجرت افراد از روستاها به شهرها، زندگی شهرنشینی بسیار گسترش پیدا کرده است؛ به‌گونه‌ای که پیش‌بینی می‌شود در سه دهه آینده حدود دو و نیم میلیارد نفر به شهرهای جهان اضافه شوند؛ اگر این آمار صحیح باشد، قطعا شهرها در آینده با بحرانی جدی روبه‌رو خواهند شد. از این‌رو، شهرها برای مقابله با بحران‌های پیش‌رو نیاز به هوشمندسازی دارند.

شهر هوشمند چگونه شهری است؟

از آنجاکه، در شهر هوشمند وقت و انرژی شهروندان از اهمیت بسزایی برخوردار است، مدیریت یک شهر هوشمند همواره سعی می‌کند با خلق ایده‌های جدید در راستای هوشمندسازی شهرها و کسب‌وکارها اقداماتی صورت دهد. تحقیقات بیانگر آن است که ویژگی اصلی شهر هوشمند باید به گونه‌ای باشد که شهروندان را از دنیای یک بعدی شهرهای سنتی و امروزی، به دنیایی دو بعدی که فناوری‌های نوین اطلاعات و ارتباطات و فضای دیجیتال در آن حرف اول را می‌زنند، منتقل کند.

شهر هوشمند شهری است که در آن خدمات به‌صورت شبانه‌روزی ارائه شده و شهروندان می‌توانند از طریق اینترنت، هرکجا که باشند، در هر لحظه به اطلاعات و خدمات آموزشی، تفریحی، تجاری، اداری، بهداشتی و هرآنچه که به آن نیاز دارند، دسترسی پیدا کنند، در چنین شرایطی قطعا زندگی شهروندان راحت‌‌تر خواهد شد. از سوی دیگر، به این دلیل که رفت‌وآمدهای شهری در چنین شهری به حداقل می‌رسد، تاثیرات مخرب وسایل نقلیه بر محیطزیست نیز کاهش پیدا می‌کند.

محققان و دست‌اندرکاران پیاده‌سازی شهرهای هوشمند ۱۹ شاخص اصلی را برای شناسایی این شهرها تبیین کرده‌اند که شامل پارکینگ هوشمند، سرویس به اشتراک‌گذاری خودرو و تاکسی آنلاین، هوشمند کردن سیستم ترافیک، حمل و نقل عمومی هوشمند، انرژی پاک، ساختمان هوشمند، جمع‌آوری هوشمند زباله، حفظ محیط زیست، مشارکت شهروندان، دیجیتالی شدن دولت، برنامه‌ریزی شهری، آموزش، اکوسیستم اقتصادی، دسترسی به ۴G LTE، سرعت اینترنت، فراوانی هات‌اسپات وای‌فای، استفاده از گوشی هوشمند، استانداردهای زندگی و چگونگی توسعه فرآیند هوشمندتر شدن شهرها می شود.

عناصر ضروری برای اطمینان از موفقیت شهرهای هوشمند

علاوه بر اینکه وجود شهروندان هوشمند در موفقیت شهرهای هوشمند یکی از مهمترین عواملی است که همواره از سوی متخصصان امر مطرح می‌شود، اتصال بی‌سیم فراگیر، داده‌های منبع باز، امنیت و طرح‌های کسب درآمد انعطاف‌پذیر از مهمترین عوامل موفقیت در ایجاد یک شهر هوشمند هستند که باید مورد توجه ویژه قرار گیرد.

معرفی برترین شهرهای هوشمند جهان

از این‌روست که امروزه، تمرکز دنیا بر هوشمندسازی شهرها با تکیه بر دوباره بازسازی‌ها، تنظیم مبلمان شهری و فضاسازی جدید است تا ضمن الکترونیکی شدن خدمات شهری، بتواند حس تعلق شهری را نیز در شهروندان ایجاد کند.

با توجه به اهمیت موضوع شهر هوشمند، در اینجا قصد داریم به معرفی برترین شهرهای هوشمند جهان بپردازیم.

آمستردام

بزرگترین شهر هلند که و مرکز مالی این کشور نیز است، آمستردام نام دارد. این شهر به‌واسطه تکنولوژی‌های مالی، کارآیی انرژی و وضعیت فرهنگی، یکی از قدرت‌های مهم اروپا شناخته می‌شود. شهروندان آمستردام از سیستم پیشرفته خدمات خودکار برای خدمات عمومی و دوچرخه‌های همگانی بهره می‌برند.

طبق برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته از سوی مدیران شهری، تا سال ۲۰۲۵ تردد خودروهای دیزلی و بنزینی در این شهر ممنوع خواهد شد. آمستردام در رتبه‌بندی هوشمندترین شهرهای جهان، در سطوح جهانی و منطقه‌ای به ترتیب در رتبه‌های ۳ و ۲ جای دارد. این شهر در حوزه‌های اقتصاد، تکنولوژی، نفوذ بین‌المللی و جابه‌جایی و حمل‌ونقل در زمره شهرهای پیشرو است.

بارسلونا

بارسلونا تقریبا در رابطه با اغلب شاخص‌های شهر هوشمند، عملکرد مطلوبی دارد. مواردی از قبیل حکمرانی، برنامه‌ریزی شهری، نفوذ بین‌المللی، تکنولوژی و جابه‌جایی و حمل‌ونقلی در این شهر با کیفیت بسیار بالا پیاده‌سازی شده است.

این شهر به‌دلیل استفاده گسترده از تلفن‌های هوشمند و استفاده از کلان‌داده‌ها برای مدیریت ترافیک در میان ۲۵ شهر برتر تکنولوژیکی جهان قرار دارد. مدیریت شهری بارسلونا با اجرای پروژه «سی‌موبایل»، در چارچوب سیستم حمل‌ونقل هوشمند مشارکتی، سعی در بهبود آگاهی استفاده از شبکه جاده‌ای دارند.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت بازاریابی صنعتی ppt – استراتژی بازاریابی b2b

امتیاز مطلب : 5

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : جمعه 19 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت بازاریابی صنعتی ppt – استراتژی بازاریابی b2b

تحلیل بازار به سبک مدیران هوشمند و رمز موفقیت کسب و کارهای بزرگ و متوسط

فایل پاورپوینت بازاریابی صنعتی ppt (استراتژی بازاریابی b2b) – تحلیل بازار به سبک مدیران هوشمند و رمز موفقیت کسب و کارهای بزرگ و متوسط، در قالب 148 اسلاید پاورپوینت به صورت جامع و کامل آماده شده است

بازاریابی صنعتی که از آن تحت عنوان b2b marketing هم نام‌برده می‌شود، شامل فروش محصول یا خدمات یک شرکت به شرکت دیگر می‌شود. تکنیک‌های بازاریابی صنعتی بر اساس تکنیک‌های مشابه بازاریابی مصرفی شکل‌گرفته‌اند، اما به شیوه‌ای منحصر به ‌فرد اجرا می‌شوند. در حالیکه یک مصرف‌کننده، محصولات مختلف را نه‌تنها بر اساس قیمت آنها بلکه بر اساس محبوبیت، موقعیت آن در بازار و دیگر محرک‌های احساسی خریداری می‌کند، خریداران صنعتی تنها بر اساس قیمت و سود بالقوه آنها اقدام به خرید محصول می‌کنند.

امروزه پیدا کردن شیوه‌های جدید برای توسعه روابط از طرق مختلف خصوصا شبکه‌های اجتماعی موضوعی داغ در دنیای بازاریابی صنعتی به‌حساب می‌آید. چراکه این زیرساخت‌ها امکان گفتگو و ارتباط دوسویه را نه‌تنها برای خریداران مصرفی بلکه برای خریداران صنعتی هم فراهم آورده‌اند.

دراین نوشتار به بررسی و مطالعه موردی بازاریابی درکسب وکارهای بزرگ و متوسطاز جمله:شرکت نفت وگاز-ماشین آلات سنگین-تجهیزات پزشکی و محصولات فست فود پرداخته شده است.

چه کسانی از بازاریابی صنعتی استفاده می‌کنند؟

در بطن خودش، بازاریابی صنعتی شامل ایجاد روابط باارزش به‌منظور تضمین مشتریان بلندمدت می‌باشد – – که یک هدف مهم برای هر شرکتی، چه خرده‌فروش بسیار بزرگ و یا یک شرکت خانوادگی کوچک به‌حساب می‌آید.

بازار صنعتی بزرگ‌ترین بازار شناخته‌شده تاکنون ازلحاظ بعد مادی آن در نظر گرفته می‌شود. شرکت‌هایی از قبیل جنرال الکتریک و آی بی ام میلیون‌ها دلار در روز برای خرید تنها محصولاتی صرف می‌کنند که نقش حمایتی از فرایند کسب‌وکار آنها بر عهده دارد.

بازاریابی صنعتی به‌صورت گسترده توسط شرکت‌هایی مورداستفاده قرار می‌گیرد که تولیدکننده کالاهایی هستند که برای مصرف‌کننده‌های جزء و خانگی هیچ کاربردی ندارد، که ازجمله آن می‌توان به ورق استیل اشاره کرد. بااین‌وجود، این محصولات توسط شرکت‌هایی مورداستفاده قرار می‌گیرند که فروشنده محصولات و خدمات هستند که توسط مصرف‌کننده‌های نهایی خریداری می‌شوند.

به‌عنوان مثال، سازمان مدیریت صنعتی (در حوزه آموزش) سازمانی است که با شعبه‌های متعدد در سراسر کشور ارائه‌دهنده خدمات آموزشی کاربردی و تئوری در حوزه مدیریت و زیرشاخه‌های آن به سازمان‌ها و مصرف‌کنندگان شناخته می‌شود. به عبارتی می‌توان گفت که این سازمان در حوزه آموزش و مشاوره در حوزه مدیریت به‌عنوان رهبر بازار در حوزه بازاریابی صنعتی و مصرفی در سراسر کشور شناخته می‌شود.

بزرگی صنعت بازاریابی صنعتی تا چه اندازه است؟

توجه داشته باشید که همواره توجه کردن به قدرت ماندگاری و رشد بالقوه یک صنعت قبل از فعالیت کردن در آن بسیار ضروری است. به اطلاعات آماری زیر توجه کنید:

– خریدهای انجام‌شده توسط کسب‌وکارها، مراکز دولتی و موسسات درمجموع بیش از نیمی از فعالیت‌های اقتصادی انجام‌شده در ایالات‌متحده را تشکیل می‌دهد.

– در سال ۲۰۰۳ بازاریابان صنعتی تقریبا چیزی در حدود ۸۵ میلیارد دلار برای تبلیغ کالاها و خدمات خویش صرف کردند.

– در تحقیقی در سال ۲۰۰۱ به نتیجه رسیده‌اند که ارزش دلاری معاملات انجام‌شده در حوزه صنعتی بسیار بیشتر از کل معاملات انجام‌شده در حوزه مصرفی می‌باشد.

استراتژی های بازاریابی صنعتی

موفقیت در حوزه بازاریابی صنعتی از تبلیغ و ترفیع محصول در رادیو یا تلویزیون حاصل نمی‌شود. بلکه موفقیت در این حوزه درنتیجه شناساندن شرکت خودتان در صنعت و نشان دادن محصول به‌عنوان یک جزء ثابت و اصلی به دست می‌آید. روش‌های زیر برخی از استراتژی‌های مورداستفاده برای قرار گرفتن در معرض دید بازار تخصصی می‌باشد:

– میزبانی وبینار های اطلاعات محور

– قرار دادن غرفه یا کیوسک تبلیغاتی در نمایشگاه تجاری-صنعتی

– ارسال خبرنامه به‌منظور مطرح کردن شرکت و سازمان به‌عنوان یک کارشناس در آن حوزه

– حفظ حضور فعالانه و تعاملی در شبکه‌های اجتماعی

– شرکت در رویدادهای شبکه‌سازی و ایجاد روابط دوسویه با خریداران

از طریق بازاریابی صنعتی چه نوع از مشتریانی هدف قرار می‌گیرند؟

بازاریابان صنعتی به‌طورکلی بر ۴ گروه زیر تمرکز می‌کنند:

– شرکت‌هایی که محصولات آنها را مورداستفاده قرار می‌دهند، از قبیل شرکت‌های عمرانی که اقدام به خرید صفحات استیل به‌منظور استفاده در ساختمان‌ها می‌کنند.

– مراکز دولتی، بزرگ‌ترین و تنها هدف و مصرف‌کننده بازاریابی صنعتی.

– موسسات از قبیل بیمارستان‌ها و مدارس.

– شرکت‌هایی که پس از خرید این محصولات اقدام به خرید آنها به مصرف‌کننده خرد می‌کنند، از قبیل دلالان و عمده‌فروشان.

یک بازاریاب صنعتی به‌طور مؤثر می‌تواند محصول یا خدمت خود را از طریق جایگاه‌یابی پیشنهاد خود به‌صورت مناسب به دست خریدار مناسب برساند، از طریق شناخت نیازهای مشتری و ارائه پیشنهاد راه‌حل‌های مناسب به‌منظور ترکیب نیازها با راه‌حل‌ها.

شناخت نیازهای مشتری برای یک بازاریاب صنعتی قبل از آغاز هرگونه فعالیت بازاریابی یا تبلیغاتی از اهمیت بسیار زیادی برخوردار هست. در بازاریابی مصرفی، یک تبلیغ مؤثر می‌تواند درمجموعه گسترده‌ای شبکه‌ها پخش شود و درصدی از مصرف‌کنندگان را به خرید آن وادار کند.

اما ازآنجایی‌که بازاریابی صنعتی فرایندی بسیار تخصصی‌تر است، بازاریابان همواره با ریسک بیگانه ساختن مشتریان احتمالی خود روبرو می‌باشند، اگر که قبل از منطبق ساختن خدمات و محصولات خودشان با نیازهای آنها اقدام به شناخت کامل نیازهای آنها نکنند.

بازاریابی صنعتی و اصول پیاده ‌سازی آن

نتایج اولیه جست‌وجوی عبارت بازاریابی صنعتی آن را معادل با بازاریابی B2B نشان می‌دهد؛ یعنی شیوه‌ای از بازاریابی که طی آن محصولات و خدمات برای شرکت‌ها و سازمان‌ها بازاریابی می‌شوند و مخاطب بازاریابی مشتری نهایی و مصرف‌کننده عادی نیست. در این نوشته می‌خواهیم این مفهوم را دقیق‌تر بررسی کنیم و به نقش تأمین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان و صنایع مختلف بپردازیم.

پس اگر در بخشی از صنعت مشغول به فعالیت هستید و اطلاعات کافی درباره بازارهای کوچک پرظرفیت ندارید یا چرخه فروش شما دچار مشکل است، اگر نمی‌توانید بازگشت سرمایه بازاریابی را به‌خوبی تحلیل کنید یا اقدامات بازاریابی صنعتی شما چندان مطلوب نیست، با ما تا انتهای این مقاله همراه باشید:

تفاوت بازاریابی صنعتی و بازاریابی B2C چیست؟

بازاریابی صنعتی نیز مانند تمام اقدامات امروزی با فضای آنلاین گره خورده است. برای اینکه در بازاریابی صنعتی موفق عمل کنید، باید بتوانید ملزومات رشد در فضای مجازی را بدانید و مخاطبان صفحات وبسایت‌تان را به شماره‌های تلفن و مراجعین واقعی بدل کنید. اولین نکته این است که بازاریابی صنعتی با بازاریابی محصولاتی که مستقیما با مصرف‌کننده نهایی در ارتباط هستند، بسیار متفاوت است. در ادامه به دلایل تفاوت بازاریابی B2B و B2C پرداخته‌ایم:

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت بنز با رویکرد مدیریت نیاز مشتری

امتیاز مطلب : 5

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : جمعه 19 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت بنز

با رویکرد مدیریت آگاهانه نیازهای عاطفی مشتریان

فایل پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت بنز با رویکرد مدیریت آگاهانه نیازهای عاطفی مشتریان، در قالب 64 اسلاید پاورپوینت به صورت جامع و کامل آماده شده است

معرفی کمپانی مرسدس بنز و بررسی بازاریابی آن

کمپانی دایملر- بنز ، با نام رسمی مرسدس بنز در سال ۱۹۲۶ پایه گذاری شد. این کمپانی نتیجه ی تلفیق دو شرکت خودرو سازی که خود از اولین شرکت های خودرو سازی بنزینی در جهان به حساب می آیند یعنی شرکت دایملر- موتورن – گیزلشافت یا به اختصار دی ام جی و شرکت بنزاند سی است.

شرکت اول در سال ۱۸۹۰ توسط گاتلیب دایملر و ویلهم میباخ پایه ریزی شد. محل این شرکت واقع شده در ناحیه کن استات شهر اشتوتگارت بود. این شرکت نخستین کالاسکه با پیشران درون سوز را اختراع نمود که تاریخ نویسان کمپانی مرسدس بنز از آن به عنوان کالاسکه ی بدون اسب یاد می کنند.

اندکی بعد شرکت دی ام جی نخستین اتومبیل چهار چرخ را با پیشران چهارضرب را تولید کردند و توانستند اولین خودروی خود را یک سال بعد وارد عرصه ی فروش کنند.این شرکت تا سال ۱۹۰۰ یعنی اندکی بعد از درگذشت دایملر به کار خود پایان داد.

شرکت دوم یا بنزاند سی در سال ۱۸۷۱ توسط کارل بنز در شهر منهیم پایه گذاری شد.کارل بنز موفق شد در سال ۱۸۸۵ اولین اتومبیل خود را با پیشران درون سوز تولید کند و توانست آن را در سال ۱۸۸۶ به عنوان یه اتومبیل سه چرخ به ثبت برساند که نام آن موتور واگن بنز بود. بنز اولین خودروی خود را در سال ۱۸۸۸ به فروش رساند.

در سال ۱۹۰۰ دایملر در گذشت میباخ شرکت دی ام جی را ترک کرد و با امیل جلینک قرارداد بست که شرکت جدیدی تحت عنوان مرسدس (نام دختر جلینک) تاسیس شد. با شروع جنگ جهانی اول و بروز مشکلات اقتصادی فراوان در سال ۱۹۲۴ شرکت مرسدس و بنز اند سی یه قرار داد مشترک المنافع را نوشتند و در سال ۱۹۲۶ دو شرکت با هم ادغام شدند و شرکت دایملر بنز را پایه گذاری کردند و اتومبیل و کامیون های خود را به برند مرسدس-بنز وارد عرصه ی فروش کردند.

در تاریخچه شرکت،نام ابتدایی دو شرکت ادغدام شده برای احترام به دایملر کمپانی دایملر-بنز نام گرفت که بعدها مرسدس بنز عامیت بیشتری گرفت و نام شرکت تغییر کرد.

استراتژی بازاریابی شرکت بنز

هویت یک برند چیزی است که برند قائم به آن است و به آن معنا میبخشد و منحصر به فرد میسازد . “دچرناتونی ۱۹۹۹”

درامدزایی یک برند به اعتبار داشتن آن در مدتی طولانی ارتباط زیادی دارد که این خود ناشی از عوامل زیادی است. تجربه ای که خرج جذب کردن مشتری میشود یک عامل مهم در درامد زایی محسوب میشود. از طرفی دیگر با توجه به حضور رقبای قدرتمند در صنعت خودروسازی، شرط موفقیت در این عرصه بهبود مستمر و شناخت بازار و ایجاد نیاز در مشتریان و نهایتاً برآورده کردن آن از طریق ارائه محصولات نو می باشد.

عواملی که باعث شده است تا شرکت مرسدس هر ساله جز پرفروش ترین برندهای جهان باشد تمرکز آن بر روی بازاریابی بر حسب نیاز جامعه است که باعث افزایش فروش روز افزون این شرکت شده است. شرکت پیام معروف خود را (یا بهترین یا هیچ) بر همین منوال پیش میبرد.

شرکت سعی میکند با افزایش از سطع نیازمندی های گروه های سنی مختلف ، خودروهایی با اشکال متنوع را روانه بازار کند. برای مثال سعی میکند برای گروه سنی جوان خوردروهایی دیجیتالی تر و در طرح های خشن تولید کند و برای مسن ترها از سبک های ساده تر و کلاسیک تر استفاده کند.

استراژی آن ها بر سبک زندگی استوار است و بر جنبه لذت بخشی دوستانه و پر انرژی بودن و البته با هدف حفظ محیط زیست متمرکز است.امروزه با توجه به مشکلات زیست محیطی ایجاد شده ناشی از سوختهای فسیلی شرکت اقدام به تولید خودروهای تماما الکترونیکی کرده است که این قضیه خود مشتریان خاص خود را به همراه داشته و بخش درآمد زایی مجزایی برای کمپانی ایجاد کرده است.

کمپانی مرسدس بنزهمچنین تمرکزخاصی بر روی مشتریان ثروت مند و مرفه جامعه داشته و اقداماتی از قبیل تولید خودروهای درون شهری با عنوان اسمارت و خودروهای لوکس و تشریفاتی و البته گران قیمت با برند می باخ انجام داده است.

یکی دیگر از قسمت های تجارت که شرکت بر روی آن سرمایه گذاری کرده است و بخشی از درآمد زایی شرکت است تجارت الکترونیکی میباشد.بدین منظور کمپانی سعی کرده است تا برای بدست آوردن بالا ترین سطح ارزش برای مشتریان خود خط تولید را تا میزان زیادی بالا ببرد .

مشتریان این شرکت خاص هستند بنابرین کمپانی فلسفه ی خودروهای خود را برای آن ها نمایان میسازد بدین طریق میتواند مشتری مداری و همچنین جذب مشتری داشته باشد چون میداند که مشتریان این کمپانی از خودروهای این شرکت فقط به منظور جابجایی استفاده نمی کنند.

یکی دیگر از عواملی که در درآمد زایی شرکت نقش عمده ای داشته است این است که شرکت سعی داشته است که در رقابت با شرکت های دیگر سعی در کسب مقام اول خدمات پس از فروش را داشته باشد.

مفهوم آرم برند بنز

ستاره سه پر برند نشان دهنده ی تسلط بر آسمان، زمین و دریا است که نشان دهنده ی این است که میتوانند برای هر قسمت محصولی تولید کنند و آن جا را به تسخیر خود درآورند.در ابتدا آرم برند تنها شامل ستاره بود که بر روی خودروهای دایملر دیده میشد اما نشان فعلی آن که حلقه ای ستاره ای در بر میگیرد در سال ۱۹۳۷ طراحی شد.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت استراتژی هوش تجاری چیست pdf – و نقش آن در توسعه کسب و کارها

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: بازاریابی شرکت بنز,بازاریابی شرکت مرسدس بنز,کمپین بازاریابی مرسدس بنز برای معرفی فناوری جدید,استراتژی شرکت بنز,استراتژی بازاریابی شرکت بنز,استراتژی شرکت مرسدس بنز,استراتژی های شرکت بنز,استراتژی های مرسدس بنز, پاورپوینت استراتژی بازاریابی بنز,پاورپوینت بازاریابی مرسدس بنز,پاورپوینت بازاریابی شرکت بنز,پاورپوینت مرسدس بنز ,
:: بازدید از این مطلب : 89

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : چهار شنبه 17 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت استراتژی هوش تجاری چیست pdf

و نقش آن در تحلیل رفتار مشتریان و توسعه کسب و کارها

فایل پاورپوینت استراتژی هوش تجاری چیست pdf – و نقش آن در تحلیل رفتار مشتریان و توسعه کسب و کارها، در قالب 105 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت پی دی اف آماده شده است

هوش تجاری چیست؟

هوش تجاری «Business Intelligence» به دانشی گفته می شود، که حاصل تجزیه و تحلیل اطلاعات یک شرکت یا سازمان است. هوش تجاری یا هوش کسب و کار که به اختصار BI خوانده می شود، با کمک داده های موجود درباره عملکرد بخش های مختلف یک شرکت، خرید و فروش ها و همچنین کاربران یا مشتری ها و دیگر عوامل تاثیر گذار بر روند کار شرکت، اطلاعات ارزشمند و قابل فهمی ارائه می دهد، که بخش مدیریت را در تصمیم گیری های بزرگ و استراتژیک یاری می کند.

همچنین برای بهتر شدن شرایط موجود و بازگشت سریعتر سرمایه، راهکارهایی را پیشنهاد می دهد و نقص های احتمالی را نیز مشخص می کند.

در تعریف ساده تر باید در مورد هوش تجاری گفت: که یک مشاور به تمام معنا برای کسب و کارها است، که با کمک ارقام واقعی، میزان سود در گذشته، حال و آینده را مشخص می کند و راهکارهای ارزشمندی پیشنهاد می دهد، تا سود مجموعه به بیشترین نرخ بازدهی برسد.

هوش تجاری از فناوری، نرم افزارها و الگوریتم های بسیار پیشرفته، برای تجزیه و تحلیل داده ها و در نهایت تبدیل این اطلاعات به گزارش های قابل فهم و مقایسه برای انسان استفاده می کند. این فرایند شامل دانشی فراگیر از تمام عواملی می شود که بر یک سازمان تاثیر دارد، عواملی مثل: رفتار و میزان مشتری ها، رقبا، عملیات داخل سازمان، محیط و شرایط اقتصادی و مواردی از این دست.

هوش تجاری چند مرحله را شامل می شود که طی آنها اطلاعات اولیه شرکت دسته بندی و جمع آوری می شوند. پس از تجزیه و تحلیل شدن اطلاعات و بررسی های لازم به صورت داده های خلاصه شده و مفید، در قالب متن و عدد، نمودار، جدول و یا اشکال دیگر گزارش داده می شود. در این فرایند، تمام داده های شرکت در بازه های زمانی مختلف گردآوری و با هم مقایسه می شود. در نهایت پیش بینی هایی برای بهبود بازدهی شرکت در آینده صورت می گیرد.

مدیران با کمک چنین داده هایی می توانند، استراتژی آینده خود را مشخص کنند، شرکا و مشتریان را برای ادامه همکاری توجیه و ترغیب کنند، یا آنکه رقبا را از سر راه بردارند.

چرا هوش تجاری مهم است؟

اگرچه هوش تجاری شامل فرایند های پیچیده ای است، اما در مدت زمان کوتاهی می تواند آمار دقیقی از عملکرد شرکت ها ارائه دهد. از این رو مدیران برای اتخاذ تصمیمات بزرگ می توانند از این داده ها استفاده کنند. اگر یک شرکت بدون استفاده از هوش تجاری بخواهد میزان سوددهی و عملکردش در زمینه های مختلف را به صورت دستی بررسی کند. به چندین نیروی انسانی و مدت زمان زیادی نیاز دارد، تا چنین کاری انجام دهد.

البته آن‌هم فقط اطلاعات محدودی شامل میزان سود در سال گذشته، یا تعداد مشتری ها و مواردی اینچنین. در روش بررسی دستی شرکت ها به اطلاعات پیش پا افتاده ای دست می یابند که سود زیادی برایشان نخواهد داشت.

هوش تجاری همه فرایندهای مختلف از جمله میزان خرید و فروش، ساعت و تاریخ، عوامل محیطی و فرهنگی موثر، نقاط ضعف و قوت و ده ها مورد دیگر را مورد توجه قرار می دهد و در نهایت در گزارشی کامل به تفسیر این اطلاعات می پردازد.

مثلا به یک شرکت می گوید که در چه روزهایی از سال یا در کدام ساعت ها، مشتری ها به خرید چه چیزهایی روی می آورند، یا اینکه مردم کدام ناحیه، محصول خاصی را بیشتر می پسندند، همچنین کدام محصول در شهر های خاصی طرفدار ندارد.

همه این داده ها به تیم مدیریت کمک می کند، تا تصمیم بگیرند روی کدام کالا ها در چه زمان هایی از سال و در کدام نواحی سرمایه گذاری کنند.

مزایای بالقوه هوش تجاری عبارتند از: سرعت بخشیدن و بهبود تصمیم گیری، بهبود فرآیندهای کسب و کار داخلی، افزایش بهره وری عملیاتی، افزایش درآمد، به دست آوردن گزینه های رقابتی بیشتر، یافتن مشکلات تجاری و بهبود روند بازار تجاری …

سیستم BI می تواند داده هایش را از داده های موجود در گذشته یا داده های در حال تولید تامین کند. این داده ها می توانند شامل اطلاعات قدیمی ذخیره شده در انبار داده ها و همچنین داده های جدید جمع آوری شده، از سیستم های منبع باشند.

هوش تجاری از چه ابزاری استفاده می کند؟

هوش تجاری شامل طیف گسترده ای از برنامه های تجزیه و تحلیل داده، از جمله: تجزیه و تحلیل اطلاعات، گزارش سازمانی، پردازش تجزیه و تحلیل به صورت آنلاین می شود.

این ابزارها بر پایه تکنولوژی «OLAP» که مخفف عبارت (On-Line Analytical Processing) است توسعه داده شده اند. در این فناوری می توان انواع داده ها را وارد سیستم کرد و از آن طرف مشخص کرد که داده ها بر چه اساسی طبقه بندی و چطور نمایش داده شوند.

برای مثال پس از وارد کردن اطلاعات یک فروشگاه زنجیره ای می شود مشخص کرد، داده ها در چنین دسته هایی طبقه بندی و آنالیز شوند؛ بر اساس زمان، مکان، بیشترین میزان فروش، محصولات پرفروش، محصولات کم سود و … همچنین می توان از سیستم BI درخواست ارائه آمار دقیق در قالب نمودار، متن، عدد، جدول و سایر گزینه ها را کرد.

برای طراحی نمودار های مختلف، از ابزار پیشرفته تجسم داده استفاده می شود. همچنین برنامه های BI از فرم های پیشرفته ای پشتیبانی کنند، که شامل داده کاوی، پیش بینی، استخراج متن از داده ها و آمارگیری می شود.

ابزار گزارش دهی می تواند شامل ابزار ساده مانند «SAP Crystal Reports» باشد، یا آنکه در بسته های ERP پیچیده مانند « SAP R / 3 و Oracle E-Business Suite» اقدام به ارائه گزارش شود.

چه کسب و کارهایی باید از هوش تجاری استفاده کنند؟

به طور کلی هر کسب و کاری که اطلاعات و داده های قابل اندازه گیری و مقایسه داشته باشد، می تواند از سیستم هوش تجاری استفاده کنند. انواع شرکت های تجاری، رستوران ها و فست فودها، شرکت های خدماتی، شرکت های آی تی، شرکت های مسافرتی و …

هیچ محدودیتی برای استفاده از هوش تجاری وجود ندارد، هر کسب و کاری که نیاز داشته باشد تا اطلاعات دقیقی نسبت به میزان سرمایه و سودش داشته باشد، می تواند از هوش کسب و کار BI استفاده کند.

مدیران هر کسب و کاری می توانند از این سیستم استفاده کنند و در نهایت با کمک داده های نهایی تمام زیر مجموعه های خود را بروزرسانی کنند. حتی شرکت های بزرگ می توانند اطلاعات را با سازمان های زیر مجموعه خود به اشتراک بگذارند. با کمک این سیستم یکپارچه، کارمندان به صورت فردی و تیمی می توانند، رفتارشان را اصلاح کرده تا مجموعه را بهینه تر کنند.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت نوآوری در مدل کسب و کار مقاله استراتژی نیوآ و راز موفقیت آن

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک و هوش تجاری,هوش تجاری pdf,هوش تجاری ppt,هوش تجاری مقاله,هوش تجاری چیست,هوش تجاری و تجارت الکترونیک,هوش تجاری و تجزیه و تحلیل کسب و کار,هوش تجاری پاورپوینت,هوش تجاری چیست پاورپوینت,جایگاه هوش تجاری در مدیریت,هوش تجاری چیست pdf,سیستم هوش تجاری چیست,هوش تجاری در کسب و کار,مقاله هوش تجاری رایگان ,
:: بازدید از این مطلب : 40

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : چهار شنبه 17 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت نوآوری در مدل کسب و کار مقاله استراتژی نیوآ و راز موفقیت آن

نوآوری مستمر در کسب و کار راز موفقیت و رهبری صد ساله نیوآ در بازار محصولات بهداشتی

فایل پاورپوینت نوآوری در مدل کسب و کار مقاله استراتژی شرکت نیوآ و راز موفقیت آن، در قالب 56 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت پی دی اف آماده شده است

بررسی استراتژی کسب و کار کمپانی نیوآ

یک برنامه بازاریابی موفق به تعیین اهداف واضح و مشخص بستگی دارد. این مسئله مستقیماً روی اهداف کلی کسب و کار تأثیر گذار خواهد بود. به بیان دیگر، برنامه ریزی بازاریابی باید با استراتژی کمپانی هماهنگ باشد

برند نیوآ یکی از شناخته شده ترین برند های پوست و زیبایی در دنیا به شمار می رود. کرم نیوآ نخستین بار در سال ۱۹۱۱ معرفی شد و در حال حاضر این برند، محصولات خود را به بیش از ۱۴ نوع مختلف، از جمله کرم ضدآفتاب، مرطوب کننده صورت، دئودورانت و شامپو افزایش داده است.

هنگامی که در سال ۱۹۸۰، بایرسدورف، کمپانی بین المللی که مالک نیوآ بود، محصولات مردانه خود را به صورت جهانی معرفی کرد، با افترشیو خود بازار را تکان داد. افترشیو این کمپانی بر خلاف سایر افترشیو ها فاقد الکل بود و به این ترتیب پوست را ملتهب نمی کرد، بنابراین با استقبال قابل توجهی از سوی مصرف کنندگان رو به رو شد.

در سال ۱۹۹۳، خط تولید «نیوآ برای آقایان» این کمپانی، محصولات مراقبتی آقایان را گسترش داد. توجه به این مسئله، رضایت مصرف کنندگان مذکر را نیز جلب کرد. تحقیقات این شرکت نشان می داد که آقایان به طور کلی به دنبال افتر شیو هایی هستند که از پوست آنها بعد از اصلاح محافظت کرده و آن را نرم کند. در ادامه روش های کسب و کار این برند را که در نهایت منجر به موفقیت این شرکت شد مورد بررسی قرار خواهیم داد.

محصول مورد نیاز بازار

نخستین قدم برای موفقیت، تشخیص نیاز بازار است. نیوآ از تحقیق بازار برای هدف قرار دادن بخش های مهم بازار بهره برده و از این راه، گروه هایی را که ویژگی یکسانی مثل سن، جنسیت و سبک زندگی دارند شناسایی می کند. دانش و درک از این تحقیقات، به توسعه محصولات جدید کمک خواهد کرد. نیوآ تحقیقات بازار خود را به روش های مختلف انجام می دهد از جمله:

– تشکیل گروه هایی برای شنیدن نظرات مصرف کنندگان به طور مستقیم

– جمع آوری اطــــلاعات از مصرف کنندگان در طول روش های تحقیقی متفاوت

– آزمایش محصولات روی مصرف کنندگان در بازار های مختلف

– بهبود محصولات از طریق تحقیق و بررسی.

نتایــــج حاصل از تحقیق بازار بایرسدورف نشان داد که مصرف کنندگان جوان تر به دنبال کرم های مراقبتی خاصی هستند که باعث لطافت و زیبایی صورت آنها شود. کرم های NIVEA VISAGE Young، به همین منظور و برای دختران نوجوانی تولید شد که کمتر به دنبال کرم های دارویی و ترمیمی بودند. رقبای نیوآ اما به دنبال ارائه راهکار های دارویی و درمانی بودند و همین موضوع برای رقیبان مزیت به شمار می رفت. محصولات NIVEA VISAGE، فاصله منحصربه فردی را بین بازار نوجوانان و بازار بزر گسالان ایجاد کرد.

نیوآ محصولات خود را به گونه ای توسعه و بهبود داد تا تأثیر بیشتری روی مصرف کنندگان گذاشته و مشتری پسند تر باشند. این کمپانی، محصولات بهبودیافته را پیش از معرفی نهایی آنها، روی گروهی از مصرف کنندگان آزمایش کرد. نتایج این آزمایش، تفاوت ها و اصلاحاتی را در بر داشت که شامل موارد زیر بود:

– تغییر فرمول برخی از محصولات. برای مثال، حذف الکل از یک محصول و استفاده از نمک دریایی و املاح معدنی در سایر محصولات

– معرفی دو محصول کاملاً جدید

-طـــراحــی بسته بندی های مدرن و به کار گیری رنگ های ملایم تر برای جذب مصرف کنندگان نوجوان

– تغییر نحوه توضیح مربوط به محصولات

هر یک از این تغییرات به قدرتمند شدن محصولات کمک کرده و بهتر از گذشته نیاز و تقاضای بازار را پاسخگو بود.

مسئولیت پذیری در قبال محیط زیست

برخی از این تغییرات، تعهد نیوآ به محیط زیست را نشان می داد. این رویکرد های مسئولیت پذیرانه چنین اهدافی را در بر داشت:

– کاهش تلفات ناشی از بسته بندی به کمک تولید بسته بندی های بزرگ تر

– استفاده از محصولات طبیعی تر شامل املاح معدنی و نمک های دریایی در فرمول تولیدی محصولات

– افزایش امکان بازیافت محصولات با بهره گیری از پلاستیک های قابل بازیافت.

قیمت گذاری

عوامل مختلفی در تعیین قیمت نهایی محصولات مؤثر است، برای مثال، هزینه تولید محصول یا نیاز آن کسب و کار برای افزایش سود دهی یا فروش، از جمله عوامل تأثیر گذار روی قیمت کالا است. از طرف دیگر، قیمت کالا ها باید طوری باشد که مصرف کنندگان را به سوی خود جلب کند.

قیمت محصولات NIVEA VISAGE Young، کمی بالا تر از قبل بود. این افزایش قیمت به دلیل استفاده از فرمول و بسته بندی جدید و نیز گسترش تولید آن بود. با این حال، کمپانی باید این مسئله را در نظر می گرفت که بازار هدف هم شامل دختران نوجوان بود و هم مادرانی که قرار بود این محصولات را برای دختران خود خریداری کنند. این موضوع نشان می داد که قیمت کالا ها باید برای مصرف کنندگان به صرفه باشد، و گر نه به زودی بازار هدف خود را از دست می داد.

چشم انداز برند

به عبارت ساده، چشم انداز، تصور کردن هر آن چیزی است که شما سعی دارید از طریق برند خود به آن دست پیدا کنید. چشم انداز نیوآ در رابطه با محصولات ضد آفتاب، برند شماره یک بودن در بازار محصولات ضد آفتاب بریتانیاست. نفوذ در بازار به تعداد مصرف کنندگان بالقوه ای بستگی دارد که قصد خرید یک محصول را داشته باشند.

اگر مردم برند یا محصولی را دوست داشته باشند به خرید و استفاده از آن ادامه خواهند داد. یکی از نکات کلیدی برای رسیدن به این چشم انداز، پیدا کردن راه حل های خلاقانه برای پاسخگویی به نیاز بازار است. این موضوع یکی از عوامل مهم موفقیت محصولات ضد آفتاب نیوآ بود.

به عنوان یک برند، نیوآ موفقیت خود را از تقسیم بندی دائمی مصرف کنندگانش به دست آورده تا از این راه تقاضای مصرف کنندگان را به طور موثرتری تحت پوشش قرار دهد و فرصت های تازه دیگر بازار را شناسایی کند.

استراتژی های بازاریابی

گروه نیوآ برای آقایان، از استراتژی های بازاریابی، برای معرفی اهداف خود بهره برد. این استراتژی ها مشخص می کرد که اهداف شرکت با بودجه ای تعیین شده و به کمک تیم مدیران به ثمر خواهد رسید. تمرکز بر توسعه محصول با تأکید بر نیاز مصرف کنندگان، عامل اصلی و مهم تفاوت محصولات نیوآ برای آقایان است.

این موضوع، دلیل اصلی پیشتازی این برند در بازار محصولات پوستی و مراقبتی آقایان در بریتانیا به شمار می رود. یکی دیگر از استراتژی هایی که نیوآ در بازار بریتانیا در پیش گرفت، ترویج و پیشبرد محصول بود. نیوآ به دنبال ساخت و توسعه رویکردی بود که در گذشته از آن پیروی می کرد.

در دهه۸۰ میلادی، تبلیغات در مجلات مد، یکی از ابزار مهم ترویج و پیشبرد محصولات بود. در دهه ۹۰، این کمپانی از رادیو، تلویزیون و سایر رسانه ها برای تبلیغات خود بهره برد. از سال ۲۰۰۰ هم تأکید بیشتری روی نیاز های مصرف کنندگان و فعالیت های ترویجی قرار گرفت.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت وفاداری کارکنان به سازمان pdf – سرمایه استراتژیک و رمز ماندگاری

امتیاز مطلب : 4

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : چهار شنبه 17 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت وفاداری کارکنان به سازمان pdf

سرمایه استراتژیک و رمز ماندگاری سازمان ها در عصر دیجیتال

فایل پاورپوینت وفاداری کارکنان به سازمان pdf – سرمایه استراتژیک و رمز ماندگاری سازمان ها در عصر دیجیتال، در قالب 128 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت پی دی اف آماده شده است

الزامات کارکنان وفادار

کارمندان شما، نخستین خط دفاعی‌تان هستند. با این خط دفاعی چه می‌کنید؟ به ارتش کشورهای مختلف فکر کنید. هر کشوری برای سربازانش ارزش قائل است. برای دفاع از کشور، از آنها پشتیبانی کرده و تجهیزشان می‌کند. آنها جان‌شان را به خطر می‌اندازند تا مردم در امنیت باشند، چرا که به کشورشان وفادارند.

آنها به سرباز بودن و اینکه جزئی از کشور‌شان هستند، افتخار می‌کنند. کارمندان ما نیز حکم سربازان ما را دارند، و توجه به آنها از اهمیت ویژه ای برخوردار است، چرا که ما به وفاداری و حمایت آنها نیاز داریم. به همین دلیل، در این مقاله شما را با ۵ راه تقویت حمایت کارمندان از سازمان خودشان آشنا می‌کنیم.

حالا شما چگونه می‌توانید کارمندان‌تان را به چنان سطحی از وفاداری برسانید که وضعیت هر قدر هم که سخت شد، باز هم از شرکت‌شان حمایت کنند؟حمایت کارمندان از شرکت در اینجا یعنی آنها سازمان را از طریق کانال‌های ارتباطی مختلف از رسانه‌های اجتماعی گرفته تا اجتماع و دهان به دهان، تبلیغ و ترویج کنند. در این حالت در حقیقت آنها سفیران برند شرکت می‌شوند.

اینها ۵ شیوه‌ای هستند که شما می‌توانید حمایت کارمندان از سازمان خودشان را تقویت کرده و در نتیجه، به شهرت و اعتبار سازمان‌تان نزد مشتریان کمک کنید.

۱. دلبستگی کارمندان‌تان را به سازمان افزایش دهید

کارمندی که دلبستگی شغلی داشته باشد، تمام مدت دل‌اش می‌خواهد درباره‌ی شرکت حرف بزند و بالعکس. برای اینکه نتایج خوبی بگیرید، همه‌ی کارمندان‌تان باید جداً دلبسته‌ی شرکت باشند و نه فقط دلبسته‌ی خود شما.

توصیه‌هایی برای افزایش دلبستگی شغلی کارمندان به شرکت:

درباره‌ی میزان دلبستگی شغلی، در داخل سازمان نظرسنجی کنید. چرا کارمندان تا این اندازه احساس دلبستگی می‌کنند؟
به مسائلی که در این نظرسنجی مطرح شده‌اند بپردازید. اما مراقب باشید با کارمندان به‌صورت انفرادی درباره‌ی یک وضعیت برخورد نکنید، راه‌حل‌هایی پیدا کنید که اشکالات را برطرف کنند.
پس از جلسه با کارمندان، توصیه‌هایی را که از آنها دریافت کرده‌اید، اجرا کنید.
این نظرسنجی و بررسی را به یک روال کاری در شرکت تبدیل کنید. باید همیشه بازخوردها را دریافت کنید تا مطمئن شوید که کارمندان‌تان دلبستگی شغلی دارند.

دلبستگی شغلی کارمند، رابطه‌ی مستقیمی با عملکردش دارد. کارمندانی که جداً دلبسته‌ی شرکت باشند، بالاترین میزان کارایی را دارند.

۲. تمام اطلاعات مرتبط را به آنها بگویید

همه‌ی اطلاعات مرتبط را با کارمندان‌تان در میان بگذارید. مسلما شما دوست ندارید کارمندان‌تان اطلاعات غلط بین‌ یکدیگر و مشتریان‌تان ترویج کنند.

وقتی همه‌ی اطلاعات را با کارمندان‌تان در میان می‌گذارید، در حقیقت نشان می‌دهید که به آنها اعتماد دارید. می‌دانید که آنها این اطلاعات را به‌درستی و در جهت منافع شرکت به کار می‌گیرند. این شکل اعتماد، به آنها قدرت می‌دهد تا کار درست را انجام دهند.

۳. طرحی شفاف برای ترویج سازمان و محصولات‌تان داشته باشید

ایجاد این طرح، با مجموعه‌ای از اهداف واضح آغاز می‌شود. هدف از جلب حمایت کارمندان چیست؟ به چه نتایجی می‌خواهید دست پیدا کنید؟ برای مثال، شاید می‌خواهید درباره‌ی یک محصول یا سرویس جدید یا رویدادی که اخیرا در آن شرکت کرده‌اید، اطلاع‌رسانی کنید.

وقتی هدف در جای خود قرار می‌گیرد، باید طرحی برای چگونگی اشتراک محتوا توسط کارمندان ایجاد کنید. اگر اینها را درست نکنید، در حقیقت کارمندان‌تان را بدون قطب‌نما فرستاده‌اید روی دریا. این طرح باید شامل پیام‌هایی شفاف برای اشتراک‌گذاری هم باشد.

۴. ثبات داشته باشید

ثبات عامل مهمی در شهرت شرکت است. اگر کارمندان‌تان حامیان فعالی برای شرکت‌شان در رسانه‌های اجتماعی باشند، باید به این فعالیت ادامه دهند؛ در غیر این صورت ممکن است مردم تعجب کنند و بگویند چرا اینها اینقدر بالا و پایین دارند.

ثبات در مشارکت کارمندان در معرفی برند سازمانشان، مشتریان را درگیر و در ارتباط با برندتان نگه می‌دارد. می‌توانید مدیرانی را مشخص کنید تا مسئول برنامه‌ی حمایت کارمندان از شرکت باشند. آنها باید به سازمان و به کارمندانی که هدایت‌شان می‌کنند پاسخگو باشند.

۵. قهرمانان برندتان را بشناسید و تشویق کنید

همه‌ی کارمندان به یک اندازه انگیزه و تعهد ندارند. مسلما کارمندانی دارید که فعالانه، به شرکت تعهد دارند. آنها همان‌هایی هستند که باید قهرمانان برند باشند. قهرمانان برند به کارمندانی که تعهد چندانی ندارند، کمک می‌کنند تا در مسیر قرار بگیرند. موفقیت قهرمانان برند، به دیگر کارمندان انگیزه می‌دهد تا حامی برند شوند و در زمانی کوتاه به قهرمانان برند بپیوندند.

به طور خلاصه افزایش مشارکت کارمندان، دادن اطلاعات کامل مرتبط به آنها، ایجاد یک طرح شفاف از پیام برند، ثبات داشتن و تشویق قهرمانان برند، پنج راهی هستند که وقتی با هم به کار می‌روند، حمایت کارمندان از شرکت را تقویت می‌کنند. به خاطر داشته باشید که حمایت کارمندان از شرکت، شیوه‌ی موثری برای ارتباط با مشتریان‌تان است.

کارمندان وفادار بسازیم؟

یکی از اثرگذارترین عوامل در موفقیت سازمان‌ها استفاده از امتیاز نیروی انسانی کارآمد، وفادار و سازگار با اهداف و ارزش‌های سازمان است. کارمندان متعهد محیط کارشان را جایی فراتر از یک محیط معمولی می‌دانند که هر روز در ساعت مقرری در آنجا حاضر می‌شوند و درست پس از پایان زمان کار محل را ترک می‌کنند.

یک کارمند وفادار، موفقیت سازمانش را چیزی متفاوت از موفقیت شخصی خودش نمی‌داند و برای رسیدن به اهداف مهم سازمان از هیچ تلاشی دریغ نمی‌کند. اما رسیدن به مرز وفاداری و تعهد کارمندان موضوعی است که مسئولیت سنگین آن بر عهده مدیر سازمان است. در حقیقت این مدیر است که حس تعلق خاطر، تعهد و وفاداری را در قلب کارمندان ایجاد و از آن مهم‌تر این حس را بین کارمندان تقویت می‌کند.

در این مطلب به راهکارهایی برای تقویت حس تعهد بین کارمندان به خصوص در سازمان‌های تازه تاسیس توسط مدیران کارآفرین اشاره کرده‌ایم:

استخدام کارکنان با خصوصیات اخلاقی همسو با سازمان

برخلاف تصور عده‌ای که معتقدند زندگی شخصی با زندگی اجتماعی و شغلی هر فردی متفاوت است، باید بدانید که رفتارها و خصایص شخصی به طور کامل در روند پذیرش شغل افراد تاثیر گذار است.

عملکرد افراد در محیط کارشان دقیقا برگرفته از ویژگی‌های فردی، عاطفی، وجدانی و … تاثیر می‌پذیرد بنابراین اگر جایگاه فرد در محل کارش با خصوصیات روحی و اخلاقی او متفاوت باشد، این فرد به هیچ وجه نمی‌تواند عملکرد مثبتی در زمینه کارش داشته باشد.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت رونق کسب و کار با اینستاگرام – کلید اصلی توسعه کسب و کارهای نوپا

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: وفاداری کارکنان به سازمان pdf,وفاداری کارکنان,وفادار سازی کارکنان,پرسشنامه وفاداری کارکنان,میزان وفاداری کارکنان,وفاداری کارکنان در سازمان,پاورپوینت وفاداری کارکنان,پاورپوینت کارکنان وفادار,پاورپوینت وفاداری کارکنان به سازمان ,
:: بازدید از این مطلب : 63

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : چهار شنبه 17 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت رونق کسب و کار با اینستاگرام

توسعه کسب و کار با اینستاگرام

کلید اصلی موفقیت برای صاحبان کسب و کارهای نوپا

فایل پاورپوینت رونق کسب و کار با اینستاگرام – کلید اصلی توسعه کسب و کارهای نوپا، در قالب 87 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت پی دی اف آماده شده است

این فایل برای تمامی مدیران و صاحبان کسب و کار های بزرگ، متوسط و کوچک، فعالان گردشگری؛ اساتید دانشگاه، دانشجویان، هنرمندان، بازاریابان و تجار داخلی و خارجی مفید بوده و می تواند د رمحبوبیت کلیه عزیزانی که از آن استفاده می کنند تاثیر استراتژیک داشته باشد.

اهداف:

هدف ۱: چگونه برای کسب و کار خود پیج کارآمد و جذابی داشته باشیم؟

هدف ۲: چگونه مشتریان هدفمان را از وجود خودمان آگاه کنیم؟ و آنها را فالوئر و درگیر خود کنیم؟

هدف ۳: چگونه به هدف لذت بخش فروش و برندسازی برسیم؟

چطور در اینستاگرام فروش داشته باشم؟
چطور در اینستاگرام کسب درآمد داشته باشیم؟
چگونه در اینستاگرام کسب و کار خود را رشد دهیم؟
چگونه در اینستاگرام خودمون رو معرفی کنیم؟
بهترین ایده های اینستاگرام
اصول یک پیج موفق
چه کارهایی در اینستاگرام درآمد بیشتری دارند؟
مهمترین راز کسب درآمد از اینستاگرام
روش های رایگان و هدفمند افزایش فالوور
روش های رایگان و هدفمند افزایش لایک
اپلیکیشن های کاربردی کار با اینستاگرام

بازاریابی در رسانه‌های اجتماعی ، کسب درآمد از اینستاگرام

چگونه از طریق اینستاگرام کسب درآمد کنیم؟

اینستاگرام شبکه اجتماعی شادی، غذا، مسافرت،، جشن، یادگاری، خوشگلی و خوش تیپی، شیرینی، مهمانی، کافه و کلی چیزهای خوب دیگر است. به مواردی که برای نمونه ذکر کردم دقت کنید همه این‌ها چیزهایی است که مردم به راحتی و با کمال میل برای آن هزینه می‌کنند. به همین دلیل ساده و مهم، اینتساگرام یکی از بهترین شبکه‌های اجتماعی برای کسب درآمد است.

کاربران دقیقا چگونه از اینستاگرام کسب درآمد دارند؟

روش اول: فروش مستقیم محصولات

به احتمال زیاد خیلی از تولید کنندگان لوازم شخصی، مد یا لوازم تزئینی را می‌توانید در اینستاگرام پیدا کنید که تصاویر اجناس خود را منتشر می‌‌کنند، به فروش می‌رسانند و از اینستاگرام به عنوان یک رسانه رایگان برای تبلیغ محصولات خودشان استفاده می‌کنند. این روش زودبازده‌ترین روش کسب درآمد از اینستاگرام است.

روش دوم: تبلیغات

در این روش افراد با ترفندهایی که در ادامه ذکر می‌کنیم به تعداد قابل توجهی دنبال‌کننده یا همان فالوور دست پیدا می‌کنند و تبدیل به یک رسانه پر بازدید می‌شوند، سپس با قرار دادن تصاویر تبلیغاتی در بین محتوای منتشر شده، به درآمد خوبی می‌رسند. این روش ساده‌ترین روش کسب درآمد از اینستاگرام است.

روش سوم: برندسازی

این روش مخصوص صاحبان کسب‌وکارهاست که از پتانسیل اینستاگرام برای توسعه برند و بازاریابی خود استفاده می‌کنند. برندها در این روش به صورت دائم روی محصول یا خدمات خاصی تأکید نمی‌کنند و به جای فروش مستقیم محصول، سعی در هدایت کردن مشتری به محل اصلی عرضه محصول خود که وب‌سایت یا فروشگاه است دارند. این روش اصولی‌ترین و بهترین روش کسب درآمد از اینتساگرام است.

روش چهارم: خرید و فروش صفحات و فالور

این روش در واقع همان دلالی است که همه‌جا وجود دارد. افرادی صفحات کاذب درست می‌کنند و با روش‌های عجیب و غریب کاربر جذب کرده و بعد به دیگران می‌فروشند و در این بین از هیچ تلاشی برای سوء استفاده از اعتماد دیگران دریغ نمی‌کنند! اگر چه این روش می‌تواند درآمد خوبی داشته باشد اما بدترین روش درآمد اینترنتی از این شبکه ‌اجتماعی است.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت استراتژی های بازاریابی صادراتی – توسعه صادرات با بازاریابی دیجیتال

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : چهار شنبه 17 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت استراتژی های بازاریابی صادراتی

توسعه صادرات با بازاریابی دیجیتال

در راستای تولید متناسب با سلیقه و ذائقه مشتریان خارجی

فایل پاورپوینت استراتژی های بازاریابی صادراتی – توسعه صادرات با بازاریابی دیجیتال، در قالب 163 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت پی دی اف آماده شده است

این فایل برای تمامی مدیران و صاحبان کسب و کار های بزرگ، متوسط وکوچک، فعالان گردشگری؛ اساتید دانشگاه، دانشجویان، هنرمندان، بازاریابان و تجار داخلی و خارجی مفید بوده و می تواند در محبوبیت کلیه عزیزانی که از آن استفاده می کنند تاثیر استراتژیک داشته باشد.

محتوای این فایل در محورهای استراتژیک به شرح زیر تنظیم و تدوین شده است:

ارائه روش های نوین بازاریابی دیجیتال در عرصه بین الملل

معرفی کاربردی کانال ها و ابزارهای مهم در بازاریابی دیجیتال بین المللی

معرفی شیوه های اندازه گیری اثربخشی کانال ها و رقبا

معرفی کامل امکانات گوگل برای بازاریابی محصولات و خدمات و روش های کاربرد آن

معرفی کامل امکانات بازاریابی شبکه های اجتماعی بین المللی به همراه برنامه عملیاتی

معرفی کانال های خاص ورود به بازارهای بین المللی

ستراتژی های بازاریابی و تبلیغات دیجیتال در بازارهای بین المللی

استفاده از ابزارهای دیجیتال در تحقیقات بازار و هدف گذاری صادراتی

ارتقاء علمکرد و کاهش هزینه های بازاریابی دیجیتال در بازارهای صادراتی

روابط عمومی دیجیتال و نقش آن در بازارهای بین المللی

بلاکچین و ارزهای دیجیتال و کاربرد آن در صادرات

روش های نوین پرداخت و تبادلات ارزی و ریالی در صادرات

مکاتبات بازرگانی دیجیتال(اینترنتی) در صادرات

صادرات محصولات و خدمات فناوری اطلاعات و سرویس های دیجیتال

امروزه با توجه به کمرنگ شدن مرزهای تجارت، ارز آوری و رونق اقتصادی در قالب تجارت خارجی دارای اهمیت خاصی برای کشورها می باشد، از این رو صادرات از جایگاه ویژه ای در اقتصاد کلان دولت ها برخوردار می باشد. از این رو شناخت بازارهای خارجی، چگونگی ورود به بازارهای هدف، پایه و اساس صادرات را تشکیل داده، و این امر جز پیمودن مراحل بازاریابی نوین با روش های علمی قابل اجرا نمی باشد.

تحقیقات در خصوص بازارهای هدف و تعیین چگونگی استراتژی بازاریابی و روش های مرسوم و مورد استفاده کشورهای مختلف می تواند زمینه حضور در بازارهای خارجی را فراهم آورده و از این مسیر ارز آوری و سود سرشاری نصیب واحدهای تولیدی، صنعتی و تجاری را ایجاد نماید. از این رو حضور فناوری اطلاعات در حوزه صادرات موجب تسهیل در امر صادرات کالا و خدمات صادراتی در بازارهای جهانی می گردد.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت بازاریابی شرکت شیائومی با رویکرد شناخت بازار

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : سه شنبه 16 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت بازاریابی شرکت شیائومی

با رویکرد شناخت بازار و مدیریت ذائقه مشتریان

فایل پاورپوینت بازاریابی شرکت شیائومی با رویکرد شناخت بازار و مدیریت ذائقه مشتریان، در قالب 69 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت پی دی اف آماده شده است

در این فایل مطالب ارزشمند در زمینه شناخت بازار و مدیریت ذائقه مشتریان از دیدگاه های صاحب نظر بازاریابی با ۶۹ اسلاید ویژه ارائه می گردد و می تواند برای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی، همچنین دانشجویان کلیه رشته و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که بازاریابی را ارزشمند می دانند؛ قرار گیرد.

با تامل در موفقیت شیائومی یک نکته کلیدی در بازاریابی و شناخت بازارهای هدف ؛همچنین مدیریت ذائقه مشتریان گوش زد می گردد. و آن هم این که موفقیت شیائومی را؛ نه سابقه درخشان و نه هزینه های کلان رقم زده است که اگر اینطور بود. نوکیا و موتورولاهم درسابقه درخشان و هم در هزینه های کلانی که به محصول خویش انجام داده بودند.بطورحتم خیلی جلوتر از شیائومی حرکت می گردند.

این غول موبایل چینی با شناخت بازار و مدیریت ذائقه مشتریان و مهم تر این که با مزیت رقابتی فروش آنلانین به این موفقیت دست یافته است.

محورهای اصلی

سبک بازاریابی و فروش اختصاصی و خاص

حمایت شرکت چاینا موبایل از این شرکت

اما رمز موفقیت این شرکت چه بود؟

شناخت دقیق بازارهای هدف و پوشش طیف وسیعی از سلایق و توجه به نیاز آنها

تاریخچه شرکت شیائومی

ماموریت شرکت شیائومی

چشم انداز شرکت شیائومی

اهداف شرکت شیائومی

استراتژی شرکت شیائومی

خط مشی ها شرکت شیائومی

محصولات و خدمات شرکت شیائومی

ارزش ها شرکت شیائومی

تحلیلSWOT شرکت شیائومی

استراتژی فروش شیائومی

استٰاتژی فروش شیائومی بسیار با استراتژی فروش برندهای مطرحی چون سامسونگ و اپل متفاوت است. لی جون، مدیرعامل شیائومی بر این عقیده است که قیمت‌های عرضه شده توسط برندهای اپل و سامسونگ متناسب با کیفیت و خدمات محصولات‌شان نیست و در واقع این برندها بیشتر پول هیاهوی تبلیغاتی‌شان را از مشتریان خود می‌گیرند. شیائومی بر خلاف سامسونگ و اپل حاشیه سود بالایی ندارد.

عمده‌ی فروش این برند از طریق آنلاین است از این رو هزینه‌ی کم‌تری بابت نیروی فروش و موارد مربوط به آن می پردازد. بنابراین شیائومی باکی ندارد که محصولش ۱۸ ماه داخل کارتن بماند! در طی این مدت هم قطعات سخت افزاری ارزان‌تر شده و طبیعتا قیمت محصول هم ارزان‌تر می‌شود. لوازم جانبی گوشی، گجت‌های هوشمند خانگی، اپلیکیشن‌ها و ویدیوهای آنلاین از جمله محصولاتی هستند که فروش آن‌ها درآمد شیائومی را تامین می‌کند.

روش فروش شیائومی متفاوت بوده و عمده‌ی فروش محصولات این برند به شیوه‌ی آنلاین است

در واقع، شیائومی عرصه‌ی سخت‌افزار را تنها ابزاری برای انتقال نرم‌افزار و سرویس‌های اینترنتی می‌داند. به همین دلیل هوگو بارا در مصاحبه‌ای عنوان می‌کند:

ما بیشتر از این که یک تولید کننده‌ی سخت‌افزاری باشیم، در عرصه‌ی نرم‌افزار و اینترنت عمل می‌کنیم.

در زمینه‌ی تبلیغات، شیائومی به شیوه‌ی تبلیغات سنتی اعتقادی ندارد و با استفاده از خدمات شبکه‌های اجتماعی و تکیه بر بازخوردهای مشتریانش در جهت تبلیغ محصولات خود عمل می‌کند.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت بازاریابی شرکت ردبول – استراتژی بازاریابی محتوایی کمپانی Red bull

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : سه شنبه 16 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت بازاریابی شرکت ردبول

استراتژی بازاریابی محتوایی کمپانی رد بول

با رویکرد جذب وفادارترین مخاطبان کره زمین

فایل پاورپوینت بازاریابی شرکت ردبول – استراتژی بازاریابی محتوایی کمپانی Red bull، در قالب 106 اسلاید پاورپوینت به صورت جامع و کامل آماده شده است

در این نوشتار، علاوه بر تحلیل موفقیت کمپانی رد بول از منظر موفقیت در بازاریابی که توانسته است سهم بازار ۴۳درصدی نوشیدنی های انرژی زا را ازآن خود بنماید؛ به رمز موفقیت برندهای موفق جهانی از جمله:

شرکت آگوست ارتکر، نایک، جان دییر، کوکاکولا، میشلن، پراکتراندگمبل، لگو، خطوط هوایی دلتا، جیکو، مسترکارت، اوراق بهادارETF، مینت، Zappos، اوبرسونی، آدیداس، لوازم خانگیIkea و…. به صورت مطالعه موردی پرداخته شده است.

آشنایی با روش های بازاریابی خلاقانه “دیتریش ماتشیتز” در برند ردبول (Red bull)

دیتریش ماتشیتز، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ردبول (Red Bull) است که با ثروت خالص ۱۶ میلیارد دلاری خود ثروتمندترین فرد اتریشی به شمار می آید.

وی و شریک تایلندی خود چالیو یوویدیا در ابتدا شرکتشان را در سال ۱۹۸۷ و در حوزه ی تولید نوشابه های گازدار تاسیس نموده و به سرعت راه های جالبی را برای سرعت بخشیدن به اعتبار برند خود برگزیدند؛

از جمله خرید یک تیم در مسابقات اتومبیلرانی فرمول یک و مشارکت با یک چترباز اتریشی به نام فلیکس باومگارتنر برای انجام پرشی در ارتفاع ۱۲۰٫۰۰۰ پایی در سال ۲۰۱۲ میلادی. بر اساس آمار مجله ی فوربز در سال ۲۰۱۶ بیش از ۶ میلیارد قوطی از نوشابه های ردبول در جهان به فروش رفته است.

این مرد ثروتمند و کارآفرین ۷۲ ساله به ندرت در انظار عمومی به ابراز عقیده پرداخته و خود را از تیررس رسانه ها دور نگه می دارد. با این وجود وی ماه گذشته در مصاحبه ای با روزنامه ی اتریشی «Kleine Zeitung» نظرات خود در مورد دونالد ترامپ را بیان کرده و از دولت اتریش برای اجازه دادن به مهاجران جهت وارد شدن به این کشور انتقاد کرده است.

او از رییس جمهور ایالات متحده دفاع کرده و گفته است:” به نظر من او به اندازه ای که نشان می دهد نادان نیست”.

همچنین وی اعلام کرده است که قصد دارد یک سایت خبری به زبان آلمانی را به نام «Nä her an die Wahrheit» (به معنای نزدیک تر به واقعیت) راه اندازی کند. در ادامه ی این مطلب قصد داریم به بررسی تاریخچه ی شرکت ردبول و تلاش های ماتشیتز برای تبدیل کردن برند ردبول به یک برند جهانی و معتبر بپردازیم. با ما همراه باشید.

ماتشیتز در دانشگاه تجارت شهر وین در رشته ی بازاریابی تحصیل کرده است. وی به مدت ۱۰ سال در این دانشگاه درس خواند و در نهایت در سن ۲۸ سالگی فارغ التحصیل شد. بعد از دانشگاه وی به عنوان مدیر بازاریابی بین المللی شرکت «Blendax» که در حوزه ی محصولات آرایشی و بهداشتی فعالیت داشت مشغول به کار شد.

در طول یکی از سفرهای کاری خود به تایلند، ماتشیتز با یک نوشیدنی شیرین نیروزا آشنا شد که بنا بر ادعای خود او ناراحتی ناشی از خستگی سفر وی را از بین برد.

در ادامه آمیخته بازاریابی شرکت ردبول را بررسی می کنیم:

استراتژی های محصول:

محصول این شرکت اولین نوشیدنی انرژی زا در نوع خودش است و همچنان تلاش می کند، جایگاه خود را حفظ کند. ردبول به طور خاص با هدف افزایش فعالیت ذهنی و جسمی، افزایش عملکرد در زمان استرس و بهبود سرعت واکنش افراد تولید شد و به جایی رسید که شعار خود را با عنوان «ردبول به شما بال می دهد» انتخاب کرد.

استراتژی های توزیع:

ردبول محصول خود را از طریق کانال های توزیع مختلف، پخش می کند. اولین کانال مستقیم است که در آن ردبول با راه اندازی غرفه هایی برای فروش محصولش، خود برقرارکننده تعامل با مصرف کننده است کانال توزیع دیگر، کانال عمده است که در آن ردبول محصول خود را به یک عمده فروش مانند فروشگاه ها می دهد تا آن را به دست مصرف کننده برسانند.

استراتژی های ترفیع:

۱٫ فعالیت های مربوط به رویدادهای ورزشی و فرهنگی

۲٫ ابداع ورزش جدید.

۳٫ تبلیغات متفاوت

استراتژی های قیمت:

ردبول درباره استراتژی های قیمت گذاری خود بسیار جدی است چراکه خود را به عنوان شرکتی با کیفیت که تولید کننده محصولی بسیار با کیفیت است، معرفی می کند. محصول این شرکت در میان رقبایش گران ترین است. زیرا برندی معتبر و شناخته شده است و وفاداری مصرف کننده هایش را دارد.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت بازاریابی به سبک شرکت هیوندای با رویکرد تامین نیاز مشتریان

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: استراتژی بازاریابی محتوایی,استراتژی بازاریابی محتوا,تدوین استراتژی بازاریابی محتوایی,استراتژی های بازاریابی محتوا,بازاریابی ردبول,بازاریابی شرکت ردبول,پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت رد بول,پاورپوینت استراتژی بازاریابی رد بول,پاورپوینت بازاریابی شرکت رد بول,پاورپوینت بازاریابی به سبک رد بول ,
:: بازدید از این مطلب : 52

امتیاز مطلب : 3

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : سه شنبه 16 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت بازاریابی به سبک شرکت هیوندای

با رویکرد تامین نیاز خودرو برای مشتریان امروز و آینده

فایل پاورپوینت بازاریابی به سبک شرکت هیوندای با رویکرد تامین نیاز خودرو برای مشتریان امروز و آینده، در قالب 107 اسلاید پاورپوینت به صورت پی دی اف بطور جامع و کامل آماده شده است

داستان موفقت هیوندای

خودروسازی پرتلاش به نام هیوندای

شاید ۴۰ سال پیش در کشور نامی از خودروسازان کره ای نمیشنیدیم و برندهایی به نام کیا یا هیواندای برای همه ناشناس بودند. در واقع کارخانه خودروسازی هیوندای چند سالی است که در بازارهای جهانی به خودروسازی مطرح تبدیل شده و تا قبل از این موفقیت چشمگیر خود شاید وضعیتی بهتر از خودروسازان ایرانی نداشت.

آنچه که در مورد هیوندای بسیار حائز اهمیت است، کیفیت خودروهای تولیدی یا قرار گرفتن بین ۵ خودروساز برتر دنیا نیست، بلکه رشد ناگهانی این شرکت و پیوستن به بازار جهانی در کمتر از ۳ دهه برای بسیاری از افراد غیر قابل باور می باشد.

شاید برای بسیاری از شما این سوال مطرح شود که چشم بادامی های خاور دور چطور یک شبه ره ۱۰۰ ساله را پیمودند و توانستند محصولاتی تولید کنند که هم اکنون با امثال بنز، فورد و بی ام و رقابت می کند. شاید بد نباشد قدری به گذشته بازگردیم و با هیوندای ۴۰ سال پیش کمی بیشتر آشنا شویم.

دهه ۷۰ میلادی زمانیکه خودروسازان ژاپنی با تولید خودروهای کم مصرف خود شک بزرگی به بازار امریکا و اروپا وارد کردند، هیوندای کارخانه ای بود که حتی قادر نبود اتوموبیلی را به تنهایی طراحی کند. حمایتهای دولت تنها دلیل زنده ماندن این خودروساز کره ای بود. طی این سالها بود که دولت کره آشوبی (crisis) بین خودروسازان خود ایجاد کرد.

خودرو سازان تنها ۲ سال دیگر میتوانستند از حمایتهای دولتی استفاده کنند و پس از آن با هجوم واردات خودروهای خارجی مواجه میشدند. آشوبی که دولت ایجاد کرده بود قدری بی رحمانه بود ولی هیواندای ترجیح داد تا کارمندان خود را در این آشوب سهیم کند و با ایجاد یک آشوب داخلی همه سیستم خود را برای تحولی عظیم تحریک کرد.

نقشه راه کاملا مشخص بود. باید از خودروسازان خارجی کمک گرفته میشد. فازبندی پروژه به دقت انجام گرفت و در فاز اول خودروی فورد کورتینا با کمک کارخانه فورد مونتاژ شد. نکته جالب توجه در این فاز میزان کار کارمندان هیوندای بود. شرکت یک گروه از مهندسان را به فورد فرستاده بود تا از نزدیک با تکنولوژی آشنا شوند.

این گروه روزانه ۱۶ ساعت مشغول یادگیری بوده و پس از بازگشت به هتل قبل از خواب تمامی آموخته های خود را مستندسازی میکردند. این روند برای ۶ ماه ادامه داشت.

هیوندای به این سطح از دانش اکتفا نکرد و در فاز دوم به دنبال طراحی اولیه خودرو رفت. در این فاز با برخی شرکتهای طراحی خودرو همکاری کرد و پس از ۱۲ سال تلاش بالاخره در سال ۱۹۸۵ خودروی پونی را به بازار معرفی کرد.

دانش طراحی اولیه برای رسیدن به ۵ خودروساز برتر جهان کافی نبود، همین امر هیواندای را به سمت فاز ۳ حرکت داد. در این فاز دانش طراحی به صورت عمیقتر آموخته شد و پس از ۱۴ سال خودروی اکسل که با طراحی خود هیوندای تولید شده بود روانه بازار شد.

طی این سالها خودروسازان مطرح دنیا خطر ورود یک رقیب کره ای را حس کرده و از همکاری با هیواندای سرباز زدند. حتی این عدم همکاری هم مانع پیشرفت هیوندای نشد و پس از رایزنی های فراوان و با اعطای برخی امتیازها بالاخره میتسوبیشی حاضر به همکاری با هیوندای و کمک به یادگیری دانش طراحی شد.

در فاز چهارم پروژه، هیوندای توانست خود را به جمع خودروسازان برتر جهان نزدیک کرده و دانش طراحی مختص خود را توسعه دهد. پس از اجرای این فاز در سال ۱۹۹۵ خودروی اکسنت (که چند سالی است که شاهد حضور مدلهای جدید این خودرو در بازار هستیم) به عنوان نخستین خودروی هیواندای با دانش طراحی مختص به خود تولید شد.

پس از پایان این پروژه هیواندای پله های ترقی را سریعتر از گذشته طی کرد و امروز به عنوان یکی از برترین خودروسازان جهان مطرح شده است. شاید مهمترین رمز موفقیت این شرکت کره ای، تلاش بی وقفه تمامی کارمندان و مدیران ارشد بوده است.

جایگاه هیواندای ۴۰ سال پیش با جایگاه امروزی خودروسازان ایرانی تفاوت زیادی نداشت و شاید در برهه ای خودروسازان وطنی وضعیت بهتری نسبت به همتای کره ای خود داشته اند. امید است بتوانیم با الگو گرفتن از این داستانهای موفقیت، روزی شاهد حضور تولیدات ایرانی در بازارهای بین المللی باشیم.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت استراتژی شرکت بی ام و – تحلیل محیط و بازاریابی شرکت BMW

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : سه شنبه 16 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت استراتژی شرکت بی ام و

تحلیل محیط و بازاریابی شرکت BMW

فایل پاورپوینت استراتژی شرکت بی ام و – تحلیل محیط و بازاریابی شرکت BMW، در قالب 184 اسلاید پاورپوینت و 25 صفحه ورد قابل ویرایش به صورت جامع و کامل آماده شده است

تحلیل تخصصی برند BMW با تکیه بر تحلیل کامل SWOT

برند BMW

حوزه ی عملکرد برند : تولید موتورسیکلت با برند BMW ، تولید خودرو با برند BMW ، ارائه خدمات مالی با برند BMW

حوزه ی عملکرد جغرافیایی برند : در کل دنیا ( بیش از ۱۵۰ کشور)

نوع معماری برند : هیبریدی

دفتر مرکزی برند : مونیخ آلمان

درآمد برند ( براساس یورو) : ۹۲۱۷۵ میلیارد یورو در سال ۲۰۱۵ – ۸۰۱۰۴ میلیارد یورو در سال ۲۰۱۴

سود برند ( براساس یورو ) : ۶۳۹۶ میلیارد یورو در سال ۲۰۱۵ – ۵۸۱۷ میلیارد یورو در سال ۲۰۱۴

تعداد پرسنل : ۱۲۲۲۴۴ در سال ۲۰۱۵

رقبای اصلی برند : کرایسلر گروه LLC، Daimler AG، شرکت فورد موتور، شرکت جنرال موتورز، شرکت موتور هوندا، شرکت موتور

هیوندای، شرکت موتور نیسان، تاتا موتورز، تویوتا موتور، فولکس واگن AG و بسیاری از شرکت های خودروسازی دیگر.

شخصیت برند : HERO یا قهرمان

گروه صنعتی BMW یک شرکت خودرو سازی تولید و فروش اتومبیل و موتور سیکلت در سراسر جهان است. این شرکت بزرگترین تولید کننده خودروهای لوکس و بزرگترین تولیدکننده خودرو در جهان است که تولید ۲٫۲۷۹ میلیون اتومبیل دارد.

BMW اتومبیل و موتورسیکلت های خود را تحت ۵ مارک مختلف در بازار عرضه و به فروش می رساند :
BMW , Mini , Rolls-Royce , Motorrad , Husqvarana
و بازارهای اصلی این شرکت عبارتند از: چین، ایالات متحده آمریکا، آلمان، بریتانیا و فرانسه. ( که این شرکت در چین فقط به تنهایی از برند BMW خود بیش از ۴۶۴،۰۰۰ خودرو و موتور سیکلت فروخته است. )

جدول SWOT در طبقه خودرو – برند BMW

ضعف – قوت

– به عنوان یک برند پورتفلیو جهانی سبد محصولات کمی برای مشتریان دارد.

– میزان بدهی برند بالاست

– یکی از با ارزش ترین برندها در تولید خودرو در جهان است

– در گستره متنوع جغرفیایی فعال است و درآمد زایی از بازارهای متنوعی دارد.

– عملکرد موفقی در چین و بازار چین دارد.

– محصولات به واسطه ی مهندسی کامل تولید تجربه رانندگی عالی را برای راننده خلق می کنند.

– صلاحیت در خودروهای هیبریدی و الکتریکی دارد.

– استراتژی روشن برای دیدار با چالش ها و روند های آینده طراحی و به مرز اجرا درآورده است

تهدید – فرصت

– افزایش رقابت در بازار خودروهای جهانی

– افزایش مقررات دولتی ممکن است هزینه ها را افزایش دهد

– افزایش کیفی و حضور خودروهای آمریکایی در بازار خودرو

– افزایش قیمت سوخت

– افزایش رفاه عمومی و تقاضا برای خودروهای ارزشمند مستقل

– ضعیف شدن ارزش یورو به واحد پول سایر کشورها

– نسخه های جدید ، خاص و متنوع

تحلیل نقاط قوت – ضعف – فرصت و تهدید

نقاط قوت برند BMW با تکیه بر جدول SWOT

یکی از با ارزش ترین برندها در تولید خودرو در جهان است

طبق گفته Interbrand، برند BMW، سومین برند برتر جهان با ارزش ۴۱٫۵ میلیارد دلار است. البته فوربس برند BMW را به عنوان دومین برند با ارزش خودرو در جهان، به ارزش ۲۸٫۸ میلیارد دلارمعرفی کرده است .در لیست اسامی برند خودرو فقط برندهای تویوتا و مرسدس بنز توانسته اند با BMW رقابت کنند.

ارزش برند BMW در سنجش اعتبار برند مثبت ارزیابی شده است و به این معنا است که نام تجاری BMW یکی از برند های شناخته شده خودرو در جهان است . همچنین BWMدارای شهرت در تولید وسایل نقلیه کاملا مهندسی شده است که تجربه یک رانندگی لوکس را به شما هدیه می دهد .

این نقطه ی قوت در برند BMW به شما کمک می کند تا در به رسمیت شناختن نام تجاری بالا به شرکت موفق تر عمل کنید و محصولات و خدمات مربوط به برند را سریعتر و بدون هزینه تبلیغات سرسام آور معرفی کند.

در گستره متنوع جغرفیایی فعال است و درآمد زایی از بازارهای متنوعی دارد.

BMW بر خلاف بسیاری از رقبای خود در آلمان ، به بازار آلمان و یا تنها چند بازار بزرگ برای فروش محصولات و کسب درآمد خود تکیه نمی کند.

یکی از بازار اصلی BMW با توجه به درآمد و حجم فروش وسایل نقلیه اش ، کشور چین است ، جایی است که این شرکت بیش از ۴۶۴،۰۰۰ دستگاه خودرو و موتور سیکلت فروخته و در سال ۲۰۱۵ فروش ۱۵٫۸۵۶ میلیارد یورو درآمد داشته است. با این حال، این تنها ۱۷٫۲٪ از کل درآمد برند BMW است.

مطالب پیشنهادی:

دانلود (اسلاید) پاورپوینت راهبرد های بازاریابی در شرکت پاناسونیک و توسعه راهبردهای بازاریابی

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: استراتژی شرکت بی ام و,اطلاعات درباره شرکت بی ام و,تاریخچه شرکت بی ام و,راز موفقیت شرکت بی ام و,چشم انداز و ماموریت شرکت بی ام و,بازاریابی شرکت bmw,بازاریابی بی ام و,تحقیق درباره شرکت bmw,تحقیق در مورد شرکت bmw,تحقیق در مورد بی ام و,تحقیق درباره شرکت بی ام و,پاورپوینت اصول بازاریابی,پاورپوینت استراتژی بازاریابی,پاورپوینت بازاریابی جهانی,پاورپوینت درباره بازاریابی,پاورپوینت استراتژی های بازاریابی,پاورپوینت شرکت bmw,پاورپوینت بازاریابی به سبک bmw,پاورپوینت بازاریابی بی ام و ,
:: بازدید از این مطلب : 107

امتیاز مطلب : 3

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : سه شنبه 16 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت راهبرد های بازاریابی در شرکت پاناسونیک

طراحی و توسعه راهبردهای بازاریابی

در فایل پاورپوینت راهبرد های بازاریابی در شرکت پاناسونیک، مطالب ارزشمند در زمینه شناخت بازار و توسعه راهبردهای بازاریابی از دیدگاه های صاحب نظر بازاریابی در قالب ۹۵ اسلاید ویژه به صورت پی دی اف ارائه می گردد. و می تواند برای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی، همچنین دانشجویان کلیه رشته و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که راهبردهای بازاریابی را ارزشمند می دانند؛ قرار گیرد.

۴- تاریخچه شرکت پاناسونیک

۵- تاریخ ۱۰۰ساله پاناسونیک

۶- تاریخچه مدیریت شرکت پاناسونیک

۷- تاریخچه‌ی تأسیس

۸- هدف ماتسوشیتا از تأسیس شرکت

۹- تاریخچه محصولات شرکت

۱۰- رونداستخدام درپاناسونیک

۱۱- گسترش فعالیت

۱۲- اولین برندماتسوشیتا

۱۳- روش مدیریتی و ارتباطی کونوسوکه

۱۴- یکی از پرفروش‌ترین محصولات ماتسوشیتو

۱۵- ورود به صنایع جدید

۱۶- تحقیقات درپاناسونیک

……..

۱۹- مدیریت شرکت درجنگ جهانی

۲۰- بازنگری وچشم انداز بازارهای بزرگ جهانی

۲۱- تحقیق وتوسعه ماتسوشیتا

۲۲- نوآوری درتبلیغات محصولات پاناسونیک

۲۳- بازارهای بین‌المللی

۲۴- تنوع محصولات پاناسونیک

۲۵-بازارهای مدرن الکترونیکی

۲۶- همکاری‌های بین‌المللی پاناسونیک

….

۲۸- همکاری‌های بزرگ پاناسونیک

۲۹- پاناسونیک وچالش بزرگ کاربران المپوس

۳۰- همکاری پاناسونیک و آمازون کنترل صوتی آفلاین را به خودروها می‌آورد

۳۱- توافق تویوتا و پاناسونیک در تولید نسل جدید باتری‌ خودروی الکتریکی

۳۲- توسعه کسب وکار پاناسونیک با تویوتا

…….

مطالب پیشنهادی:

پاورپوینت مرسدس بنز

دانلود (اسلاید) پاورپوینت بازاریابی چند کاناله چیست و چرا اهمیت دارد؟

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : سه شنبه 16 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت بازاریابی چند کاناله چیست و چرا اهمیت دارد؟

با رویکرد تسهیل فرآیند خرید و خلق بهترین تجربه مشتری

فایل پاورپوینت بازاریابی چند کاناله با رویکرد تسهیل فرآیند خرید و خلق بهترین تجربه مشتری، در قالب 127 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش به صورت جامع و کامل آماده شده است

بازاریابی چند کاناله چیست و چرا اهمیت دارد؟

امروزه بازاریابی چند کاناله به طور چشمگیری در میان بازاریابان برتر دنیا محبوب شده است. بازاریابی چند کاناله هنر استفاده ترکیبی از کانال‌های ارتباطی مستقیم و غیر مستقیم برای تعامل با مشتریان است. بازاریابی چند کاناله توسط بسیاری از سازمان‌ها این گونه تعریف شده است: برقراری ارتباط و بازاریابی برای پیش‌بینی و پیدا کردن مشتریان از طریق کانال‌های بیشمار آنلاین و آفلاین.

در ساده‌ترین واژه، بازاریابی چندکاناله همه چیز در مورد انتخاب است. به عبارت دیگر بازاریاب، چند کانال ارتباطی مختلف را پیش روی مشتری می‌گذارد تا خودش انتخاب کند. در بازاریابی تک کاناله تنها یک راه ارتباطی وجود دارد و در صورتی که مخاطب به کانال مورد نظر دسترسی نداشته باشد، راه ارتباطی از بین رفته و در نتیجه میزان محبوبیت برند و محصول‌تان کاهش می‌یابد.

مثالی برای بازاریابی چند کاناله؛ شما سایت فروشگاهی دارید و برای دسترسی به این فروشگاه هم سایت و هم اپلیکیشن موبایلی طراحی کرده‌اید. مشتریان شما بسته به انتخاب خود و سرعت اینترنت می‌توانند هر کدام از این راه‌ها انتخاب کنند و از فروشگاه شما خرید کنند.

اهمیت بازاریابی چندکاناله

بازاریابی چند کاناله به این دلیل مهم است که شما باید در جایی که مشتریان تان هستند حضور داشته باشید. اگر به دلیل دیگری برای درک اهمیت بازاریابی چند کاناله نیاز دارید این را در نظر بگیرید که مشتریان بازاریابی چند کاناله ۳ تا ۴ برابر بیشتر از مشتریانی که از یک کانال استفاده می‌کنند وقت خود را در کانال‌ها می‌گذرانند.

شکی نیست که امروزه مشتریان کنترل بسیار بیشتری نسبت به بازاریابان بر روند خرید دارند. با توجه به گسترش کانال‌های موجود، انتخاب بیشتری نسبت به چگونگی دریافت اطلاعات دارند. امروزه برای بدست آوردن مشتریان راه‌های بیشتری وجود دارد، هم از لحاظ تعداد و هم از لحاظ انواع یا تنوع کانال‌ها؛ و همچنان که تعداد کانال‌ها رو به افزایش است نیاز به پذیرفتن و نیز استفاده از بازاریابی چندکاناله نه تنها یک ایده خوب است بلکه یک عامل مهم خواهد بود.

اهمیت بازاریابی چندکاناله در نکته زیر خلاصه می شود :

شما باید از طریق کانال های مختلف پیام و محتوای خود را در بازار هدف تان انتشار بدهید. شما باید هر جا که مشتریان تان هستند حضور داشته باشید و مشخص است که این کار تنها با استفاده از یک کانال ارتباطی میسر نیست. در تمامی کانال های ارتباطی، به مشتریان تان این امکان را بدهید که با شما تعامل برقرار کنند.

بازاریابی چند کاناله چه چالش‌هایی را حل می‌کند؟

همیشه اجرای یک استراتژی بازاریابی چند کاناله، هموار نیست و چالش‌های بسیاری در ارتباط با اجرای استراتژی بازاریابی چند کاناله وجود دارد.

پیام‌رسانی هدفمند: با توجه به فراوانی کانال‌ها و انتخاب پیش روی مشتریان، ارائه پیام مناسب به مخاطب مورد نظر کافی نیست. نه تنها مشتریان‌تان باید پیام شما را دریافت کنند، بلکه این پیام‌ها باید جذاب، تعامل پذیر باشد و آنها مشتاق برای انجام فعالیت شوند. به عبارت دیگر این پیام‌ها باید با مشتریان‌تان ارتباط برقرار کرده و توسط این پیام‌ها وارد گفتگو شوند.

شناخت مخاطب: برای هر کمپین بازاریابی مهم است که بداند با چه کسی صحبت می‌کند و به همین دلیل است که بازاریابان تعیین می‌کنند مخاطب هدف آنها کیست. همچنین تجزیه و تحلیل رفتار مشتریان در یک کانال درست نیست، زیرا مشتریان امروزه از کانال‌های مختلفی با برند شما در ارتباط هستند. بنابراین دانستن چگونگی رفتار مشتریان در تمام کانال‌ها و نقاط تماس امری بسیار مهم است. همچنین به دلیل تغییر رفتار مشتریان، باید اطلاعات بازاریابی خود را بروزرسانی کنید و استراتژی‌های خود را بر اساس رفتار مشتریان، تغییر دهید.

بهینه‌سازی کانال‌ها: بسیار دشوار است تا بدانید چه کانال‌ها وکمپین‌هایی به طبقه خاصی از افراد دسترسی دارند و یا چه پلتفرمی در افزایش درآمد فروش کمک می‌کنند. دانستن اینکه کدام پاسخ هدفمند قادر است تا بازاریابان به بهترین نتیجه برساند، مشکل است. بهینه‌سازی رسانه‌هایی که در بازاریابی چند کاناله استفاده می‌کنید، ایده خوب و دقیقی به شما می‌دهد که چگونه کانال‌های شما کار می‌کنند و یا چه نوع نتایجی از آنها دریافت می‌کنید. اینها سه نوع از اطلاعاتی هستند که به شما کمک خواهد کرد تا جنبه‌های خاصی از کمپین را بهبود بخشید.

مطالب پیشنهادی:

پاورپوینت استراتژی بازاریابی به سبک هواوی

پاورپوینت مرسدس بنز

دانلود (اسلاید) پاورپوینت استراتژی های بازاریابی ایکیا با رویکرد تحلیل بازارهای مصرف جهانی

:: موضوعات مرتبط: کسب و کار , ,
:: برچسب‌ها: بازاریابی چند کاناله,پاورپوینت اصول بازاریابی,پاورپوینت استراتژی بازاریابی,پاورپوینت بازاریابی جهانی,پاورپوینت درباره بازاریابی,پاورپوینت درس بازاریابی ومدیریت بازار,پاورپوینت درس بازاریابی,پاورپوینت استراتژی های بازاریابی,بازاریابی چند کاناله چیست؟,بازاریابی چند کاناله چیست و چرا اهمیت دارد؟,بازاریابی و خرده فروشی چند کاناله,بازاریابی چند کاناله به چه معناست؟,آشنایی با بازاریابی چند کاناله,آشنایی با مفاهیم بازاریابی چند کاناله,سیستم های بازاریابی چند کاناله ,
:: بازدید از این مطلب : 44

امتیاز مطلب : 3

تعداد امتیازدهندگان : 1

مجموع امتیاز : 1

تاریخ انتشار : سه شنبه 16 دی 1399 | نظرات ()

نوشته شده توسط : جواد حسین وش

پاورپوینت استراتژی های بازاریابی ایکیا

با رویکرد تحلیل بازارهای مصرف جهانی

فایل پاورپوینت استراتژی های بازاریابی ایکیا با رویکرد تحلیل بازارهای مصرف جهانی، در قالب 136 اسلاید پاورپوینت به صورت پی دی اف جامع و کامل آماده شده است

برند شناسی ایکیا

مؤسس IKEA در سال ۱۹۹۴، وقتی پسر هفده ساله ای در روستایی در سوئد بود، از فروش قلم، کیف پول و سایر محصولات در قیمت های پایین شروع به کار کرد. تا سال ۱۹۵۳ او مبلمان محلی ساخته شده ارزانی را به محصولات خود اضافه کرده بود و فروشگاهی برای نشان دادن کیفیت کالاهای خود و جنگ قیمتی باز کرد.

سه سال بعد یک کارمند پایه های یک مبل را حذف کرد تا اینکه بتواند آن را به داخل یک ماشین ببرد. این رویداد به مفهوم بسته بندی مبلمان برای حمل و نقل آسان و انجام مونتاژ در خانه مشتریان منجر شد.

ایکیا بزرگ ترین خرده فروشی مبلمان در جهان

امروز ایکیا با بیش از ۳۰۰ فروشگاه، بزرگ ترین خرده فروشی مبلمان در جهان است. همانند خرده فروشی موجی در ژاپن، دارای ویژگی ارزان بودن محصولات با مواد خوب و طرح های ساده اما با کیفیت بالا است. البته تفاوت های زیادی هم بین این دو وجود دارد. IKEA مزایای عاطفی و خودگویای کمتری نسبت به برند موجی ارائه می دهد و خرید در IKEA به معنای مقابله با برندهای پر زرق و برق نیست.

فروشگاه های IKEA انبارهای کارآمدی دارند که در آنها مشتریان قطعات مونتاژ نشده ای را که با فضای خانه شان همخوان است، انتخاب می کنند. هر یک از فرشگاه ها فضای زیادی، علائم بزرگ و قابل رؤیت، چیدمان منحصر به فرد و رستوران هایی دارد که غذای آماده برای مشتریان تأمین می کنند.

در مورد ایکیا بیشتر بدانید

علاوه بر این، بخش عمده ای از بودجه بازاریابی، حدود ۷۰ درصد، صرف کاتالوگ ۳۵۰ صفحه ای می شود که وضوح محصولات را فراهم می کند، به علاوه اینکه رابط بین مشتری و فروشگاه نیز است. ایده این است که مبلمان خوب در دسترس بیشترین گروه مشتریان قرار دهند.

ایکیا از پس زمینه سوئدی خود استفاده می کند. بسیاری از طراحی ها با سنت ساده و کاربردی سوئدی جذاب تر و بهتر به نظر می رسند. غذای سوئدی مانند میت بال و لوگانبری که در داخل فروشگاه ها ارائه می شوند هر دو جذابیت و پیوندی به سوئد دارد.

آیا ایکیا می‌تواند تجربه خدماتی خود را با فرهنگ هند وفق دهد؟

بررسی و مطالعه موردی بازارهای در حال ظهور، مبحثی است که توجه مدیران و صاحبان برندها را به خود جلب کرده است. آن‌ها هموراه سعی دارند تا با دقت بر شیوه‌ مدیریت و بازاریابی برندهای بزرگ، الگوی بیزینس خود را ارتقا دهند. در این مقاله به تحلیل و تبعیین استراتژی‌های توسعه بازار ایکیا در هند پرداخته شده است.

ایکیا بزرگترین فروشگاه زنجیره‌ای دنیا، به دلیل قیمت‌های معقول و اسباب و اثاث کاربردی که با طراحی مینیمالیستی سوئدی پیوند خورده، برندی شناخته شده است.

شهرت دیگر این کمپانی، سفری سیاحتی است که با هربار سر زدن به مغازه های ایکیا، مراجعین آن را تجربه می‌کنند. اکثر مردم بر این باورند که همین تجربه، خرید کردن در ایکیا را از سایر فروشگاه‌ها متمایز و منحصربفرد می‌کند. در حقیقت، تجربه سفر در فروشگاه‌های پر پیچ و خم ایکیا، کشف کردن هر گوشه و کناری که در فروشگاه وجود دارد،

پیدا کردن کالای مورد نظر و بعد حمل آن تا صندوق، به خانه بردن، اسمبل کردن و درست کردن وسیله‌‍های خریداری شده، تجربه ایکیا را برای مشتریانش به تجربه‌ای دلنشین تبدیل کرده است.

بنابراین، ایکیا به دلیل صرفه به مقیاس بودن، طراحی، جدا بودن قطعات و انتخاب زیاد، خرید آسان و نمایش های آگاهی دهنده، نگاه و احساس سوئدی به معنای اسباب و اثاثیه مقرون به صرفه می دهد.

تجربه خدماتی ایکیا

در حالی که ایکیا یک فروشگاه شناخته شده زنجیره‌ای در زمینه وسایل منزل است، خود را به نوعی یک شرکت خدماتی می‌پندارد که تجربه خرید منحصربه‌فرد و خاصی را برای مشتریانش فراهم نموده است.

هدف این شرکت «ساختن زندگی روزمره بهتر برای تعداد زیادی از افراد» است. برای رسیدن به این هدف، ایکیا سعی در طراحی اسباب و اثاث زیبا با قیمت مناسب دارد. یکی از فاکتورهایی که ایکیا از آن برای مدیریت تجربه مشتریانش استفاده می‌کند، ترکیب و چیدمان فروشگاه‌هایش است.

خرده فروشی در هند و استراتژی ایکیا

هند کشوری با فرهنگ‌های متفاوت است و جمعتی بالغ بر ۱٫۲ میلیارد نفر دارد. اقتصاد پویا این کشور دارای چشم‌انداز گسترده‌ای است و رشد حقیقی آن حدودا ۶ درصد است (با در نظرگرفتن نرخ فعلی، انتظار می‌رود که جزء ۵ اقتصاد برتر دنیا تا سال ۲۰۳۰ باشد).

گسترش قوی اقتصاد در دهه‌های گذشته، باعث رشد استانداردهای زندگی شده و قشر متوسط و تلاشگری را شکل داده است که در پی برطرف کردن نیازهای مصرفی‌شان هستند (تقریبا ۳۰ میلیون هندی درآمد خالص نزدیک به ۳۰ هزار دلار آمریکا دارند).

تمایلات و مدهای روز نظیر گسترش شهرنشینی، درآمدهای بالاتر، مصرف‌گرایی بالاتر و درخواست‌ بیشتر برای برندهای خارجی، دلایلی است که آینده‌ی نه چندان دور هند را، تبدیل به بازار هیجان‌انگیزی کرده است.

صنعت خرده‌فروشی، بخش عظیمی از اقتصاد هند را شکل می‌دهد و تولید نزدیک به ۱۰ درصد محصولات داخلی با به‌کارگیری ۸ درصد جمعیت کشور را بر عهده دارد.خرده‌ فروشی در هند در حال حاضر به ۲ بخش تقسیم می‌شود: سازمان‌یافته و غیر سازمان یافته.

مطالب پیشنهادی:

پاورپوینت استراتژی بازاریابی به سبک هواوی

پاورپوینت مرسدس بنز

پاورپوینت بازاریابی ویدئویی در شرکت های بزرگ